新形势下烟草行业人力资源管理中对政工工作的运用

摘要：为了实现可持续发展，国家提出了“推动国有企业高质量发展”的战略目标。当前烟草企业对人力资源管理的重视程度不断提高，政工工作与人力资源管理有着密切的关系，其可以实现企业内部职工思想的统一，对于强化人力资源管理的效用有着重要的作用。本文以新形势下烟草行业为基础，对人力资源管理对政工工作的应用进行分析，以期可以为推动烟草行业发展提供理论参考。

关键词：烟草行业；人力资源管理；政工工作

引言：

政工顾名思义，就是政治思想工作，其是通过政工干部为媒介，在党的领导下，从事政治思想工作。而在新时代背景下，新旧管理理念的交替，再加上烟草企业内部环境相对稳定，所以企业内部人员在年龄、思想方面存在较大的差异性，这种思想上的差异，也会直接影响烟草企业的工作，不利于烟草行业的发展。而在人力资源管理中灵活地应用政工工作，可以有效解决这一问题，所以合理利用政工工作，以人力资源管理推动烟草行业发展，势在必行。

1、企业政工工作在人力资源管理中的作用

1.1优化人力资源管理

由于过去管理理念的影响，烟草企业的人力资源管理主要是以人事管理为主，其主要将员工视为成本，更重视人力资源事务运行的顺畅。而在新形势下，企业的人事管理逐渐向人力资源管理方向发展，将员工视为一种资源，强调以人为本。而在人力资源管理中，构建高效与和谐的员工关系管理，是管理的核心。虽然员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分，但并不是一蹴而就的。而政工工作是良好环境的缔造者与维护者，在各种员工活动、员工培训的作用下，可以实现对员工纠纷的解决，从而增强员工对企业的认同感与归属感，进而为推动人力资源管理的优化助力。与此同时，通过合理地利用政工工作，从而提高员工满意度，还可以实现对人力资源管理不足的补充，形成优势互补。例如，通过政工工作，可以提升人力资源管理对烟草企业内部职工思想的引领，从而降低人力资源管理人员工作落实的阻碍，降低了企业内部员工的摩擦，保障人力资源管理的有效性[1]。

1.2推动企业高质量发展

思想是行为的先行。在人力资源管理中应用政工工作，可以从思想上入手，让企业内部工作人员明确企业发展的方向，从而主动地参与企业发展建设中，高效解决企业内部的问题，达到劲往一处使的效果，进而为企业的高质量发展，奠定坚实的基础。除此之外，政工工作的落实，还可以为企业发展战略的制定，提供重要的支持。例如，在进行人力资源管理优化过程中，政工工作人员可以通过员工调研、员工访谈等方式，了解员工对人力资源管理体系的态度以及建议，从而为企业的决策提供依据 [2]。

2、政工工作在烟草行业人力资源管理中的应用

2.1招聘环节

在传统烟草企业招聘中，人力资源管理是结合企业的需求，与业务需求和部门岗位需求共同完成人员招聘任务，在这种招聘体系下，其只关注员工的所学专业状况与岗位是否匹配，这种较为单一的评估方式，虽然在短时间内可以满足企业发展的需求，但在企业对人才要求不断提高的当下，这种方式，会影响人力价值的发挥。而让政工工作人员参与其中，不仅可以实现对员工专业素养的评估，还可以对其进行职业素养的评估，并借助专业的测评与访谈方式，精准地了解应聘人员存在的问题，结合职业素养评估结果，实现在人才挑选、试用阶段，辅助人力资源管理部门进行人员优化，在部门领导与政工工作人员的共同作业下，可以实现对人员能力的综合性评定，通过优化人才储备，从而降低由于人员职业素养不足，从而优化招聘质量。

2.2考核环节

绩效考核是烟草企业中的一个重要的管理手段。绩效考核，不仅是评估员工工作能力的依据，其也与烟草企业的发展，有着密的关系。其中完善的奖励机制，是提高工作人员积极性的重要举措。当下常见的考核激励方式包括颁发荣誉证书、举办表彰大会等非金钱奖励，以及提供晋升渠道、与绩效挂钩的考核奖励等，通过灵活地应用各种奖励，可以提高员工的主动性，从而为推动企业发展助力。但实际上，企业在薪酬以及奖励的制定中，往往只注重基本工资，而忽视了绩效工资、奖金和其他激励机制的设计，在多种因素的影响下，影响绩效考核价值的同时，也导致部分员工将考核结果视为惩罚措施，引发员工的反感与抵触，进而影响企业的发展。而将政工工作融入考核环境，通过政工工作人员，可以了解员工对企业绩效考核的评价，并及时发现员工的不满情绪，对员工进行有效教育的同时，也可以实现对激励考核机制的优化，提高绩效考核价值的同时，也充分展示了人力资源管理“以人为本”的理念。除此之外，通过政工工作，还可以为企业员工提供一个发泄自身情绪的渠道，让烟草企业的人力资源管理，可以留住人才，为实现人才价值的最大化助力[3]。

结语：

综上所述，新形势下，对烟草企业的发展，提出了新的要求，这也使得烟草企业人力资源管理面临巨大的发展压力。而政工工作的应用，为人力资源管理中员工关系管理指明了方向，有利于实现员工关系管理各个环节的优化，为实现人力资源价值的最大化提供了保障。所以烟草企业需要明确人力资源管理与政工工作融合的价值，从招聘、培训、考核等角度出发，对人力资源管理进行优化，从而为烟草行业的发展助力。

参考文献：

[1]冯生涛.企业政工工作与人力资源管理的融合研究[J].现代企业文化，2024，（06）：59-61.

[2]怀红.政工工作在烟草商业企业人力资源管理中的实践研究[J].东方企业文化，2023，（S1）：31-33.

作者简介

李维宇（1985—），男，汉族，广东梅县人， 全日制本科，助理政工师，研究方向：绩效考核、专业技术管理、员工教育培训管理

谢宇云（1991—），男，汉族，广东梅县人，全日制本科，助理政工师，研究方向：政工、思想政治、企业管理、管理创新