破壁垒深挖潜，强联动促共享

引言

近年来，行业物流迈入高质量发展新阶段，在优化资源配置、提升管理效能、强化服务品质等方面成效显著，为保障生产经营、增强渠道控制力提供了坚实支撑。然而，区域间、企业间发展不均衡、不充分的问题日益凸显，亟需深挖物流供应链潜能、提升整体价值，为行业高质量发展注入更强动力。

1 打通关节明方向

行业物流在区域间、企业间的发展不均衡、不充分等问题，具体体现在以下三个方面：

1.1 物流网络节点管理水平不均衡，效率提升仍有待提升

当前物流网络管理面临城乡二元结构矛盾，农村网络节点分散、运营效率偏低的问题尤为突出。在全面推进乡村振兴的战略背景下，农村物流网络的薄弱环节已成为制约行业高质量发展的关键瓶颈。

1.2 物流管理水平不均衡，管理意识和方法有待提高

尽管行业长期推进精益管理与精益物流建设，但在实践层面仍存在显著落差。管理认知的参差不齐与方法应用的熟练度差异，导致执行效果分化，各项对标指标持续暴露出系统性管理短板。

1.3 产能协调水平不均衡，资源配置和整合水平仍需提升

长期以来，物流业务的多头管理导致资源碎片化现象严重，表现为配置重复、产能过剩与资产闲置并存。当前，无论是企业间的横向协同还是内部资源的纵向整合，均面临共享意愿不足和政策壁垒的双重制约。同时，在行业资源与社会资源的统筹利用方面，仍存在明显的意识短板和操作盲区。

2 活血化瘀顺逻辑

围绕'精益高效、协调共享'的发展主线，重点突破农村网络建设瓶颈、补齐管理能力短板、深化资源整合共享三大关键领域，系统推进区域协同、企业联动、环节贯通的物流体系建设，为行业高质量发展注入新动能。

3 系统治疗祛沉疴

3.1 提升农村物流网络效能

烟草行业肩负着服务国家战略的双重使命：一方面要通过农网物流现代化建设深度融入乡村振兴大局，这既是履行行业责任的必然要求；另一方面要以此为突破口，破解发展瓶颈，培育新的增长极。必须树立'大物流观'，以城乡一体化为导向，推动农网与城网标准对接、资源共享、协同发展。

3.1.1 增强把控力，做好农网建设

3.1.2 增强农网服务软实力

针对农村地区订单分散性高、客户分布广、基础设施薄弱等客观条件制约，需系统性提升农网配送效能。重点实施'双轮驱动'发展战略：一方面加快物联网感知设备、5G 通信网络、智能控制中心等新型基础设施建设；另一方面深化配送模式创新，推广应用柔性分拣系统、实时动态路径规划等智慧物流技术。

3.1.3 挖掘农网新潜能

主动适应农村市场多样化、差异化、品质化消费新趋势，坚持“双侧” 发力，充分利用烟草物流网络全面触达县乡村末端的优势送货车返程空载资源，促进农网终端转变为农特产品流通起点，为城区烟草加盟终端提供农特产品等商品的返程物流服务，助力挖掘农网主副融合的新潜力

3.2 推动精益管理全面提升

3.2.1 全员投入精益改善

持续优化管理机制，充分激发员工参与改善的热情，挖掘物流员工，尤其是一线员工的改善建议，充分发挥他们的首创精神和集体智慧，努力营造浓厚的精益物流改善氛围，实现全员改善、全面精益，让精益改善成为每一个物流人的自觉行动。

3.2.2 全系统深入开展管理诊断

为推动企业物流高质量发展，我们需深入学懂弄通管理诊断的方式方法，充分借助管理诊断工具，采用内部诊断与外部诊断相结合的形式，全面开展管理诊断工作。

一是重点聚焦物流业务衔接、作业流程、管理程序等关键环节，深入查找问题、剖析要因、实施改善，切实找准管理痛点、疏通管理堵点。二是对照精益物流“五精体系”标准，针对费用管控、设备管理等重点领域，系统开展管理诊断。通过精准诊断，切实解决制约企业物流高质量发展的关键问题。三是通过上述管理诊断工作，推动企业物流的三项重点指标及“一费七率”指标同步改善，实现物流管理的优化与提升，助力企业物流高质量发展。

3.2.3 全业务深入对标对表

分类对标是推动行业物流建设管理整体水平提升的关键举措，也是助力企业查找不足、学习先进、补齐短板的有效途径。在全行业大力推行分类对标的背景下，我们应高度重视这项工作，确保物流工作实现精准对标、科学对标。具体而言，要通过找准标杆、补齐短板，推动物流管理水平全面提升。

3.3 高效推动资源配置整合

物流资源综合利用是推动行业提质增效的关键突破口。必须突破传统思维桎梏，构建资源集约化利用新格局，通过规模化运营、协同化配置、智能化调度，充分释放资源潜在价值，为行业高质量发展提供强劲动能

3.3.1 合力打造实体化组织整合

物流组织模式的科学性至关重要，它直接决定了物流运行效率的高低，并且影响着人员潜力能否被有效激发。因此，我们需要以实体化运作为基本方向，从管理职能、人力资源和组织结构等多个层面入手，打造一个精简、高效、扁平化的现代物流组织体系。这样的组织体系将为行业物流业务的有效整合和物流资源的优化配置提供强有力的保障。

3.3.2 合力推进内外资源整合共享

要深化工商企业间仓储、运输、数据等资源的共用共享，加大工业企业干线合作运输，一是建立跨企业运输联盟，整合工业企业的干线运输需求，通过智能调度平台实现整车配载和往返带货，减少空驶率。二是推行“轴辐式”干线运输网络，在区域物流枢纽设立集散中心，提高货物中转效率，降低长途运输成本。三是在重点城市群试点“统仓共配”模式，整合工商企业的末端配送需求，优化配送路径，减少重复运输。

3.3.3 合力提高信息化资源协同效率

为推动行业物流信息化水平的整体提升，需从两个关键方向着力，一方面强化层级间的协同效率。不断优化物流系统在不同层级间的对接，提升功能协同与信息协同的效率，从而进一步增强行业物流信息化的纵向协同能力。通过打破层级间的信息壁垒，确保物流信息在各层级间顺畅流通，实现高效协同运作。

另一方面深化企业间的协同机制。 进一步完善工商企业之间的物流信息协同与作业协同机制，深化商零环节的物流信息协同。

当今物流行业发展迅速，行业内外物流产业都不断改善管理提升服务，烟草行业物流已不可独善其身，因此行业物流必须以新观念、新思路、新方法，通过不断提升自我，均衡物流发展水平，强化企业核心竞争力，助力行业高质量发展。

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