践行群众路线提升国企思政工作水平的若干问题思考

国有企业作为国民经济中的重要组成部分，其思想政治工作对于企业的发展和社会稳定具有重要意义。践行群众路线是党的一贯方针，如何在国有企业中有效践行群众路线，提升思想政治工作水平，是当前亟待解决的问题之一。本文将围绕这一议题展开探讨，旨在为国企思政工作的改进提供一些思路和建议。

1 问题分析

1.1 国有企业思政工作存在的问题和挑战

当前，国有企业思政工作面临诸多困境。在理念层面，部分企业将思政工作简单等同于理论学习，存在 “重业务、轻思想” 倾向，未能将其与企业经营深度融合，导致思政工作流于形式。在内容和方法上，教育方式陈旧单一，多以会议传达、文件学习为主，缺乏对新媒体技术的运用，难以吸引年轻职工群体。同时，工作针对性不足，未充分考虑不同岗位、年龄职工的思想特点与实际需求。此外，外部环境冲击也带来挑战，多元价值观的碰撞、社会思潮的影响，使职工思想观念更趋复杂，传统思政工作模式难以有效应对职工思想波动与困惑，亟需创新改进。

1.2 群众路线在国企思政工作中的作用和意义

群众路线是国有企业思政工作的重要法宝。从本质上看，群众路线强调 “从群众中来，到群众中去”，与思政工作凝聚人心、服务职工的目标高度契合。一方面，践行群众路线能使思政工作更贴近职工实际，通过深入基层调研，了解职工在工作、生活中的困难与诉求，有针对性地开展思想教育，增强思政工作的实效性。另一方面，群众路线有助于激发职工参与思政工作的主动性，通过组织职工讨论、民主决策等方式，让职工成为思政工作的主体，而非被动接受者，从而提升职工对思政工作的认同感，促进企业内部形成团结协作、积极向上的氛围，为企业发展奠定坚实的思想基础。

1.3 如何确保思政工作与企业发展相互促进

实现思政工作与企业发展相互促进，需找准两者结合点。首先，将思政工作目标与企业战略目标相统一，围绕企业生产经营、改革创新等中心任务开展思政工作，通过思想引领激发职工责任感与使命感，推动企业战略落地。其次，把思政工作融入企业管理全过程，在绩效考核、人才培养、团队建设等环节，融入价值导向与道德规范，以思想教育提升管理效能。再者，通过思政工作解决职工思想问题，化解内部矛盾，营造和谐稳定的企业环境，为企业发展提供保障；同时，企业发展成果又能增强职工获得感，反哺思政工作，形成良性循环，最终实现思政工作与企业发展同频共振。

2 提升措施

2.1 推动群众路线在国有企业中的贯彻落实

推动群众路线在国有企业落地生根，需构建系统化实践路径。企业管理层应带头践行群众路线，定期深入基层走访调研，倾听职工心声，及时解决职工反映的问题，树立示范效应。建立常态化沟通机制，利用职工座谈会、意见箱、线上交流平台等渠道，拓宽职工表达诉求途径，确保信息双向流通。在重大决策制定过程中，充分征求职工意见，鼓励职工参与企业管理，增强职工主人翁意识。此外，通过开展志愿服务、帮扶困难职工等活动，深化干群关系，让群众路线贯穿于企业日常运营与思政工作全过程，切实提升职工归属感与企业凝聚力。

2.2 建立健全国企思政工作的机制体系

完善的机制体系是国企思政工作有序开展的保障。首先，构建责任落实机制，明确党组织、工会、团委等部门在思政工作中的职责，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管的工作格局。其次，建立考核评价机制，将思政工作成效纳入部门与个人绩效考核，设定科学合理的评价指标，定期开展考核评估，强化结果运用。再者，完善激励机制，对思政工作表现突出的部门和个人给予表彰奖励，激发工作积极性。同时，建立反馈改进机制，根据职工反馈与工作实际，及时调整优化思政工作内容与方式，确保

机制体系与时俱进、科学有效。

2.3 加强思政工作队伍建设和培训

思政工作队伍素质直接影响工作成效，需加强建设与培训。一方面，选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的人员充实到思政工作队伍，优化队伍结构。另一方面，开展常态化培训，通过专题讲座、业务研讨、外出学习等形式，提升队伍理论水平与实践能力，使其掌握新媒体技术、心理学等知识，增强工作针对性与感染力。此外，建立激励机制，为思政工作人员提供职业发展空间，在职称评定、岗位晋升等方面给予倾斜，激发队伍活力。通过打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的思政工作队伍，为国有企业思政工作高质量发展提供人才支撑。

3 效果评估

3.1 如何评估国企思政工作的实际效果

评估国企思政工作效果需构建多元化指标体系。在思想层面，通过问卷调查、访谈等方式，了解职工对党的理论、企业价值观的认知与认同程度，评估思想教育的有效性。在行为层面，观察职工在工作中的积极性、主动性与协作性，以及对企业规章制度的遵守情况，判断思政工作对职工行为的引导作用。在企业发展层面，分析思政工作开展后企业经营业绩、团队凝聚力、创新能力等方面的变化，衡量其对企业发展的促进作用。此外，还可通过职工满意度调查、企业形象提升等维度，全面评估思政工作实际效果，为后续改进提供依据。

3.2 持续改进和调整思政工作的机制和方式

基于效果评估结果，需及时对思政工作机制和方式进行改进调整。针对评估中发现的问题，如工作机制不完善、教育方式单一等，制定具体改进措施。在机制方面，优化责任分工、考核评价等环节，增强机制灵活性与适应性；在方式上，创新运用短视频、直播、线上互动等新媒体手段，丰富教育形式，提升吸引力。同时，建立动态跟踪机制，定期对改进措施的实施效果进行监测评估，根据实际情况进一步优化调整，确保思政工作始终契合企业发展需求与职工思想动态，保持工作活力与实效性。

3.3 国企思政工作与企业文化建设的融合

推动国企思政工作与企业文化建设融合，能实现协同增效。在理念融合上，将党的先进理论、社会主义核心价值观融入企业文化内涵，塑造具有中国特色的企业文化精神。在实践层面，将思政工作活动与企业文化活动有机结合，如通过开展主题党日、红色教育基地参观等活动，丰富企业文化载体；利用企业文化宣传栏、企业内刊等平台，宣传思政工作成果，营造良好氛围。此外，以企业文化建设为纽带，引导职工将个人价值追求与企业发展目标相结合，使思政工作成果转化为推动企业发展的强大动力，最终实现思政工作与企业文化建设相互促进、共同发展。

4 结语

践行群众路线，提升国有企业思想政治工作水平，是当前国企改革和发展中的一项重要任务。通过深入思考和探讨国有企业思政工作存在的问题、群众路线的作用、工作提升措施与效果评估方式，可以有效提高企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。未来，国有企业需持续深化思政工作创新实践

参考文献：

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