建筑工程施工进度管理与安全质量管理措施

引言：施工进度管理不仅关乎项目的及时交付，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。同时，质量控制则是保证建筑安全、耐久及符合设计要求的重要环节。因此，本文以某县人民法院审判工程为例，深入剖析了施工进度控制和质量控制的实际应用策略，旨在为类似工程提供宝贵的经验和参考。

1.工程概况

本文以某县人民法院审判工程为例，工程分为：审判法庭办公楼，地上 ¹¹ 层，地下一层，高度48.7 米，建筑面积16457.45m2；诉讼服务用房，地上2 层高度8.1 米建筑面积 493.74m2 ；大门及围墙；室外路灯等电气总平内容；室外总平电力电缆；室外总平给排水。该建筑由三个核心部分组成，包括审判法庭办公楼以及诉讼服务用房和围墙建筑。

2.建筑工程施工进度管理的重要性

2.1 保障项目按期交付

在项目建设阶段，采用科学的方法编制进度计划，运用甘特图、BIM5D 等技术手段，将施工过程分解为可执行的时间阶段与工序流程，明确各阶段具体目标及责任主体，为如期交付奠定基础[1]。

在执行阶段，动态监测机制可及时跟踪施工进展情况，快速识别因天气异常、设计变更等因素导致的进度偏差，随即采取调整资源配置、优化施工方案等补救措施，保持施工节奏平稳可控。按时完成交付不仅能满足业主使用需求与投资回报预期，避免因工期延误产生的违约金及索赔纠纷，还能维护施工企业的市场信誉，增强客户合作信任度，为后续项目承接创造有利条件。

2.2 优化资源配置

进度管理依靠网络规划技术、资源均衡算法等工具实施，对人力、物资、器械等资源实施统筹安排与动态调度。在人力资源管理方面，依照进度计划，合理安排各工种进场、退场时机，规避人员闲置与短缺情况，提高劳动生产效率。

在材料管理方面，利用BIM5D 平台精确计算材料的需求数量，结合供应链的调控实现材料分批次、按时序到位，压缩库存积压形成的资金占用规模，进而杜绝供应中断引发的停工待料现象；设备管理结合施工进度的需求，优化调度的相关方案，精准确定大型机械使用的时间周期与维护计划，降低设备闲置成本支出，降低故障发生率。

2.3 控制项目成本

精准的进度管理可精确规划资源投入的时间序列，规避因工期延长造成人工成本上升、设备租赁超期费用以及材料仓储的损耗情况，采用 BIM5D 技术开展施工进度模拟，可以事先确定资源需求的高峰时段与低谷时段，合理调配人力与机械设备，减少资源闲置造成的浪费；精准把控的材料进场安排可防止库存形成积压，减少资金占用成本。

进度管控还可以避免赶工引发的额外费用，杜绝因盲目缩短工期带来的工人加班补贴、高价采购急用物资等非必要费用，及时找出并处理进度出现的偏差，可防止因工期滞后引发合同违约赔偿责任，减少潜在的经济损失，通过把进度管理和成本管控深度融合，建立实时监控与反馈体系，施工企业得以在保障工程质量及安全的情况下，实现资源的高效集约利用，实现项目成本控制的既定目标，提升综合经济利润与市场竞争优势[2]。

3.建筑工程施工进度管理存在的问题

3.1 进度计划编制不科学

部分施工单位在编制进度计划时，过度依赖以往经验，缺乏对项目实际情况的深入研究与精准判断，未充分评估地质条件、气候环境、技术难点等复杂因素影响，导致计划与实际情况脱节。编制过程中未应用网络计划技术、BIM 等科学工具，难以有效梳理工序间的逻辑关系，难以识别关键线路，使计划缺乏系统性与预见性。

此外，部分计划编制人员忽视与其他部门的协同沟通，未充分结合资源投入、设计方案等实际情况，造成进度规划与资源分配、图纸设计脱节。这种不科学的编制方式，导致进度计划在实施过程中难以有效执行，偏差频发却缺乏调整依据，同时削弱了计划的权威性与指导作用，进而直接干扰施工进度的有序推进，为工程工期延误埋下隐患。

3.2 动态监控机制缺失

目前，部分项目仍采用传统人工勘察、纸质报告等方式收集进度相关数据，存在数据滞后、错误率高、信息不透明等问题，难以满足复杂施工场景下的实时监控要求。部分企业虽已引入信息化管理系统，但仅将其作为数据登记工具，未建立动态预警、偏差排查及快速响应体系，无法及时识别施工过程中潜在的风险及进度延误情况。

监控体系缺乏规范系统与连贯衔接，各部门数据未能实现实质性互通共享，导致管理层在获取全面、准确的施工进度信息时面临困难，难以根据实际情况快速调整资源配置与施工方案。监控责任界定模糊，缺乏清晰的考核标准与奖惩机制，造成监控工作流于形式，无法形成完整连贯的管理闭环。这些问题导致施工进度失控风险增加，若出现进度偏差，往往难以及时察觉、妥善处理，最终导致工期延误、成本超支等一系列连锁反应[3]。

3.3 风险管理意识薄弱

部分施工单位对潜在隐患没有前瞻性的预判，未建立完善的风险识别与评估体系，经常把精力聚焦于施工技术与进度规划中，未考虑到诸如天气变化、政策调整、地质灾害、供应链断裂等外部因素，以及施工技术难点、人员变动等内部因素对进度产生的影响。

由于未开展系统性的风险梳理与分析，难以制定切合实际的应急保障预案，若遇到突发事件，往往陷入被动应对局面。部分企业即便制定了风险应急预案，仍存在内容空泛、实操性差的问题，难以切实支撑实际应急处置工作。风险管控责任落实不到位，缺乏动态跟踪与反馈体系，未在施工推进过程中及时更新风险清单与应对措施。这种管理意识缺位，导致工程遭遇不可抗力事件或意外情况时，无法迅速采取有效措施减少损失，继而造成工期延误、成本上升，甚至危及工程安全与质量，显著损害项目综合效益。

4.加强建筑工程施工进度安全管理的有效措施

4.1 建立健全施工进度与安全管理责任制

在制度设计方面，需要依照《建筑法》《安全生产法》等法规的要求，根据项目实际情况制定覆盖全员、全程的管理规程，明确施工进度与安全管理目标，把责任自项目经理开始逐个分解给基层施工人员，形成一套责任纵向贯通、横向衔接的网络格局。项目经理作为第一责任主体，应统筹推进进度计划的编制、资源的分配及安全风险管控；技术负责人承担起施工方案优化及技术交底职责，让进度部署科学合理、安全技术方案有效落地；各班组负责人需严格遵循施工计划执行，开展班前安全检查与现场安全监督管控。

通过制定岗位说明书、签订责任契约等途径，明确各岗位在进度控制及安全管理上的具体职责，例如材料员需保障物资如期供应，安全员要每日开展安全隐患排查，施工员应按计划组织施工，及时反馈进度偏差。建立责任追溯体系，对于因履职缺失导致进度延迟或安全事故的案例，依规依法对相关人员问责。

考核监督机制是责任制落实的关键环节，应构建可量化的考核指标体系，把进度完成率、安全事故发生率、隐患整改完成率等纳入绩效考核。定期开展进度与安全管理专项检查，对照责任目标审视执行成效，对表现优异的团队、个人给予物质奖励与精神表彰；对未完成既定目标的单位和个人，实施通报批评、经济处罚或岗位调整。

4.2 科学编制与动态优化进度计划

在计划编制阶段，必须摒弃经验至上的思维观念，运用网络规划技术、BIM5D 这类数字化手段，结合工程特性、资源供给能力及周边环境状况，对施工工序进行系统性的分析及规划部署。借助BIM 技术构建三维施工模型，开展施工流程模拟，准确识别各工序的逻辑关系及关键线路详情，确定关键阶段的标志性节点；综合考虑地质环境、气候特征、政策法规等因素的影响，留出灵活空间，保证计划兼具可行性与前瞻性。编制时应强化多类主体间协同协作，组织设计、施工、监理等单位共同研讨，力求进度规划与技术方案、资源配置匹配[4]。

动态改进是保障进度规划有效实施的关键，借助物联网、大数据等前沿技术，构建实时监控平台，通过智能传感设备、无人机勘察等装备实时采集施工进度数据，与预设进度进行动态对比分析。一旦发现偏差，立即启动预警体系，采用挣值分析等方法评估延误对整体工期的影响，结合评估结果针对性制定纠偏方案。若因材料供应延迟导致进度滞后，可通过优化运输线路、启用备选供货方等手段保障物资供应；若遇到技术难题影响施工效率，应调集专家团队共同研讨应对方案，必要时调整施工工艺。

4.3 推进数字化与智慧化管理

构建智慧工地管理平台，并整合 BIM、物联网、大数据、人工智能等前沿科技成果，实现施工进度与安全管理的数字化跃升。采用BIM 技术创建三维可视化模型，融合时间维度实现4D 施工模拟，提前发现施工流程中的潜在冲突与隐患，优化施工方案；引入物联网技术，在施工区域部署智能传感器、监控摄像头等设备，实时采集人员、工程机械、建筑材料、环境各类数据，将施工进展、设备运行状态、安全隐患等信息同步至管理平台，实现动态监控与智能预警。

加强人工智能技术的应用，为管理决策提供有力支撑。通过人工智能视频分析技术，自动识别施工现场人员未佩戴安全装备、违规操作等安全隐患，即时发出警报并推送整改通知；利用机器学习算法对历史施工数据进行分析，预测潜在的进度风险及安全隐患，协助管理人员制定防范措施；借助大数据技术对海量施工数据进行深度挖掘，分析影响施工进度的因素，为资源合理配置、进度调整提供科学依据。

此外，推进数字化与智慧化管理需注重数据的互通互联与协同共享，打破各管理系统间的数据壁垒，实现进度监测、安全监管、质量检验等模块的数据实时互通，建立集成化管理中枢。管理人员通过移动终端可随时查看施工进展，进行远程指挥与决策，提升管理效率。借助数字孪生技术构建虚拟施工场景，将实际施工数据实时映射到虚拟模型，实现施工流程的全方位模拟与回溯核查，为进度优化与安全管理提供可视化支持。通过推进数字化与智慧化管理，不仅能够显著提升施工进度与安全管理的精准性和时效性，还能推动建筑行业向智能化、精细化方向转型发展。

结论：综上所述，建筑工程施工进度管理与安全质量管理是一项系统性、综合性的工程，二者相互关联、相互制约，共同影响着项目的成败。未来，随着 BIM、物联网、人工智能等技术的深度融合，以及全过程工程咨询、智慧工地等管理模式的推广，施工进度与安全质量管理将向智能化、精细化方向持续迈进。

参考文献：

[1]黄丽明.建筑工程项目施工进度管理及质量控制提升措施探究[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2025(5):066-069

[2]马新有,刘滨,臧振华.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施研究[J].智能建筑与工程机械,2025,7(3):74-76

[3]钱浒锋.建筑工程施工进度管理的影响因素及应对措施[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2025(2):036-039

[4]陈晓斌.建筑工程中施工安全管理问题及应对措施分析[J].中国科技期刊数据库工业A,2025(6):053-056