浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

摘要：在当前社会经济飞速发展的推动下，建筑行业也迎来全新发展机遇。随着建筑工程规模和数量不断扩大，建筑施工现场的管理难度也有所提升。安全生产管理不仅关系职工生命和财产安全，也关系企业稳定和发展，是一个企业永恒的主题。纵观近年来所发生的各类大小安全生产事故，事故的发生与一些领导者、职工对安全生产和管理存在着思想认识上的误区，而造成一些惨重的损失，影响深远。其实安全管理是一项系统、复杂的工程。为做好该项复杂的工程，工程决策层对安全管理策略的研究和优化十分重要。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，施工安全问题已成为行业内外关注的焦点。建筑施工安全不仅关乎施工人员的生命安全与身体健康，更直接关系到工程质量和社会稳定。然而，当前建筑施工安全管理体系仍存在诸多亟待解决的问题，这些都严重制约了施工安全管理水平的提升。因此，本文深入探讨建筑工程施工现场安全监督管理，以期为推动建筑行业的健康、持续发展。

1建筑工程施工管理的重要性

随着经济的快速增长，建筑工程项目的数量和规模不断扩大。在这一背景下，施工现场管理显得尤为重要。

首先，有效的施工现场管理能够确保施工方案和工艺的正确实施，保障建筑材料的质量，从而大幅提升工程质量，满足消费者的需求和期望。

其次，通过严格的安全管理措施，可以预防事故的发生，保护施工人员的安全与健康。此外，良好的施工现场管理能够确保工程按照既定计划推进，避免工期延误，提高项目的投资回报率。通过优化资源配置和降低材料损耗，施工现场管理还能有效控制成本，提高企业的盈利能力。同时，施工现场管理对于提升企业的市场竞争力至关重要。

最后，施工现场管理在推动环保和可持续发展方面也发挥着重要作用，通过控制污染和节约资源，建筑企业可以为环境保护作出贡献。因此，建筑企业必须高度重视施工现场管理，不断探索和创新管理模式，提升管理效率和水平，以确保建筑工程的顺利进行。

2建筑工程施工现场安全监督管理措施

2.1优化施工现场的安全管理

建筑工程项目建设中，不仅要加大力度培养人员的安全意识，还要结合施工现场情况，及时采取有效措施，帮助施工人员建立基本的安全意识。例如，在施工现场张贴一些安全警示语、安全教育海报等;加强施工现场巡视，及时发现问题并采取有效措施维修，防止后续出现各类安全问题;加大力度进行日常的安全检查工作，确保施工现场的机械设备正常运转，并设置好漏电保护装置，明确要求机械操作人员严格按照规定正确使用;重点关注高空作业人员，要求人员做好安全防护措施，如果超过2m，必须系好安全带、佩戴安全帽;而对于混凝土浇筑施工，工作人员做好现场清理工作，清理干净多余的泵管、余留混凝土等杂物。此外，如果企业具备技术条件，管理人员通过现场监控设备进行安全监控，及时治理潜在的安全隐患问题，确保建筑工程实现全过程的管理。

2.2构建建筑施工安全管理体系

为了有效构建建筑施工安全管理体系，需要采取一系列策略与措施：一方面，必须制定详细、全面的安全管理制度。一方面，在建筑施工安全管理体系中，各级责任主体必须明确。这包括企业法定代表人、项目经理、安全员等。他们应各司其职，共同承担安全生产的责任以及建立责任追究机制，确保责任得到有效落实；另一方面，必须加强安全培训与教育。通过定期的培训活动，使员工掌握安全知识和操作技能，了解安全生产的重要性和紧迫性，同时针对不同岗位和工种的特点，开展有针对性的培训和教育活动，提高培训的针对性和实效性；最后，必须强化安全检查与监督力度。通过定期和不定期的检查活动，及时发现和纠正安全隐患和违规行为以及应建立有效的监督机制，对安全生产工作进行全面、深入的监督和管理，确保安全管理体系的有效运行。

2.3建立健全安全管理制度

建筑行业的独特性源自自身复杂多变的施工环境和潜在的高风险性，这也让安全问题成为该行业最关注的一个焦点。因此，建立并实施完善的安全管理制度成为行业发展的必然要求。精心设计的安全管理制度，能为施工活动顺利推进提供明确指引，同时也为施工现场的安全提供坚实保障，从而有效提升工作效率。为制定这样一套制度，企业必须深入理解和分析自身的实际运营情况和特定需求，在实际操作中发挥实效。通过明确的规范和具有强制性的要求，对员工在施工过程中的操作行为进行严格规定和约束，这并非简单的限制，而是通过提高操作的规范性和准确性，利用标准化降低因人为失误导致的安全风险，从而确保施工现场整体安全稳定。

与此同时，企业内部需要制定更全面、细致的管理规定，对违反规定的进行严厉惩处，形成更有效的监管制度。同时，国家也明确了建筑行业的安全管理标准，引导企业更重视安全管理工作，严格按照法律法规进行施工现场安全管理。

2.4加强施工现场人员管理

一方面，必须保证施工人员、技术人员具有相应的从业资质、技术资质，避免因为人员能力不足引发质量和安全问题。在具体管理中，企业建立信息化的人员管理系统及平台，确认人员身份信息，并进行审核。为提高施工管理效率，根据施工现场情况，设定人脸识别、指纹识别等方式，避免其他人违规进入施工现场。另一方面，注重人员培训教育，在施工前、施工中、施工后进行不同阶段的培训，主要目的在于帮助人员明确自身职责，提高施工技能水平，并增强质量与安全意识，将所学知识应用到施工现场中，通过全过程的施工培训，促使各岗位人员对各类质量问题、安全问题形成统一认知，为施工顺利开展提供基本保障。

2.5做好施工材料及施工设备管理

建筑施工中，需做好施工材料及施工设备管理工作。对施工材料的选购、储存、使用和清理等环节进行严格管理，以保证施工材料的质量和安全性；建立设备运行监控系统，以保障整个施工环节的安全与效率。

2.6落实建筑工程相关监管从业人员的管理

为更好地完成建筑工程的安全管理，从业人员必须了解并恪守相关法律法规，紧密结合工程项目的具体情况开展日常工作。他们要全面考量项目所在地的环境条件、采纳的施工技术、施工团队的特性以及法律法规相关要求等方面，以便于精确预判和防范系统性安全风险和隐患。一旦发现问题，要立即进行分析，经过严密论证后，及时向施工现场示警，并督导其制定出有效应对措施，从而确保施工活动安全正常开展。在建筑施工过程中，各类工种的操作规范都十分重要，如：设备的拆装、特殊爆破作业、起重机的操控及高空作业等，都必须严格遵守既定的安全操作规程。

结束语

总而言之，为实现高效的现场施工管理，施工单位必须严格遵守并执行各项安全管理措施。安全好不好，关键在领导。在规划和实施项目分析和安全管理时，要根据当前项目管理的独特性建立科学的施工管理体系，保障施工活动的井然有序和安全可靠。同时施工人员要深刻领会施工现场安全管理的重要性，确立施工现场的安全管理制度和规范。不仅如此，通过明确现场安全管理流程、增强安全投入力度等。我们亦常说“管理能出效益，安全亦出效益”。因此，安全生产需要多管齐下，久治方能长安。

参考文献

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