建筑工程施工环节造价超支原因剖析及防控对策

作为工程项目管理的重要一环，建设工程施工环节的成本管理至关重要。合理的成本管理，对保证项目投资效益、提高项目质量、缩短项目建设周期、减少项目风险都有很大的帮助。在建设环节中，成本管理不仅涉及成本控制，还包括合同管理、进度控制、质量控制等多个方面，成本管理不仅涉及成本的控制，成本管理通过有效地管理施工环节的成本，达到投资目标，从而为工程项目创造更大的价值。

一、研究目的与意义

本文旨在对建设项目建设环节成本超支的原因进行分析，针对提高项目成本管理水平，探讨有针对性的防治对策。为工程项目揭示成本超支的主要原因并提供参考；提出降低成本超支风险切实可行的防治措施；理论上支持和实践上指导建设工程施工环节的成本管理。本研究具有理论和实践意义，有利于提高我国建设工程建设环节的成本管理水平，有利于资源的优化配置，有利于降低工程风险。

二、建筑工程施工环节造价超支原因分析

在建筑工程施工过程中，材料费用占据了相当大的比例。市场供需关系的变化、原材料产地的价格波动、以及国际市场行情的波动，都可能导致材料价格的上下浮动。这种不确定性使得造价控制变得复杂，一旦材料价格短期内大幅上涨，将直接导致工程造价超支。随着我国社会经济的快速发展，劳动力成本逐年上升。在建筑工程领域，人工费用也是造价控制的重要部分。由于建筑工人工资水平的提高、劳动力市场供需关系变化等因素，人工费用上涨也已成为建筑工程造价超支的重要原因。

建筑项目建设的关键一环是施工组织设计，如果在建设组织设计的合理程度上，造成建设过程中出现资源浪费、进度拖沓等问题的发生，就会使成本上升。比如，不恰当地安排施工顺序，错误的施工工艺选择都会造成成本上的超支。成本控制的完善制度，有助于在预算范围内，保证建设过程中的费用支出。但在实际建设过程中，有的企业由于没有有效的成本控制制度，而造成成本管理的失控，从而造成了超额的成本管理。

直接影响工程质量和工程效率的是建筑技术的先进程度。施工工艺落后，或造成施工过程质量问题，继而使返工、检修等额外费用增加。再加上技术落后，还可能造成建设进展迟缓、工期延长，造成成本上升。由于设计变更、建设条件改变等各种原因，在建筑工程建设过程中，可能会造成项目增量或减量，进而造成签证及变更的产生。这些变化和签证往往伴随着费用上的额外支出，造成成本控制的难度很大。

对建筑成本造成较大影响的是政府政策的调整。比如，可能造成建筑材料价格上涨、施工成本增加进而造成造价超支的，比如环保政策和税收政策的调整等。在建筑工程建设过程中，由于安全防护措施费用、环保治理费用等导致企业所需缴纳的额外费用，在建设过程中会发生变化。这些额外的成本，往往使本预算比较紧张，使成本超支的几率越来越大。

三、建筑工程施工环节造价超支防控对策

3.1 市场风险防控

建设企业要采取科学的材料采购战略，来降低材料价格波动对建筑工程造价的影响。通过市场调查摸底资料，对资料价格进行合理预测，并对采购计划进行相应的制定，从而了解材料价格的走向。同时采用降低单一供应商依赖程度的多样化采购渠道，来提高材料采购的议价能力。而且还可以通过长期的协作协议，来保证材料的质量，保证供货的稳定性，从而保证供应商。施工企业针对人工成本上升问题，在人力成本控制上要采取有力措施。以降低单位工程人工成本为目的，优化和提高劳动生产率的人力资源管理。加大员工培训力度，提高员工技能水平，减少因经营不当造成的返工、修补等费用支出。另外，对薪酬制度进行合理的调整，建立激励和约束机制，促使员工主动降低费用支出。

3.2 技术创新与应用

提高施工效率、降低成本等先进建筑施工技术，要积极推广装配式建筑、绿色施工等。在建设过程中加强技术创新、优化施工流程、降低资源消耗。建立规范管理施工过程中的设计变更、工程签证等的严格变更和签证管理制度。通过审批流程、责任主体及费用承担的明确变更及签证，防止因变更、签证造成的超额成本。

3.3 政策法规应对

狠抓政策法规动态，对建筑工程造价受政策调整影响的程度有较快的了解。降低政策法规变动所带来的成本风险，通过建立政策法规预警机制，提前做好应对措施。对发现的问题，做到有章可循。及时调整发现的问题，避免因违规造成的额外费用开支。同时，为降低工程成本，加强与政府部门沟通，争取政策扶持。

3.4 强化建筑工程施工现场管理

建筑工地的管理是防止成本超支的一个很关键的环节，建筑工地在建筑施工中要做到防患于未然。首先要严格执行建筑组织设计，确保建筑工期的好坏，首先要加强建筑工地上管理。其次，要减少浪费现象，既要加强物资、设备、人力等资源的合理配置。另外，为防止因安全事故造成的额外费用支出，还要加强对建筑工地的安全管理。

四、案例分析

本文选择了国内某一个大型的商业综合体项目作为研究对象，深入剖析建筑工程施工环节造价超支的原因和防治对策。本工程总投资约 50 万亿元，建筑面积约 10 万平方米，建设周期 3 年。在工程实施过程中，造价超支现象十分明显，工程投资效益受到严重影响。本文通过对案例背景的介绍，对我们对造价超支问题的实际情况有了较好的了解。

在对案例分析中发现：造成成本超支的原因有：设计方在项目实施过程中多次设计变更，致使工程量清单不准确，使工程造价增加所致。由于市场行情波动，有的材料价格涨幅很大，而材料供应不及时，又造成施工进度受到影响，从而造成成本超支的现象，这也是为什么施工单位在施工过程中，由于人力、物力、财力的合理安排，造成了施工效率的低下，使工程造价增加。

五、总结

建筑项目建设成本超支既是机遇又是机会，要通过多种管理模式来破解这一问题，促进行业的可持续发展，如科学技术创新、管理模式的转变以及产业的连锁一体化，才能使企业在以后市场竞争当中立足于不败之地。

展望今后我国建筑业要紧紧抓住时代红利，主动拥抱技术和经营创新在克服费用超支问题上主动作为。通过对业改深的不断摸索与实践，以进一步完善资源配置，为我国建筑事业的持续兴旺发达奠定牢固基础，建设项目施工环节造价超支难。得到有效解决。

参考文献：

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