企业财务核算中的成本控制与风险管理

引言

随着市场经济的不断深入发展，企业财务核算工作面临着日益复杂的挑战。一方面，企业需要精准核算成本，以确保产品定价的合理性和盈利能力的最大化；另一方面，企业还需有效识别并应对各种潜在风险，保障资产安全与经营稳定。因此，财务核算人员加强企业财务核算中的成本控制与风险管理，既是提升企业竞争力的关键，也是实现企业良好运营的必然要求。

一、企业财务核算中成本控制与风险管理的重要性

（一）提升经营效率与盈利能力

成本控制是企业财务核算的核心任务之一，财务人员通过精确核算各项成本，企业能够清晰地了解成本构成，从而优化资源配置，减少浪费。同时，有效的成本控制还能为企业制定更具竞争力的产品定价策略提供数据支持，扩大市场份额，提升盈利能力。而风险管理则通过识别、评估和控制潜在风险，可以避免或减少风险事件对企业经营造成的负面影响，确保企业能够平稳运行，持续创造价值。

（二）增强企业抗风险能力

在复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多不确定性因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。财务核算人员通过建立健全的风险管理体系，将能够及时发现并应对这些风险，降低风险发生的概率和损失程度。特别是在面对突发事件时，有效的风险管理机制能够迅速启动应急响应，减少损失，帮助企业快速恢复正常运营。成本控制与风险管理的协同作用，还能够进一步增强企业的抗风险能力，为企业的长远发展保驾护航。

（三）促进企业战略目标的实现

企业财务核算中的成本控制与风险管理，除了关乎日常经营的稳健性，更与企业战略目标的实现紧密相连。财务核算人员通过成本控制，便可以更加精准地控制成本支出，为战略投资和创新活动提供资金支持。而风险管理则能够确保企业在追求战略目标的过程中，不偏离既定轨道，避免因风险失控而导致的战略失败。

二、企业财务核算中成本控制策略

（一）加强成本预算管理，提高预算执行的刚性

成本预算管理是企业成本控制的第一道防线，其有效性直接关系到成本控制的成败。企业财务核算人员应根据年度经营计划和市场环境，科学编制成本预算，确保预算的准确性和可行性。同时，财务核算人员还要建立严格的预算执行机制，将预算指标分解到各部门、各岗位，明确责任主体，实行预算执行的定期监控和考核。对于超预算支出，应严格审批程序，确保每一笔支出都符合预算要求，从而提高成本控制的针对性和实效性。财务核算人员在成本预算的编制过程中，应充分考虑历史数据、行业趋势以及内部资源状况，采用零基预算、滚动预算等先进方法，提高预算的准确性和灵活性。此外，财务核算人员还应建立预算执行情况的反馈机制，及时收集和分析预算执行过程中的问题，对预算进行适时调整，以确保预算与企业经营实际紧密相连，充分发挥预算在成本控制中的导向作用。

（二）优化成本核算体系，提高成本核算的准确性和效率

成本核算体系是企业进行成本控制的基础，其完善与否直接影响到成本控制的效果。所以，企业财务核算人员应结合自身业务特点和管理需求，构建科学合理的成本核算体系，明确成本核算的对象、方法和流程。同时，财务核算人员要充分利用现代信息技术，如ERP 系统、大数据等，实现成本核算的自动化和智能化，提高成本核算的准确性和效率 [1]。在优化成本核算体系时，财务核算人员也应当注重成本核算的精细化管理，将成本核算延伸到生产经营的各个环节，确保成本核算的全面性和准确性。此外，财务核算人员还要加强成本核算与预算管理的衔接，通过成本核算结果反馈预算执行情况，为预算调整和优化提供数据支持，以适应市场变化和企业运营的需要。

（三）深入成本分析，挖掘成本控制潜力

成本分析是企业成本控制的重要环节，通过深入分析成本构成和成本动因，企业可以挖掘成本控制的潜力，为成本优化提供有力支持。在此背景下，企业财务核算人员应采用多种分析方法，比如对比分析、趋势分析、因素分析等，对成本数据进行全面剖析，找出成本控制的重点和难点。同时，财务核算人员要结合企业实际情况，制定切实可行的成本控制措施，如优化生产流程、降低采购成本、提高能源利用效率等[2]。在成本分析过程中，财务核算人员应注重数据的真实性和可靠性，确保分析结果的准确性和可信度。此外，财务核算人员也要加强成本分析与经营决策的结合，将成本分析结果作为企业经营决策的重要依据，引导企业向更加高效、低成本的方向发展。同时，企业还应鼓励员工参与成本分析工作，充分发挥员工的智慧和创造力，共同挖掘成本控制的潜力。

（四）建立成本考核与激励机制，激发员工成本控制积极性

成本考核与激励机制是企业成本控制的重要保障，因此企业财务核算人员务必要建立科学合理的成本考核指标体系，将成本控制目标与员工绩效挂钩，通过定期考核和奖惩机制，激发员工参与成本控制的积极性。同时，财务核算人员也要加强对成本控制优秀案例的宣传和推广，树立成本控制典范，营造全员参与成本控制的良好氛围。在建立成本考核与激励机制时，企业应当注重考核指标的公平性和合理性，确保考核结果的客观性和公正性。此外，企业还应加强激励机制的创新和完善，通过物质奖励、精神激励等多种方式，激发员工的内在动力和创造力。同时，企业一定要关注员工的职业发展和成长需求，为员工提供更多的培训和发展机会，提升员工的成本控制能力和专业素养。

三、企业财务核算中风险管理策略

（一）全面风险识别与评估，构建风险

风险识别与评估在企业风险管理体系中占据着举足轻重的地位，这是企业有效应对风险挑战的首要步骤。财务核算人员为了实现全面而精准的风险识别，则可以采取多元化的手段，包括深入的内部调研，以掌握企业运营的真实状况；广泛的外部咨询，以汲取行业智慧与经验；以及专业的专家评审，以获取权威的意见与建议。这些方式共同构成了企业风险识别的立体网络，确保各类风险，无论是市场风险、信用风险、操作风险，还是法律风险，都能被一一识别，无一遗漏。

识别出风险后，量化评估工作随即展开，企业财务核算人员需运用科学的方法，对每一种风险的发生可能性和潜在影响进行细致分析，从而确定其风险等级。在此基础上，财务核算人员还要构建详尽的风险清单，为后续的风险应对提供明确的目标和依据 [3]。在评估过程中，财务核算人员应注重风险信息的积累与整合，建立起完备的风险信息库，实现信息的快速共享与实时更新。同时，财务核算人员要积极探索和应用先进的风险评估工具，如风险矩阵的直观展示、蒙特卡洛模拟的精准预测等，以科技赋能风险评估，提升其准确性和科学性。值得一提的是，风险识别与评估并非一劳永逸，而是一个动态调整的过程，企业财务核算人员需根据市场环境的变迁和自身发展的需求，定期对风险清单进行审视与修订，确保风险管理体系的时效性与有效性，为企业稳健前行提供坚实保障。

（二）制定风险应对策略，形成风险防控体系

风险应对策略的制定，无疑是企业风险管理中至关重要的一环，财务核算人员在风险清单与风险评估结果的坚实基础上，可以针对不同风险的独特属性与特征，精心设计与之相匹配的风险应对策略。这些策略涵盖了风险规避的明智选择、风险降低的积极举措、风险转移的巧妙安排，以及风险承受的必要准备，目的是全方位、多层次地应对企业可能遭遇的各种风险挑战。更为关键的是，这些精心制定的风险应对策略，必须被巧妙地融入企业的日常运营与业务流程之中，从而构建起一套严密的风险防控体系。这一体系不但要确保风险在萌芽状态即被有效控制，还要能够在风险发生时迅速响应，将损失降至最低。

企业财务核算人员在制定策略的过程中，需要着重考虑其可行性与有效性，通过严谨的论证与测试，确保每一项策略都能切实降低风险发生的概率及其可能造成的损害。同时，企业也要加强内部沟通与协调，确保各部门、各岗位在风险防控工作中能够紧密配合，形成强大的合力。此外，财务核算人员还应该保持对风险应对策略的动态审视与评估，根据风险态势的变化与企业自身的发展需求，灵活调整策略，以确保风险防控体系始终保持其先进性与适用性。

（三）完善内部控制机制，强化风险防控效果

内部控制机制作为企业风险管理的核心支柱，其健全与否直接关系到企业风险防控的成效。因此，企业财务核算人员必须致力于构建一套全面、系统的内部控制体系，明确内部控制的清晰目标、基本原则与科学方法，为内部控制的有效落地创造坚实基础，这不仅要求企业在制度层面进行精心设计，更需在执行层面确保各项控制措施得到不折不扣地实施 [4]。财务核算人员在内部控制体系的运行过程中，监督与检查机制显得尤为重要。所以，企业应通过定期或不定期的内部审计、风险评估等手段，对内部控制的执行情况进行全面审视，及时发现并纠正潜在的问题与漏洞，从而不断强化风险防控的实际效果。

在完善内部控制机制的过程中，制度的建设与执行是重中之重，企业要确保内部控制制度的科学性、合理性与可操作性，使其既能满足风险管理的需要，又能适应企业运营的实际。同时，财务核算人员还需将风险管理的各项要求巧妙融入内部控制的每一个环节，实现风险管理与内部控制的深度融合与协同作战。在此过程中，企业应当高度重视财务核算人员的专业能力培养与提升，通过定期的培训、教育以及实战演练等方式，不断提升内部控制人员的专业素养与执行力，使其能够更好地履行职责，为企业的风险防控工作提供有力支撑。

（四）建立风险预警系统，提升风险应对能力

风险预警系统可以说是企业财务核算中风险管理的有力武器，其重要性不言而喻。针对此，企业财务核算人员应着手构建一套全面且精准的风险预警指标体系，这一体系需涵盖关键业务指标、财务指标及市场指标等多维度数据，确保预警的全面性。同时，财务核算人员要合理设定预警阈值，既避免过度预警导致的资源浪费，又能确保在风险初露端倪时即能敏锐捕捉 [5]。具体而言，预警系统的核心在于实时监测与深入分析，企业财务核算人员应借助先进的信息技术手段，实现数据的实时采集与高效处理，确保预警信号能够在第一时间被捕捉并分析，为风险应对争取宝贵的时间窗口。在此基础上，财务核算人员针对预警信息所揭示的风险点，应该迅速制定并实施针对性的应对措施，将风险扼杀在萌芽状态，或至少减轻其对企业运营的影响。

在构建预警系统的过程中，预警指标的科学性与敏感性是确保系统有效性的关键，企业财务核算人员应深入研究各类风险的特性，精选能够真实反映风险状况的指标，并不断优化预警模型，以提高预警的准确率。此外，预警系统与业务系统的无缝衔接同样至关重要，企业通过技术手段实现预警信息的自动采集与智能处理，确保预警系统能够紧跟业务动态，及时响应风险变化。最后，企业应定期对预警系统进行全面评估与优化升级，特别是随着市场环境的变迁与企业业务的拓展，原有预警系统可能逐渐暴露出不足，因此企业财务核算人员应保持对预警系统的持续关注与改进，确保其始终保持在行业前沿。

结语

总而言之，企业财务核算中的成本控制与风险管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、增强抗风险能力以及促进企业战略目标的实现具有重要意义。财务核算人员通过加强成本预算管理、优化成本核算体系、深入成本分析以及建立成本考核与激励机制等成本控制策略，这样可以实现成本的有效控制，提高经营效率和盈利能力。同时，财务核算人员借助全面风险识别与评估、制定风险应对策略、完善内部控制机制以及建立风险预警系统等风险管理对策，企业能够有效应对各类潜在风险，确保资产安全与经营稳定。

参考文献：

[1] 罗文霞 . 集团企业财务成本核算风险管理与内部控制措施分析 [J]. 女报，2023，(06):193-195.

[2] 沈鹏飞 . 企业财务成本控制与管理策略分析 [J]. 知识经济，2024，(30):123-125+194.

[3] 陈基强 . 企业财务风险管理及应对策略 [J]. 中国经贸，2024，(25):149-151.

[4] 程露 . 试论企业财务成本控制存在的问题及对策 [J]. 品牌研究，2024，(17):0188-01

[5] 周子涵 . 数字化转型背景下企业财务风险管理体系建设 [J]. 财务与会计，2024，(02):70-71.

作者简介：璩阳智健（1994.4.20-），男，汉族，籍贯：湖南省益阳市，学历：本科，职称：中级，研究方向：财务会计。