会计成本控制背景下企业财务管理模式构建分析

引言

在社会主义市场经济体制逐渐完善的同时，我们的企业也面临着日益增大的市场竞争压力，一个企业要想得到更好的发展，首先要改善企业的内部管理，这就突出了企业财务管理的重要性。然而，企业的财务管理工作，必须把控制作为先决条件，而成本控制是企业财务管理的重要一环，只有对成本进行有效的控制，才能实现降低成本，提高效益。因此，在对企业财务管理方式进行改革时，必须抓住会计成本控制这一重点要素，以会计成本控制为基础，构建以会计成本控制为基础的财务管理模式，将会计成本控制理论应用到企业生产的各个方面，是一项重要的工作。

1. 企业财务管理模式构建现存问题

1.1. 财务管理制度不完善

企业财务管理工作体系不健全是造成企业财务管理模式建设中存在的问题的一个重要原因。具体而言，缺乏健全的工作制度可能会造成以下问题：一是没有明确的工作体制，容易造成各部门及人员职责不明，出现问题时很难分清职责，解决问题。二是缺乏规范的财务管理工作流程，造成财务管理工作的无序、无序，难以实现有效的监管与管理。三是制度不健全，风险控制机制不健全，不能及时发现并及时应对财务风险，加大了企业经营风险。四是缺乏有效的监督机制，不能及时发现并纠正企业财务管理中存在的问题与错误，加大了财务风险的发生概率。

1.2. 缺乏信息化管理

企业财务管理信息化建设成效不佳的原因有以下几个方面：一是没有一个全面的战略规划，使得财务管理工作的信息化建设缺乏方向性、目的性，难以有效地推进。二是缺乏懂财务与信息化的复合型人才，难以有效地推进企业财务管理的信息化。三是缺少一套行之有效的财务管理信息系统，不能满足日益复杂的财务管理工作需要，影响了工作效率与质量。四是信息安全、准确难以保障。五是由于缺乏对信息系统的不断维护与更新，致使系统陈旧，不能满足新形势下的财务管理工作需要。

1.3. 缺乏风险管理意识

目前，我国企业财务会计管理面临着许多风险，如市场风险和政策风险等。具体来说，财务管理人员风险管理意识不强的原因有以下几个方面：一是缺乏对风险管理的教育与培训，致使其缺乏风险管理知识与技能。二是金融管理人员缺乏将风险管理运用到实际工作中去的经验，不能有效地对风险进行识别、评估和管理。三是由于企业文化过于注重短期利益，而轻风险管理，致使金融管理者对风险管理的认识不足。四是相关管理工作负荷繁重，要求财务管理人员具备相应的专业知识与技能，这对缺乏相关背景知识的人员而言可能会造成一定的困难。

2. 会计成本控制背景下企业财务管理模式构建措施

2.1. 强化财务管理人员风险管控意识

企业应加强财务管理人员的风险控制意识，建立财务风险预警机制。第二部分，本文主要从以下几个方面进行了具体分析：第一，增强金融管理者的风险控制意识；一是要加强对财务管理人员的培训与指导，增强其识别、评估与控制财务风险的能力；二是要建立健全财务风险管理程序，引导财务管理者对财务风险进行识别和应对。三是要加强内部交流，使财务管理者对企业经营的方方面面都有一个全面的了解，从而提高对财务风险的识别与应对能力。第二，构建金融风险预警机制；一是企业应选择适当的财务指标，构建财务风险评价指标体系，实时监控与预警财务风险。二是要制定相应的应急预案，对可能发生的金融风险进行预演，以减少财务损失。

2.2. 完善财务管理工作制度

建立健全财务管理工作体系，是构建企业财务管理模式的一项重要策略。第一，明确财政管理的程序 . 财务管理程序包括编制预算，筹措资本，运用资本，成本计算，利润预测等一系列程序。企业应明确各个环节的具体操作步骤、时间节点及责任部门，保证财务管理工作有条不紊地开展。第二，建立规范的财务管理制度。财务管理标准主要包括支出标准、费用标准和利润标准等方面，保证财务管理工作的标准化。同时，要明确制定、修订、废止的程序，以保证标准的合法性和权威性。第三，明确各部门的财务管理职责；确保各部门（预算、资金、成本核算等）各司其职，避免职责不明造成的混乱与纠纷。第四，强化财务管理监管，设立独立审计组织，加强对财务管理过程的监督和控制。

2.3. 构建更加完善的人才培养机制

企业要吸引、留住优秀人才，必须建立健全的人才培养机制与激励机制。第一，要建立健全的培训体系。一是要成立专门的培训部，负责对员工进行培训，制定培训方案、方案，并组织实施；二是要加强与高等院校、科研院所的合作，引进先进的财务管理理念与方法，提高员工的专业素质与专业素质。三是要定期考核、考核财务人员，促使他们不断学习，不断提高。第二，建立激励机制；一是要建立一套合理的薪酬制度，保证财务经理的薪酬水平符合市场需求，能与其能力、贡献相匹配。二是要建立一套激励机制，对业绩优异的财务经理进行适当的奖励，以鼓励他们不断进取。三是要为优秀人才提供良好的工作环境、优厚的待遇。

2.4. 完善财务内部控制机制

第一，建立健全的财务内控制度；一是要制定详尽的财务制度，明确各部门在财务活动中的职责与权限，以保证财务活动的合法性。二是要建立财务审计部门，全面、系统地对企业的财务活动进行全面、系统的审计与监督，以保证会计信息的规范性、可靠性。第二，要加强部门监督，强化内部审计；一是要建立独立审计部门，保证独立、客观、公正的审计结果。二是要建立健全的审计体系与程序，保证审计工作的规范、可靠。

结束语

综上所述，在企业财务中实施成本控制，能有效降低企业的累计支出。在制定特定的企业财务管理模式时，能够降低企业的累积成本，增强企业运营的市场流动性，从而对企业的会计费用进行有效的控制，确保企业的生产和运营有足够的可用资本。在当前的企业发展过程中，企业在注重经济利益和财务管理的同时，也要合理地建立会计成本控制下的财务管理模式，改进现行企业的内部财务管理制度，以提升企业的经济效益。财务管理是作为日常重要管理工作，其管理工作规范化水平对企业经济持续发展无疑具有其重要影响。为顺应时代发展潮流，企业应积极组织开展互联网资源技术数据的开放共享交流与信息传输，更新优化企业管理的流程运作的模式，建立面向企业客户的在线沟通共享平台，进一步探索创新中国企业现代化的信息化财务运营管理，不断探索创新和改革中小企业财务经营管理模式，适应市场竞争环境，提高企业经济效益。

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