简述提升政工人员素质, 加强企业政工队伍的建设

引言：

在企业管理范畴之内，政工队伍属于思想引领以及文化建设方面的关键力量，提高政工人员的素质并且强化政工队伍建设，对于企业实现稳定发展而言十分关键，这是企业顺应时代变化以及提升核心竞争力的必然所需。

一、提升政工人员素质, 加强企业政工队伍建设的意义

提高政工人员素质以及加强企业政工队伍建设有着重大且深远的意义，从企业思想引领这一角度来讲，有高素质的政工队伍可准确地掌握党的方针政策以及企业实际情况，把正确的思想理念融入到企业运营过程之中，为企业发展稳固思想基础，保证企业朝着正确的方向前进，在企业文化塑造领域，政工人员依靠专业素养和沟通能力，可以深入发掘企业精神内涵，借助多样化的宣传教育活动，营造出积极向上、团结奋进的企业文化氛围，提高员工的归属感与凝聚力 [1]。站在员工个人发展的角度来看，政工队伍可构建起企业与员工之间沟通的桥梁，及时知晓员工的需求以及困惑所在，给予有针对性的思想引导以及心理方面的支持，以此帮助员工实现成长成才，当企业面临复杂的市场环境时，优秀的政工队伍可充分发挥思想政治工作所有的优势，凝聚起员工的力量，激发员工的创新活力，提升企业应对风险挑战的能力。而且强化政工队伍建设还可提升企业在社会上的形象，展示出企业积极履行社会责任、重视员工发展的良好形象，为企业赢得更为广泛的社会认可与支持。

二、提升政工人员素质, 加强企业政工队伍建设的措施

（一）强化培训体系，筑牢素质提升根基

完善的培训体系是提升政工人员素质、加强企业政工队伍建设的基石。企业应构建多层次、全方位的培训架构，涵盖政治理论、业务知识、实践技能等多个维度 [2]。在政治理论培训方面，会定期安排政工人员开展党的最新方针政策以及时事政治的学习活动，采用专家讲座、专题研讨等方式，以此保证政工人员可持续维持政治敏锐性与坚定性，在面对大是大非问题时，立场稳固且旗帜鲜明，而业务知识培训着重于思想政治工作的方法技巧、企业管理知识以及心理学等内容。会邀请行业内资深专家或者优秀政工干部前来授课，分享先进经验和成功案例，拓宽政工人员的视野与思路。

实践技能培训可借助模拟工作场景、案例分析以及实地调研等多种方式来开展，比如说，设定企业员工思想出现波动、利益诉求产生冲突等模拟场景，促使政工人员在实践过程中锻炼沟通协调、问题解决以及应急处理等能力，并且鼓励政工人员参与企业重大项目与活动，在实践当中积累经验，提升综合素质。企业还应当构建培训效果评估机制，借助考试、考核以及员工反馈等途径，及时知晓政工人员的学习成果与培训需求，持续优化培训内容与方式，保证培训有针对性与实效性。

（二）搭建交流平台，促进经验共享与创新

构建交流平台是激发政工队伍活力以及推动工作创新的关键路径，企业可设立内部交流机制，定期安排政工人员举办工作交流会、研讨会等各类活动，于交流会上，政工人员可分享自身工作里的成功经验、碰到的难题及其解决办法，一同探讨思想政治工作的全新思路、新颖方法，借助这种面对面的交流形式，政工人员可彼此学习、互相启发，拓宽工作视野，提高工作水平。除内部交流之外，企业也应当积极拓展外部交流渠道，与其他企业的政工部门构建合作关系，开展跨企业交流活动，依靠参观学习、经验交流等手段，了解其他企业在政工队伍建设方面的先进举措和成功经验，结合自身实际状况给予借鉴和创新，激励政工人员参与行业内的学术研讨会、论坛等活动，与同行专家学者展开深入交流，及时把握行业最新动态和发展趋势，为企业的思想政治工作注入新的活力[3]。

此外，利用现代信息技术搭建线上交流平台，如建立政工人员微信群、QQ 群或专门的政工工作交流论坛等。政工人员可以在平台上随时分享工作心得、学习资料，开展线上讨论和交流。线上交流平台不受时间和空间限制，能够提高交流的效率和便捷性，促进政工人员之间的常态化沟通与合作。

（三）完善激励机制，激发工作积极性与创造力

完备的激励机制对于调动政工人员工作积极性以及激发其创造力而言非常关键，企业需要构建科学合理的绩效考核体系，把政工人员工作业绩、工作态度以及创新能力等多方面内容纳入考核指标范畴，清晰明确考核标准以及考核方法，考核得出的结果要和政工人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等相互关联，以此形成有效的激励约束机制。在薪酬激励这一方面，依据政工人员的工作绩效以及贡献程度大小，合理地对薪酬水平作出调整，以此让政工人员的付出可获得相应的回报，对于那些工作业绩较为突出且创新能力较强的政工人员，给予适当的物质奖励，像是奖金、奖品之类的，激发他们的工作动力，在职务晋升方面，为政工人员提供广阔的发展空间，构建公平公正的晋升机制。对于政治素质高、工作能力强且业绩出色的政工人员，优先进行提拔重用，使他们在更为关键的岗位上发挥更大的作用。

重视精神激励所发挥的作用，借助表彰先进以及树立典型等举措，针对优秀政工人员展开公开表扬与宣传工作，以此提高他们内心的荣誉感和成就感，企业领导应当关注政工人员的工作状况与生活情况，及时知晓他们的需求以及面临的险阻，为他们解决难题，营造出一种尊重、理解并支持政工人员工作的良好氛围，使得政工人员可感受到企业给予的关怀与温暖，更加全身心地投身于工作当中。

结束语：

总之，提升政工人员素质、加强企业政工队伍建设是一项长期而系统的工程。通过强化培训、搭建交流平台和完善激励机制等措施，能打造一支高素质政工队伍，为企业发展提供坚实保障。

参考文献：

[1] 王琼 . 加强国有企业政工干部队伍建设的思考 [J]. 中外企业文化 , 2025, (07): 163-165.

[2] 王红芬 . 国有企业管理创新下的政工队伍建设路径研究 [J].中外企业文化 , 2025, (06): 163-165.

[3] 唐晓. 国有企业政工人才队伍建设探讨 [J]. 中外企业文化,2025, (06): 238-240.