基于销售公司党员分散特点的党建与业务融合路径

一、基于销售公司党员分散特点的党建与业务融合的必要性分析

在销售公司中，党员分布广泛、岗位分散，涵盖市场开发、客户服务等多个环节，这种分散性导致传统集中式党建模式难以覆盖，影响党建工作的针对性，同时，部分党员在业务一线工作任务重、节奏快，存在“重业务、轻党建”的现象，导致党建与业务“两张皮”问题突出，若不加以解决，容易削弱党组织的凝聚力，难以有效发挥党员的引领作用，因此，必须结合销售公司实际，创新党建方式，推动党建融入日常、融入业务，以增强组织效能 [1]。将党建与业务深度融合，不仅是强化基层党组织政治功能的现实需求，也是推动公司高质量发展的战略支撑，通过在业务场景中开展党建活动，例如设立党员责任区、党员示范岗等形式，可以有效增强党员的责任感，激励其在市场攻坚、客户服务等重点领域发挥先锋模范作用，同时，党建引领还能推动企业文化建设，增强员工凝聚力，为企业打造坚强的政治保障，因此，推动党建与业务融合，是适应销售公司发展新形势的必然选择。

二、基于销售公司党员分散特点的党建与业务融合路径分析

（一）建立片区党小组

在销售公司党员分布广、岗位分散的背景下，建立片区党小组是实现党建工作精准覆盖的重要举措，通过按照地理区域、业务板块划分，设立若干片区党小组，可以将分散在不同岗位的党员有效组织起来，增强党员之间的联系与互动，形成以片区为单位的组织合力，党小组依托日常工作场景灵活开展学习交流、党务活动，实现党建工作“落地有声、推进有力”，避免因组织距离造成的党建“空转”问题 [2]。片区党小组不仅是党员组织生活的基本单元，更是党建与业务融合的重要载体，通过将党小组建设嵌入区域销售管理中，可以推动党建资源向业务一线倾斜，将党员力量聚焦在市场攻坚、客户维系等关键环节，同时，片区党小组能灵活开展“党员突击队”等活动，在具体业务中发挥党员示范引领作用，提升团队凝聚力，此外，片区党小组还能加强对年轻党员的培养，提升基层党组织的生命力，为销售公司实现党建引领发展提供坚实的保障。

（二）推行项目制党建

在销售公司党员分布分散、任务多元的现实情况下，推行项目制党建是一种打破传统条块分割的有效路径，项目制党建是指以具体业务项目为载体，组建临时或常态化的党建小组，围绕市场开发、客户拓展等任务同步部署党建工作，该方式能够实现“业务推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里”，既解决了党员难以集中组织、党建活动难以贴合实际的问题，又激发了党员主动性，通过项目制党建，党员可以发挥模范带头作用，将党建工作的思想引领、组织保障、作风建设作用融入到日常业务管理中，实现党建与业务双提升。比如，在新市场拓展项目中组建党员先锋队，明确责任分工、设立攻坚目标，使党员在业务一线中亮身份、担责任、做表率，同时，项目实施过程中的党务工作也能促进团队沟通协作，提升项目执行力，项目结束后还可通过组织评估、经验总结等形式，把党建成果固化、推广，从而实现以点带面、以项目促融合的长效机制，项目制党建以任务为牵引、以实效为导向，为销售公司探索党建与业务深度融合提供了实践路径。

（三）设立党员责任区

在销售公司党员分布广泛、岗位分散的实际情况中，设立党员责任区是推动党建与业务深度融合的有效举措，党员责任区是指根据业务流程、区域管理，将一定范围的业务工作、服务对象、重点任务划分为“责任区”，明确由党员负责落实，通过设岗定责、亮岗履责，不仅可以强化党员的身份意识，还能实现党建工作与业务运行的高度对接，让党员在各自的责任区内充分发挥先锋模范作用，这种做法有助于将党建从“后台”推向“前台”，从“抽象”转为“可视”，增强党组织的组织力。设立党员责任区还能够有效提升团队协作效率，形成党建引领业务发展的良性循环，在责任区内，党员可结合所在岗位职责，带头攻坚克难、服务客户、规范流程，通过树立“党员示范岗”、开展“承诺践诺”、落实“问题督导”等形式，把党组织的要求细化到每一个工作节点，尤其在客户开发、市场维系等销售关键环节中，党员责任区能作为“桥头堡”，发挥监督提醒、协调推动、示范引领的作用，增强整体工作效能，同时，责任区也便于党组织动态了解党员履职情况，开展针对性考核激励，推动党员在具体业务中“有位、有责、有为”，通过这一机制，销售公司可以构建起以党员为核心的责任链条，实现党建工作与业务推进的深度融合共进。

（四）构建线上党建平台

针对销售公司党员数量多、分布广、流动性强的特点，构建线上党建平台成为推动党建与业务融合的有效途径，通过信息化手段搭建集学习教育、组织管理、互动交流、工作考核于一体的综合性平台，可实现对分散党员的高效管理，打破时空的限制，提升党建工作的覆盖面，线上平台可以实现党员身份识别、组织关系管理，推动“智慧党建”与销售业务同频共振，为构建“随时学、随地管、实时评”的党建新格局提供技术支撑。此外，线上党建平台还能助力党员在业务一线更好地发挥作用，通过平台发布党建学习内容、业务指导方案、工作案例，可实现党建与业务知识同步学习、同步提升；党员可在线参与“三会一课”、主题党日、线上培训等活动，确保组织生活不断线，平台还能搭载“积分管理”“亮绩比拼”等功能模块，引导党员在市场拓展、客户服务等实际工作中积极履职、争先创优，增强党员的使命感，同时，党组织还可通过平台实时掌握党员动态，开展个性化指导，切实增强党建工作的科学性，构建线上党建平台，是销售公司党建工作向数字化的重要举措，也是促进党建与业务深度融合的路径。

（五）推动党员示范岗

在销售公司党员分布广泛的实际背景下，推动设立“党员示范岗”是强化党建引领、实现党建与业务融合的重要抓手，通过在关键岗位、重点环节设立“党员示范岗”，明确党员责任区域，使党员在岗位上亮身份、当先锋、做表率，这不仅有助于增强党员的责任感，也能让广大员工直观感受到党员的先进性，从而在企业内部营造“学先进、争先锋”的良好氛围，推动企业凝聚力，党员示范岗的建设还能有效将党建要求融入日常业务流程，提升工作效率。在销售业务推进过程中，党员可以通过示范岗带头执行高标准的服务规范、带动团队攻坚克难、解决客户难题，体现“关键时刻党员上、急难险重党员冲”的精神，此举不仅能在实际业务中锻炼党员、激发潜能，还能通过岗位示范形成可复制、可推广的经验，进一步促进党建成果向业务成效的转化，企业还可结合绩效考核等机制，将党员示范岗的先进事迹纳入企业文化传播，提升党建工作的影响力，总之，推动党员示范岗建设，是以点带面推进党建与业务融合的有效路径，对增强销售公司基层组织战斗力具有积极意义。

三、结语

针对销售公司党员分散的实际情况，探索党建与业务深度融合的路径具有重要意义，通过建立片区党小组、推行项目制党建等举措，既能提升基层党组织的组织力，也能激发党员在业务一线的引领作用，只有不断创新方式方法，才能实现党建工作，互促共赢，推动销售公司高质量发展。

作者简介：娄振浩，19940714，男，汉族，安徽省淮北人，当前职务党群工作部主办，政工师，本科，研究方向国企党建及思想政治相关。