党建赋能制造企业精细化成本管控的实践策略分析

随着行业竞争的日益加剧以及原材料价格的不断上涨，如何有效管控成本、提升经济效益成为制造企业当前亟待解决的重要问题。党建作为制造企业经营与管理体系中的重要组成部分，其在引领制造企业发展中发挥着“稳舱石”的作用，在协助制造企业、精细化控制成本、降本增效等方面也扮演着重要角色。因此，为促进制造企业加强成本管控、提高经济效益、增强企业竞争优势，制造企业应积极有序地推进党建工作，充分发挥党建力量和优势，助力企业顺利实现精细化成本管控目标。

一、精细化成本管控概述

精细化成本管控是指企业在生产经营过程中，通过科学规范的方法对成本的产生、分配、使用和控制环节进行全面监管和动态管理的过程，旨在保证产品质量与经济效益的前提下降本增效，增强企业竞争优势，实现企业价值最大化[1]。

精细化成本管控的核心在于“精”与“细”[2]。其中，“精”强调“精准性”，要求企业在开展成本管理工作的过程中，结合自身发展目标与当前发展现状，制定一套科学合理且具有良好可行性的成本管理计划或者方案，通过升级生产技术、优化资源配置，提高资源利用水平，以实现“以更低的成本创造更高的价值”“细”强调细节管理与全面覆盖，即要求企业在开展生产工作的过程中，从原材料采购、应用、加工、物流等各个环节入手，将成本管理细分为“人力成本”“材料成本”“制造成本”“物流成本”“营销成本”等多个类别，并采取针对性措施进行专业管理，以实现对企业内部成本的全程化、细致化管理，避免出现成本超过预期，促进企业在提高成本管理水平的同时创造更多经济效益，助力企业高质量、持续化发展。

二、党建赋能制造企业精细化成本管控的实践策略

（一）强化顶层设计，构建党建引领管控战略框架

构建党建引领成本管控战略框架是党建赋能制造企业精细化成本管控的关键前提，也是促进制造企业稳步有序地开展精细化成本管理工作的良好保障。企业在致力于以精细化管控模式提高成本管理水平的过程中，可以通过以下举措构建党建引领企业精细化成本管控的战略框架。

首先，明确党建在成本管控中的引领地位。制造企业在坚持党建赋能成本精细化管控的过程中，应以制度文件的形式确立党组织在成本管理中的地位与作用，同时构建“党委牵头、相关部门协同参与”的成本精细化管理机制，以期充分发挥党组织在成本精细化管控中的把握方向、谋划全局等根本优势，确保成本管理方向正确且符合企业经营战略目标，使企业在高质量发展的同时，获得丰厚的经济效益与社会效益。

其次，制定基于党建引领的成本管控战略规划。为促进党委组织在企业成本精细化管理中的作用得以充分发挥，制造企业一方面需要在坚持党建引领的基础上，听取党委组织的建议，并且结合自身实际运营情况制定一套严谨合理的成本管控战略规划；另一方面，制造企业将战略目标细分为若干个小目标，对年度成本管控指标进行合理细化，形成一份权责清晰、目标明确且需要党委与各相关业务部门协同完成的重点任务清单，并且对参与成本精细化管控的党委组织及各相关部门实施绩效考核制度，以此激励它们共同落实成本管控战略规划，促进成本精细化管控目标顺利实现。

（二）深化思想赋能，筑牢全员成本管控意识根基

思想是行动的先导，只有思想上“破冰”，才会有行动上的“突围”[3]。制造企业在坚持以党建促进成本精细化管控的过程中，应深刻认识到思想教育的重要性，同时要发挥党委组织在思想教育方面的强大优势，借助党委力量加强成本管理宣传，使企业内部每一位员工、每一位管理人员都增强成本管控意识，携手全员推动成本管理计划落地，有效提升成本精细化管控质效。

首先，开展“党建引领成本管理”主题党日活动。党委组织是党建工作有序开展的引航者与实施者，其个人思想觉悟、精神理念、态度意识等直接关系到党建工作的方向、内容以及进度和成效，同时也会影响企业成本管理工作的开展情况。为有效提升党建赋能企业成本精细化管控效果，制造企业应定期开展“党建引领成本管理”主题党日活动，组织内部党员、干部集中学习国家关于高质量发展的政策导向和成本管理的相关理论知识，使“降本增效、精益管理”等理念深入党员干部内心。

其次，开展面向企业全员的靶向性思想教育活动。制造企业可以每月组织一次企业文化建设及内部交流大会，在此大会活动上，由党委成员通过案例学习、文件解读等多元方式，向企业员工传递成本管控政策，将成本管理与党的艰苦奋斗精神紧密地融合在一起，使员工真正认识到成本管控对企业发展、员工发展的重要性，以此激励企业员工在采购、加工制造、营销运输等各个环节减少浪费，提高资源利用率，以达到降本增效之目的。

（三）激活组织动能，打造降本增效攻坚核心力量

党组织是推动企业高质量、稳健化发展的坚强堡垒，也是引领企业坚持正确发展方向、推动企业转型升级的关键力量。为真正实现党建赋能成本精细化管控，制造企业应在坚持党建引领的基础上，充分激活党组织动能，借助其强大的组织力和执行力有效攻克成本管理中面临着的各种难题与挑战，促进成本精细化管理目标如期实现。

首先，推动党建与生产经营深度融合。制造企业在开展成本管理工作的过程中，可在党组织的领导与布局下，成立党委组织领导、各部门协同合作的“成本管理攻坚小组”，形成“党建 + 成本管控”完美融合的联动机制，党员干部在引领和参与企业内部成本管理工作时，要主动对接生产、研发、采购、销售等关键环节，及时发现问题，并在协同商讨中共同解决问题，提高成本管理水平。

其次，推动党建与数字化转型相结合。为充分发挥党委组织的优势与作用、促进成本精细化管控目标顺利实现，制造企业应积极推进信息化建设，通过引入大数据、人工智能等现代信息技术手段，构建成本管理平台，为党委组织、各相关业务部门实时监测、全面管理各环节的资源配置情况、资源利用情况、成本管理计划实施情况等提供重要支持，促进企业在智能化、精细化成本管控中实现价值最大化。

三、结语

综上所述，制造企业在开展成本管理工作的过程中，一方面要树立“精细化”管理思维，另一方面要自觉坚持党的引领，在党委组织的正确引导下，稳步有序地执行成本管理计划，促进各环节、各流程成本得到有效控制，以此提升企业成本管理水平，增强企业竞争优势。

参考文献

[1] 史雅慧 . 数字经济赋能制造业绿色发展 : 理论逻辑与实践路径[J]. 中国储运 ,2023(3):163-164.

[2] 付涛 , 张叶叶 , 严晨曦 , 等 . 数字化转型助力成本管理方式方法革新——山东高速齐鲁建设打造精细化成本管理能力的探索实践[J].中国建设信息化 ,2024(18):36-38.

[3] 蒋忆莹 , 魏红庆 , 蒋小蔚 . 精细化预算管理在电力企业财务管理中实施探究 [J]. 区域治理 ,2024(19):0254-0256.