土木工程施工安全风险与管理措施探讨

引言

土木工程的建设虽然可以为国家和社会获取更多经济利益和使用价值，但同时也存在较大的施工安全风险。具有相关研究数据表明，2024 年土木工程施工安全事故发生 1000 起，死亡人数达到 100 人，每年的工程安全事故增长率达到 10% ，如，施工坍塌风险、机械设备误操作风险等，严重威胁着现场施工人员的人身安全，同时，也对土木工程带来较大的工期延误风险。基于此，管理者应对科学的安全风险管理方法加以探究，以便提高土木工程施工现场的安全管理水平。

1 土木工程施工安全风险管理的价值

将施工安全风险管理方法应用于土木工程管理过程中具有重要价值，其一，有助于维护施工现场人员安全。管理者利用科学的方法进行土木工程现场施工安全的维护，可消除现场的安全隐患，降低事故发生几率。其二，有助于降低事故额外支出成本。若是在土木工程中出现安全问题，建筑企业会对受伤人员进行赔偿，还会对故障设备加以维修，可减少因机械设备故障发生风险的几率[1]。

2 土木工程施工安全风险类型

对土木工程而言，其施工安全风险类型主要包括四种。其一，人员操作失误风险。当施工人员在作业过程中出现操作不当问题时，易引发设备失控问题，从而造成危险的发生。其二，物体滑落风险。土木工程中存在高空作业事项，若是未做好工具管理工作，易出现物品的高空滑落，对地面施工人员造成伤害。其三，物体飞溅风险。土木工程中易出现液体或粉尘飞溅等风险，会对施工人员的眼睛、皮肤等造成伤害。其四，设备故障风险。机械设备作为土木工程施工中的重要设施，是施工现场中的重要风险因素，当机械设备出现故障问题时，可能会造成火灾、触电等风险。

3 土木工程施工安全风险管理措施

3.1 优化安全管理体系，奠定施工安全基础

在土木工程施工安全风险管理过程中，管理者应重视安全管理体系的建设工作。其一，明确安全管理内容。管理者应制定安全管理制度，明确安全规范内容，并对各项内容的安全事项加以细化，从而奠定安全管理基础。管理者应做好每一个环节的安全管理工作，并对其安全责任进行划分，明确安全操作细则，进而为具体安全管理工作的实施提供明确方向。其二，做好安全风险评估工作。在土木工程的不同阶段均存在相应的风险问题，如，自然灾害风险、机械设备风险、操作失误风险等，因此，管理者应明确具体风险内容，并做好各项风险评估工作，了解风险出现的影响因素，并制定针对性预防措施，从而抵御可能出现的施工安全风险。在实际安全管理工作中，管理者可运用计算机技术对安全风险加以模拟，从而明确安全管理工作要点，并制定安全管理方案，将风险消灭在萌芽之中。其三，加强安全监督力度。管理者可做好施工现场风险监督工作，成立安全管理巡视组，每天到施工现场进行安全巡视，若是发现安全苗头，应通知施工单位加以整改。总而言之，管理者通过打造安全管理体系、加强安全风险评估以及注重施工过程监督等方式进行安全管理，进一步确保土木工程施工安全[2]。

3.2 加强施工人员培训，提升施工安全意识

对土木工程而言，施工人员在整个项目的安全管理中起到关键作用，基于此，管理者应加强对施工人员进行安全培训工作，以便满足安全管理需求。其一，对现场施工人员做好安全教育工作。在实际安全教育过程中，管理者不仅需要让施工人员了解安全法规和通用风险防控知识，还能针对土木工程现场存在的风险问题进行防护措施的培训，与此同时，对现场施工人员针对其岗位实际工作内容进行专业化指导工作，让其了解机械设备的正确操作方法，以免出现误操作而带来施工安全风险。其二，动态安全培训工作。管理者还可对施工人员进行动态安全培训，在施工前，管理者可对安全法规进行讲述，并对具体的操作规程加以培训。在施工期间，管理者可对施工人员开展专题培训工作，如，雨季防汛知识、新设备操作方法等，进而提升施工人员的安全操作技能。在开始新工艺前，管理者可做好技术交低工作，并对危险源加以明确，同时，为施工人员提供应急操作方法，以免发生危险事故。其三，违规警示案例培训。管理者可将违规警示案例视频加以展示，让施工人员了解不遵循安全规范的后果，进而提升施工人员的安全意识，达到安全培训目标。

3.3 重视机械设备管理，降低施工安全隐患

在土木工程安全风险管理工作中，机械设备管理是影响安全的重要因素，因此，管理者应重视对机械设备的安全管理工作，从而降低施工安全隐患。其一，针对机械设备做好安全管理工作。机械设备是土木工程施工现场引发安全事故的重要因素，因此，管理者不仅需要对每个人的职责加以确认，还应制定安全操作手册，要求每个机械设备操作人员了解安全操作手册内容，并按照其要求进行机械设备的操作，以免因误操作而发生施工事故。其二，认真评估机械设备的安全风险等级。为提前预测机械设备安全风险情况，管理者可针对机械设备可能存在的风险问题进行评估，如，设备故障、操作失误等，并制定针对性预防措施，从而确保施工安全。为避免机械设备出现故障问题，管理者可制定机械设备定期养护计划，维护人员可对机械设备的性能进行检查和养护，通过科学的养护方法加持可使机械设备一直处于正常运行装填，不但可以在日常施工中提供效率方面的保障，而且还能避免出现机械故障，确保现场施工安全[3]。

3.4 强化施工过程监督，提高施工安全水平

在土木工程现场管理中，管理者应做好施工过程的监督工作。其一，建立监督责任体系。管理者应成立现场施工安全监督检查小组，并在小组内部进行相关责任范围的划分，将具体职责内容与小组每个成员加以对应，以免后期在安全责任追踪过程中出现互相推诿的问题。其二，设定安全监督工作要点。在实际监督工作过程中，安全监督人员应对现场施工人员的资质进行全面了解，要求特种作业人员拥有相关职业资格证，并确保在施工过程中佩戴安全防护用品，避免对特种作业人员带来伤害。其三，加强智能化技术运用。为提高现场安全监督工作整体水平，管理者可借助智能化技术为现场安全监督赋能。管理者可运用物联网技术对支架荷载情况进行数据监控，避免发生坍塌风险。还可利用 AI 技术对施工人员进行视频识别，可防止出现未佩戴安全帽、进入危险区域等行为。

结束语

综上所述，在土木工程施工中，安全风险管理工作具有重要价值，不但可以防止危险的发生，而且还能避免延误工程进度，有效保证土木工程安全施工。为了有效确保土木工程施工安全，管理者可通过优化安全管理体系、加强施工人员培训、重视机械设备管理、强化施工过程监督等措施，从而有效发挥安全风险管理工作的应用优势，确保土木工程项目顺利施工。

参考文献

[1] 张管林 . 大型土木工程施工安全风险监测管理研究 [J]. 中文科技期刊数据库 ( 全文版 ) 工程技术 ,2025(2):068-071.

[2] 黄华通 . 建筑土木工程施工安全管理中的动态风险监测与应对[J]. 中国科技期刊数据库工业 A,2025(5):037-040.

[3] 李龙, 何茜. 土木工程施工现场安全管理问题及对策探讨[J].安家 ,2025(4):0097-0099.