复杂经济形势下化工建筑企业战略转型路径研究

在化工产业的蓬勃发展进程中，化工建筑企业扮演着举足轻重的基石角色，业务范围广泛覆盖了从化工项目的蓝图规划、精细设计到严谨施工乃至后期维护的全链条服务。近年来，全球经济版图风云变幻，为化工建筑企业既铺设了重重考验的荆棘之路，也开启了蕴含无限可能的新篇章。一方面，经济形势不明朗、原材料市场的剧烈震荡以及环保法规的持续加码，无疑加剧了企业的运营负担，使得市场竞争的白热化程度不断升级；另一方面，新兴行业的蓬勃兴起、数字化浪潮的迅猛推进，又为化工建筑企业开辟了全新的增长点。在此背景下，如何敏锐洞察时代脉搏，通过实施战略性的转型升级，确保企业的可持续发展之路行稳致远，已成为化工建筑企业亟需攻克的核心课题。

一、企业战略转型的相关概念及必要性

企业战略转型是一个过程，它发生在企业面对内外部环境复杂多变之时。基于对外界环境和内部条件的深刻理解与共识，企业领导者需敏锐捕捉时机，精准定位战略转型的关键驱动力，并结合自身资源禀赋，通过实施战略转型来重塑或巩固其竞争优势。这一转型的核心精髓，在于企业通过价值链的有机联结与高效整合，锻造出独一无二的核心竞争力，从而确保企业能够顺利实现其使命愿景，并持续创造卓越价值[1]。

（一）经济增长放缓导致市场需求不稳定

全球经济增长放缓在一定程度上抑制了化工行业的投资规模。化工企业在扩大产能、建设新项目时更加谨慎，直接导致化工企业市场订单下降。比如在煤化工、基础化工原料生产等一些传统化工领域，由于行业产能过剩突出，企业对新建工程的需求大幅下降。据相关统计，过去几年，传统化工建设项目的数量和规模呈逐年下降趋势。同时不稳定的经济形势也使化工企业面临资本周转困难。由于资本问题，一些已签订的项目可能会被推迟或暂停，这给化工建设企业的经营带来了巨大的不确定性。

（二）原材料价格波动导致成本难以控制

化工行业对钢材、水泥、玻璃等原材料有着极大的需求量。近年来，因为国际政治经济形势、市场供需关系等因素的影响，这些原材料价格波动频繁且幅度较大。对于化工建筑企业来说，原材料价格的波动不仅增加了成本预算的难度，而且可能导致企业在项目投标过程中因成本预测不准确而面临损失风险。此外，价格波动也使企业丧失了原本的优势，进一步降低了利润率。

（三）严格的环保政策提出新要求

随着全球对环境保护的日益重视，环保理念深入人心，各国出台了更加严格的环境保护政策。作为一个高污染、高能耗行业，化工行业尤其受到影响。在工程建设过程中，化工建筑企业需要严格遵守环保法律法规，采用环保建筑材料和施工工艺，这就在无形中增加了企业的技术研发投入和建设成本。同时，严格的环境保护政策也促进了化工企业对现有生产设施的环境保护转型，给化工企业带来了一定的市场机遇，但也对企业的技术能力和服务水平提出了更高的挑战[2]。

（四）新兴技术的发展带来了机遇和挑战

以数字化、智能化、绿色化为代表的新兴技术在化工建筑行业的应用越来越广泛，为企业的发展带来了新的机遇。例如，建筑信息模型（BIM）技术可实现工程项目的三维可视化管理，提高工程设计与施工的协同效率；智能施工设备的应用可以降低劳动力成本，提高施工质量和安全性。然而，新兴技术的发展也挑战了化工建筑企业。企业需要投入大量资金进行技术研发和设备更新，培养一批具有新兴技术知识和应用能力的专业人才。若企业不能及时跟上新兴技术的发展步伐，将在市场竞争中处于劣势地位。

二、化工建筑企业战略转型路径

（一）构建企业转型的动态能力

化工建筑企业相较于其他类型企业，有更高的灵活性，这一灵活性的特点，使其在转型方面更具可行性，且在战略顶层设计完善的基础上，能更好的抓住时代机遇，完成转型工作。

实际操作中，首要步骤是精准识别转型过程中的挑战与核心要点，确保在新战略蓝图确立之前，继续沿用那些已被实践证明为有效的旧战略。紧接着，采取一种新旧策略并行不悖的过渡模式，循序渐进地淡化旧战略的框架与逻辑，平稳过渡到新战略，以此确保员工的心态、战略思维与当前战略方向保持高度一致。与此同时，转型之旅要求我们不断汲取内外部组织的智慧养分，通过学习与创新，最大程度地增强市场搏击能力，为新战略的茁壮成长奠定坚实的认知。另外，新战略的构思与实施还需巧妙融合外部环境的变化与内部资源的优化配置，通过资源的共享与重新布局，探索出最优的匹配路径[3]。

化工建筑企业战略转型，需要企业家与企业自身借助内外部力量，深入洞察环境以及时有效感知外部动态变化，为确定最佳匹配方案奠定基础。故而，在转型的征途中，我们必须全方位地融合并重塑现有的资源与核心能力，精确洞察其内在构成逻辑，并在新兴的转型架构下，探索与之和谐共生的理想资源与能力框架。尤为关键的是，要铸就企业整合与重塑的强劲能力，就必须对既有资源与能力实施深度优化，使之成为构筑与战略转型无缝对接的新资源与能力基石。

（二）革新服务理念，加速企业生产经营智能化进程

在互联网经济浪潮下，大众需求日益多样化，传统企业赖以生存的标准化、低成本竞争策略已难以奏效。企业亟需重塑市场根基与商业模式，以适应新环境的变化。随着消费者对个性化、小批量产品需求的不断攀升，企业亟需构建一个以大数据、人工智能、数字经济等前沿信息技术为支撑的智能化生产框架。在这一智能化生产框架的构建过程中，企业的价值链将逐渐转型为需求引领的灵活体系，智能化特征愈发显著。同时，企业需充分利用大数据与互联网技术，深入挖掘消费者的潜在需求，并通过“产品 + 服务”、“产品 + 设计”等创新功能，满足这些多元化需求，进一步提升生产服务的个性化、场景化、定制化与互动性。

（三）激发自主创新潜能，以创新为翼实现跨越

“缺乏创新灵魂的民族犹如失去航向的船只”，这一观点在化工建筑企业的战略转型中同样掷地有声。若化工建筑企业缺乏创新锐气，其生产实践的可持续发展之路将布满荆棘。故而，在转型的征途中，需激发企业的自主创新潜能，以创新作为破冰之刃，寻求发展的飞跃。具体而言，要树立创新理念，明确创新不是对过去的否定，而是站在已有成果的肩膀上，眺望更远的方向。要应依托信息技术的领航，以及互联网等新媒体的广阔舞台，在技术迭代的浪潮中加速自主创新的步伐，使之成为企业生生不息的发展旋律。此外，各级政府与社会各界亦需加大对企业创新的支持力度，携手搭建科研成果向现实生产力转化的桥梁，为企业的高速成长与战略转型插上腾飞的翅膀[4]。

三、结束语

转型之路任重而道远，转型过程也不可能一蹴而就。通用电器公司原 CEO，被誉为“转型大师”的拉里·波西迪在其《转型》一书中曾说：“现在到彻底改变思维的时候了，要么转型、要么破产”。这是对所有企业的忠告和启示。在复杂经济形势下，化工建筑企业面临着诸多挑战，但也蕴含着新的机遇。在战略转型过程中，企业要充分认识到转型的必要性和紧迫性，结合自身实际情况，制定科学合理的转型方案，并确保方案的有效实施。同时，政府和行业协会也应发挥积极作用，为化工建筑企业的战略转型提供政策支持和行业指导，共同推动化工建筑行业的健康发展。

参考文献

[1] 于迎雪. 网络经济时代企业战略管理的转型与创新路径—评《信息时代的经济变革》[J]. 管理现代化 ，2025，45（03）：203.

[2] 杨雪安. 数字化背景下丽江旅游企业战略转型路径研究—基于动态能力理论视角 [J]. 老字号品牌营销 ，2025，（11）：182- 184.

[3] 刘春艳 . 数字化转型背景下企业战略重构与路径选择 [J]. 市场瞭望 ，2025，（10）：46- 48.

[4] 黄菜英 . 企业数字化转型的战略选择与实施路径研究 [J]. 上海商业 ，2025，（05）：106- 108.