施工质量影响因素与工程管理对策研究

当前我国的社会经济迅速的发展，建筑行业的规模也在不不断的壮大。经济水平的增长城镇化建设更加的完善，但是各种施工现场的环境更加的复杂、繁琐，其中包括多样的因素影响施工质量，导致后期出现问题，不仅影响施工进度，还会影响使用体验。当前社会对建筑施工质量问题越来越重视，为了能够保证施工质量，在施工中的质量管理工作尤为重要，加强质量管理，根据现场施工的要求，保证施工中的质量和安全，有效的应用质量管理工作，还能够有效的避免施工中的各种安全隐患，保证施工项目的进度符合施工方案的要求，在保证质量的同时在规定的时间内完成施工任务，按时交工

1、建筑施工现场质量控制和管理现状

1.1 管理及施工人员的安全意识不强

在具体的施工中，影响建设质量的因素之一就是现场的管理人员不能够履行自己的职责，没有相应的安全管理意识，进而导致在出现问题后不能及时的进行专业处理。具体来说，例如很多单位在施工中并不具备相应的执业资格；在施工前的方案设计中也是过于笼统甚至是照抄相关设计，在方案制定出来后没有一定的专业性和规范性。在规范的施工中应该重视应急预案的设定，但是在实际的施工中出现了某些施工单位对于一些危险性较大的工程预案没有经过专项论证，导致可实施性不强；现场特殊工种及分包单位资质审查不严；在进行施工前并不重视对操作人员的统一培训和安全技术交底工作；还有就是出现问题后，没有明确的责任划分，各种整改措施更多也是流于形式 [2]。所以针对当前我国的施工建设中有很多需要加强的地方，尤其是施工人员的综合素养以及质量管理人员的质量观念。施工人员在进行施工前没有对施工现场进行考察或者安全意识不强也会影响在施工中不能很好的判断安全风险的发生，影响施工质量引发安全事故。

1.2 安全管理体系不规范

有一些施工单位在施工的过程中，没有对施工项目完全了解，也没有对施工现场进行全面综合的考察，导致现场条件与施工方案存在偏差，在编制相关的安全管理制度时，不能够结合实际情况，存在不合理的现象 [3]。安全管理制度是影响现场施工质量管理的关键性文件具有较强的操作性和实行性，由于管理体系存在缺陷，制定的管理办法不能够实际的应用在施工过程中，导致施工现场没有一个完善科学的安全管理机制，各种风险事故层出不穷。另外，很多建设单位并不重视质量管理问题，只重视其自身的经济效益，在施工的过程中，只要求按照规定按期完成施工建设，没有更多的精力放到质量管理的过程中，导致只重视使经济成本却忽视了建筑质量。所以，由于施工现场的安全管理条例和体系不能够满足实际的施工要求导致有效性得不到保障，提高了建设项目的风险程度。

1.3 施工单位不能落实安全生产指挥

在当前因为施工规模较大，一般施工项目落实之后，会承包给施工单位，由包工头落实项目部的施工要求指挥现场施工人员。所以，当施工命令下发以后，业人员不能够直接的接收安全操作规程，只能够通过包工头接受相关指令，那么由于包工头自身质量意识不强所传达的命令就会过于偏差，导致指挥效率下降。在施工的过程中，包工头只重视本身的经济效益，所以在现场进行指挥工作的过程中，会避免使用高技术的工作人员，而是为了节省成本选择的是普工干技术工的活 [4]。项目部并不能直接指挥现场的施工人员进行规范性的操作，而是取决于包工头的施工策略，而包工头只注重经济效益不重视质量成果，所以在短期内提升包工头和作业人员的安全知识水平存在一定的难度，导致了施工部门不能够在有限的时间内保证作业人员的规范作业，提高施工建设质量。

1.4 建筑市场管理与监督不够完善

在当前很多建筑承包单位将关注点放到中标过程，而不注重工程的实施过程。承包单位只注重自己中标越多，经济效益越高，却忽略了施工质量问题。一般中标单位会低价将自己中标的工程外包出去，进而赚取中间差价。但是外包出去的很多施工队并没有一定的资质，在施工过程中不能够按照成文的规章制度进行作业，所以非常容易影响建筑工程的质量，甚至在操作的过程中，如果有一些经验不足的操作人员进行高难度作业时，会影响本身的人身安全。可见，建筑行业内部管理直接影响了建筑施工过程的质量，所以这不仅仅是提高技术人员水平能够做到的，而是由政府介入严格把控，加强对施工单位施工过程的监督管理。

2、施工质量影响因素分析

2.1 人的因素

人是施工活动的主体，其素质、能力和行为对施工质量有着至关重要的影响。

施工人员的技能水平、安全意识和责任心是施工质量的重要保障。技能水平高的施工人员能够熟练掌握施工工艺，准确操作施工设备，减少操作失误。安全意识强的施工人员能够严格遵守安全规程，避免安全事故的发生，从而保障施工的顺利进行。责任心强的施工人员能够认真对待每一个施工环节，确保施工质量符合标准。然而，在实际施工中，部分施工人员技能水平不足，安全意识淡薄，责任心不强，导致施工质量问题频发。管理人员在施工中起着决策、组织和协调的作用。其决策能力、协调能力和经验积累直接影响施工质量和进度。优秀的管理人员能够制定科学合理的施工计划，合理配置资源，及时解决施工中出现的问题。相反，管理能力不足的管理人员可能导致施工计划不合理、资源配置不当，进而影响施工质量。加强人员培训和教育是提高施工质量的关键。通过定期开展技能培训和安全教育，可以提升施工人员的技能水平和安全意识。同时，建立考核机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发其工作积极性。然而，部分施工企业忽视人员培训和教育，导致施工人员技能水平停滞不前，安全意识难以提高。

2.2 材料因素

材料是构成工程实体的基础，其质量直接影响施工质量。原材料的性能、耐久性和合规性是施工质量的重要保障。优质的原材料能够确保工程结构的强度和稳定性，延长工程使用寿命。然而，部分施工企业为了降低成本，采购劣质原材料，导致工程质量问题频发。例如，使用劣质钢筋可能导致建筑物抗震性能不足，使用不合格的水泥可能导致混凝土强度不达标。材料管理包括采购、运输、存储和使用等环节。规范的材料管理能够确保材料质量不受损害，避免材料浪费和损失。然而，在实际施工中，部分施工企业材料管理不规范，导致材料质量受损或浪费。例如，材料存储不当可能导致材料受潮、变质，运输过程中可能发生碰撞、损坏。加强材料检测和验收是确保材料质量的关键。通过严格的检测和验收程序，可以筛选出不合格材料，防止其进入施工现场。然而，部分施工企业忽视材料检测和验收，导致不合格材料混入施工现场，影响施工质量。

2.3 机械因素

机械是施工活动的重要工具，其性能、精度和可靠性直接影响施工质量。施工设备的性能直接影响施工效率和质量。高性能的设备能够准确、快速地完成施工任务，减少施工误差。然而，部分施工企业为了降低成本，使用老旧、性能不佳的设备，导致施工质量难以保证。例如，使用老旧的起重机可能导致吊装精度不足，影响构件安装质量。设备的维护和管理是确保设备性能的关键。定期的设备维护能够及时发现和修复设备故障，确保设备处于良好状态。然而，在实际施工中，部分施工企业忽视设备维护和管理，导致设备故障频发，影响施工质量。例如，设备长期未进行保养，可能导致零部件磨损、老化，影响设备精度和可靠性。操作人员的技能水平直接影响设备的使用效果。熟练的操作人员能够准确操作设备，减少操作失误。然而，部分操作人员技能水平不足，对设备性能不熟悉，导致设备使用不当，影响施工质量。

3、建筑施工现场的质量控制与管理的对策和方法

3.1 准确把握施工质量管理要点

在实际的建筑施工现场中，影响施工质量的因素有很多，需要对每一个施工环节进行质量监管和质量控制。首先，应该明确质量管理体系能够加强在施工过程中施工建设的质量标准和要求，使技术人员在进行施工的过程中有迹可循，严格遵循质量标准进行施工建设，并且在施工前要根据实际情况制定合理的计划方案和技术选择，施工人员和管理人员都应该严格按照施工流程和工序进行作业，能够保证操作规范，做好质量基础保障 [5]。在现场施工过程中，还应该根据质量标准做好质量检查和验收，在每一个环节施工完成后，根据施工建设质量标准及时进行检查和验收，如果发现其中存在问题，就必须进行及时整改，联系相关责任人整改完成后符合质量要求才能够进行接下来的施工。施工建设单位除了必要的对施工环节进行质量监督，还应该重视对场内的所有影响质量的因素进行控制，做好日常检查。包括在施工过程中所需要的材料储存状态以及施工所需要的大小型硬件设备的质量，及时定期的进行检查和维护，避免在实际的施工中出现故障，造成重大安全事故，进而保证项目质量安全 [6]。最后就是可以应用多种手段，全方位的监控整个施工过程，可以实时的对整个施工过程进行质量监控管理，能够在发现问题后，第一时间进行处理，避免后期返工或者影响其他环节的建设质量，为后期造成更大的成本损失。

3.2 根据实际情况构建质量管理体系

一个完整的质量管理体系才能够保证在现场施工过程中的质量问题符合相关要求。首先，在完善质量管理体系的过程中，必须要结合实际情况以及施工要求构建完整质量管理体系，能够对项目施工中的各项环节实施严格管控。首先，在施工之前要组建一个专门的管理团队，对施工所需的各种材料，设备和技术进行严格审查，保证基础设施的规范性 [7]。还应该注意审查施工现场的管理人员是否具备一定的，质量管理意识以及综合技术水平。并且要根据实际情况判断施工计划的可行性，避免在后期施工的过程中出现问题，影响施工进度。重要的是明确质量控制和管理的目标确定，不同的区域负责人能够各司其职，明确自身职责。在施工过程中是影响质量的关键环节，必须要严格的按照施工方案和施工流程监督施工工序，保证在施工过程中的作业人员能够按照规范进行操作，在施工完成之后，也应该根据安全质量的相关标准做好审查和验收[8]。

3.3 加强施工材料、设备、技术和人员的管理

在施工过程中的材料，设备和人员技术是影响质量的关键性因素，为了提高施工现场的质量管理，就必须要控制材料质量，选择有相关资质的厂家，并且按照要求对建筑施工材料进行质量检验合格后进入到施工现场。施工现场对于材料的摆放和储存也应该符合一定的标准，避免因为外界因素影响材料性能。在材料的管理过程中，应该做好使用和领用的管理，避免出现偷工减料或者浪费材料的情况。按照材料的性能做好分类和储存。其次就是在选择机械设备的过程中，必须要根据实际情况重视型号、参数的设计，定期对设备进行维修和养护，施工前对设备进行检查，避免出现出现设备故障的情况 [9]。在进行施工技术管理的过程中，要做好技术交底工作，保证对每一道工序都能够有准确的技术支撑，选择合理的施工工艺。并且根据时代的发展，引入先进的施工理念和技术，提高施工质量。最后就是重视提高管理人员和施工人员的综合水平，保证管理人员能够按照要求对现场质量进行监管，促使施工人员能够严格按照施工标准进行规范性操作，减少因为技术失误所造成的质量问题。

结束语：

总而言之，施工单位应该重视在多方面控制施工现场的质量问题，结合施工中存在的质量和管理问题，根据社会发展的实际需要，不断的完善和改进，在材料和技术的选择中加强质量管控，投入先进的理念和设备。施工中的质量管理是整个工程项目的重点，只有保证每个环节都能够有效的控制质量问题，才能够提高工程施工项目的整体质量，为保证工程项目可持续发展打好坚实基础。

参考文献：

[1] 李江伟. 高职院校学生顶岗实习质量影响因素和对策研究——评《高职院校顶岗实习质量管理探索与实践》[J]. 中国油脂 ,2023,48(10):I0052-I0052.

[2] 杨泽中. 水利工程施工管理特点及质量控制策略研究——评《水利工程管理与施工技术》[J]. 水利水电技术 ,2020,51(05):I0004-I0004.

[3] 谢轲轲. 市政道桥施工质量管理中的关键控制因素与对策分析[J]. 门窗,2025,(06):142-144.

[4] 张惠祥 . 校园建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 [J]. 居业 ,2025,(02):238-240.

[5] 周利全 , 蒋乐英 , 杨选波 , 等 . 西部长距离引调水工程质量管理与对策研究 [J]. 中国农村水利水电 ,2021,(02):148-151.