建筑工程项目进度管理中的信息化手段应用研究

建筑工程项目普遍存在工期长、环节多、参与方复杂等特点，进度管理始终是工程管理中的关键内容。随着工程建设对质量与效率要求的不断提升，依赖人工和纸质记录的传统管理模式已难以适应当下的管理需求。信息化手段的介入，为工程进度控制提供了更高效、可视化和协同化的解决方案，成为推动管理模式变革的重要支撑力量。

一、建筑工程进度管理中的信息化作用分析

（一）传统进度管理方式的局限性

传统建筑工程的进度管理主要依赖人工编制计划、纸质记录和口头沟通，存在效率低、信息滞后、误差率高等问题。特别在多专业协作项目中，数据反馈慢、调度不及时，常引发工序冲突和资源浪费，严重影响施工效率。此外，各参与方之间缺乏统一的信息平台，导致信息不对称，影响全局协调与科学决策。

（二）信息化手段赋能进度管理的优势

信息化技术推动进度管理向数字化、可视化和协同化转变。在计划阶段，系统可自动生成关键路径与进度预警；在执行过程中，实时数据采集提升响应速度；在协同层面，多方可同步获取进度信息，减少沟通成本。信息化手段显著提升了项目控制的精度和预判能力，使进度管理从经验依赖走向数据驱动。

（三）主要信息化技术及其功能简述

当前常用的信息化工具包括进度管理软件（如 Primavera P6、MSProject）、BIM、ERP 系统及云平台。项目管理软件支持进度编排与资源分析，BIM 实现 4D 可视化模拟与冲突检测，ERP 系统连接进度与资源配置，移动终端与云系统实现现场数据实时上传与决策支持。这些工具协同作用，构建出一个高效、可控的进度管理体系。

二、建筑工程进度管理中信息化手段的应用实践

（一）信息化在施工计划编制与调整中的应用

在施工计划阶段，项目管理软件可以细化编制总控计划与分项节点计划，通过构建 WBS（工作分解结构）对项目进行层级划分。以某高架桥项目为例，施工单位采用 Primavera P6 制定详细进度网络图，对桥墩施工、梁体预制、吊装拼接等关键工序进行节点控制，通过浮动时间与关键路径管理确保各工序无缝衔接。在实际执行中，系统每日自动比对计划与实际进度，并生成滞后分析报告，管理者据此调整资源配置和作业顺序，从而实现动态优化，避免关键路径上出现长时间延误。

（二）信息化在施工现场数据采集与反馈中的应用

施工现场的数据采集通过 RFID、二维码技术、传感器系统等物联网设备实现自动化，施工进度、人员出勤、设备运行状态等信息可通过移动终端如平板电脑或手机录入系统，并同步传至管理平台。例如在某地下综合管廊项目中，使用钢筋定位二维码系统记录每根钢筋的施工进度及质量验收信息，实现全过程数字化追踪。同时，混凝土浇筑强度、温度、湿度等数据通过无线传感器上传云平台，系统自动判断是否满足后续施工条件，提高工序衔接效率与质量控制能力，减少人工检测成本，提升信息反馈的及时性与准确性。

（三）BIM 技术在进度控制中的集成应用

BIM 技术通过构建施工阶段的 4D 模型，将时间参数绑定于建筑构件，进度控制实现三维空间与时间维度的同步 [1]。施工团队可在开工前利用 BIM 模型模拟整个施工流程，提前发现施工逻辑不合理、工序冲突等问题。例如在某商住楼项目中，通过 Navisworks 软件进行 4D 模拟，发现脚手架搭设与外墙保温施工存在空间重叠，提前优化了施工顺序。施工过程中，模型按实际施工进度实时更新，颜色区分未施工、施工中与已完工状态，现场管理人员通过 BIM 模型即可判断当前进度位置，及时发现偏差，指导资源投入与作业面调整，提高施工的连续性与可控性。

（四）信息平台在多方协同管理中的实现

信息协同平台打通了设计、施工、监理与业主之间的数据壁垒，实现各方对进度信息的实时共享与反馈 [2]。以某地铁盾构工程为例，施工单位使用智慧工地协同平台，按天上传盾构掘进数据、工班日志与关键工序进度，系统自动生成进度曲线与施工日报，经由监理单位在线审核确认后推送至业主方，提高了沟通效率与监管透明度。平台支持多角色权限设置，确保不同岗位访问不同级别数据，避免信息泄露，同时实现审批流程可视化留痕，便于质量追溯与节点验收，推动多方高效协作、同频共振。

（五）典型案例分析

在某超高层建筑项目中（总高 306 米，建设周期 26 个月），项目管理团队引入 BIM+ERP+ 项目计划系统集成平台，实现进度管理全过程的信息化。施工计划由 Primavera 制定，通过 Open API 接口导入至BIM 平台，实现构件级施工状态的动态可视化与时间轴联动。施工现场每个关键构件均绑定二维码，扫描后可查看其施工状态、验收记录、施工图纸及进度对比图，提升了数据追溯效率与现场管理精度。管理平台每日自动生成资源使用率分析图与关键路径偏差图，供施工会议调度决策使用，确保项目节奏稳定推进。最终该项目提前 12 天完成主体结构封顶，单位工期缩短 4% ，材料浪费率降低 6% 。

三、建筑工程进度管理信息化的优化路径

（一）当前应用中存在的问题

尽管信息化技术在工程进度管理中的应用已逐步普及，但在实际推进中仍存在系统集成度不高、数据碎片化、使用者素养参差不齐等问题。常见现象如项目 BIM 模型更新滞后于现场施工，或 ERP 系统未能实时与进度系统同步，导致信息孤岛持续存在。此外，现场施工人员对信息系统的依赖度不足、使用习惯差，影响系统数据完整性与实时性。部分中小型施工单位信息化基础薄弱，缺乏专业技术支撑，也影响信息化手段的落地效果和推广深度。

（二）信息化应用的优化策略

为提升信息化进度管理效能，应建立统一的数据标准与接口协议，推广 IFC 标准与 BIM 数据中台建设，促进系统间互联互通 [3]。加强一线人员操作培训和岗位实训，提升基层员工对信息系统的认知与操作能力，推动“人机协同”高效运行。在数据安全方面，应建设多层次权限管理体系，确保进度信息、施工日志、资源记录等关键数据的保密性与可追溯性。同时建议项目方设立专职信息化协调员，负责跨系统协作、数据维护与平台运行，保障信息系统在项目全周期稳定运行。

总结：信息化手段在建筑工程项目进度管理中的应用，不仅提高了计划编制的科学性与执行的精度，也增强了多方协同的效率与实时决策能力。通过项目管理软件、BIM、ERP 系统与现场数据采集技术的集成应用，施工过程实现了从静态控制向动态智能管控的转变。然而，在实际推广中仍面临标准不统一、人员素养不足等问题。未来应强化系统集成、优化培训机制，持续推动进度管理的信息化、智能化与规范化进程。

参考文献

[1] 王丹 , 张磊 .BIM 在建筑工程项目信息化管理中的应用 [J]. 房地产世界 ,2021,(17):109-111.

[2] 赵连琦 . 建筑工程项目管理中造价控制的信息化策略 [J]. 工程与建设 ,2024,38(03):734-735+741.

[3] 赵连琦 . 建筑工程项目管理中造价控制的信息化策略 [J]. 工程与建设 ,2024,38(03):734-735+741.

作者简介: 文磊（1989.11），性别：男，民族: 汉，籍贯: 河南，学历：大专，研究方向：建筑施工技术