温江区停车场项目（一、二期）建筑经济管理风险防控技术分析报告

一、项目概况

1.1 项目基本信息

温江区停车场项目（一、二期）涵盖了涌泉派出所停车场、温江区实验学校停车场及国色天乡动植物乐园停车场三个子项目，总建筑面积达 115612.07 平方米。该项目由成都温江区国投兴城投资有限公司发起，中诚投建工集团有限公司负责施工总承包，旨在通过科学规划与高效建设，缓解区域停车难问题，提升城市基础设施水平。

1.2 项目规模与投资

项目总投资额巨大，根据结算审核报告，最终审定竣工结算金额为人民币326,859,600.38 元，审减金额达 21,147,227.46 元，审减率为 6.08‰ 。这一数据反映了项目在经济管理过程中的复杂性和挑战性，同时也凸显了风险防控的重要性。

1.3 参建单位与招投标情况

项目参建单位众多，包括建设单位、招标代理、勘察单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位、检测单位及施工单位等。项目通过公开招标方式确定施工单位，中标价为365,026,130.00 元，体现了招投标过程的公开、公平、公正原则。然而，实际施工过程中，由于多种因素影响，最终结算金额与中标价存在显著差异，这对项目经济管理提出了更高要求。

二、建筑经济管理风险识别

2.1 高估冒算风险

高估冒算风险是建筑经济管理中的常见风险之一。在温江区停车场项目中，审减金额高达 21,147,227.46 元，表明项目在实施过程中存在成本控制不力的情况。高估冒算可能源于设计变更、签证等动态资料不真实等因素，需通过精细化管理加以控制。

2.2 合同管理风险

合同管理风险主要体现在合同条款不明确、合同变更频繁、索赔处理不当等方面。在温江区停车场项目中，虽然施工合同及招投标文件较为完善，但实际施工过程中仍可能遇到合同解释分歧、变更管理混乱等问题，影响项目进度和成本控制。

2.3 资金流动性风险

资金流动性风险是指项目在实施过程中因资金短缺或资金链断裂而导致的风险。温江区停车场项目投资规模大，建设周期长，对资金流动性要求较高。若资金筹措不足或资金使用不当，可能导致项目停滞或延期，增加项目成本。

2.4 政策与法规风险

政策与法规风险是指因国家政策调整、法律法规变化而对项目造成的影响。在温江区停车场项目中，政策与法规风险主要体现在环保要求提高、税收政策调整等方面，可能对项目成本和进度产生影响。

三、风险防控措施分析

3.1 高估冒算风险防控

3.1.1 加强全过程造价控制管理

项目前期制定完善的全过程造价控制管理制度，对各参见单位进行制度交底，确保各参加单位在项目建设过程履行自身的责任，保证项目资料的真实、完整、有效，同时制定相应的奖励、处罚条款以约束各参建方行为。

3.1.2 严格设计变更管理

设计变更是导致成本超支的重要因素之一。项目应建立严格的设计变更审批流程，对设计变更进行必要性、可行性和经济性评估。未经批准的设计变更不得擅自实施。同时，加强与设计单位的沟通协调，减少不必要的设计变更。

3.2 合同管理风险防控

3.2.1 完善合同条款

在签订施工合同时，应确保合同条款明确、具体、无歧义。对合同中的关键条款如工程范围、质

量标准、工期要求、付款方式、变更处理、索赔程序等进行详细约定，避免合同执行过程中产生纠纷。3.2.2 加强合同变更管理

合同变更应严格按照规定的程序进行。变更申请应提交详细的变更理由、变更内容、变更影响分析及变更费用估算等资料。经建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同协商一致后，方可实施变更。同时，及时签订补充协议，明确变更后的权利义务关系。

3.2.3 规范索赔处理流程

建立规范的索赔处理流程，明确索赔的提出、受理、审核、协商及解决等环节。对索赔事项进行及时记录、取证和分析，确保索赔理由充分、证据确凿。同时，加强与各参建单位的沟通协调，争取通过协商方式解决索赔纠纷。

3.3 资金流动性风险防控

3.3.1 合理安排资金筹措计划

根据项目进度和资金需求，合理安排资金筹措计划。确保项目各阶段有足够的资金支持，避免资金短缺导致的项目停滞或延期。同时，积极拓宽融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。

3.3.2 加强资金使用监管

建立健全的资金使用监管机制，对项目资金的使用情况进行实时监控和定期审计。确保资金专款专用，防止资金挪用和浪费。同时，加强与金融机构的合作，确保资金流转顺畅，降低资金成本。

3.4 政策与法规风险防控

3.4.1 密切关注政策动态

项目团队应密切关注国家及地方政策动态，及时了解政策调整对项目的影响。对可能影响项目的政策变化进行提前预判和应对，减少政策风险对项目的影响。

3.4.2 加强法律法规学习

组织项目团队成员加强法律法规学习，提高法律意识和合规意识。确保项目在实施过程中严格遵守国家法律法规和行业规范要求，避免因违法违规行为导致的风险。

四、建筑经济管理优化建议

4.1 引入信息化管理手段

利用信息化手段提高项目经济管理效率和质量。通过建立项目管理信息系统（PMIS），实现项目进度、成本、质量、安全等信息的实时监控和共享。利用大数据分析技术对项目数据进行深入挖掘和分析，为项目决策提供有力支持。

4.2 强化供应链管理

优化供应链管理流程，降低采购成本。与优质供应商建立长期合作关系，确保材料供应的稳定性和质量可靠性。同时，加强库存管理，减少库存积压和浪费现象。

4.3 推行精益建造理念

精益建造是一种以消除浪费、提高效率为目标的生产管理方式。在温江区停车场项目中推行精益建造理念，通过优化施工流程、减少不必要的工序和等待时间、提高施工效率和质量等方式降低项目成本。

4.4 加强风险管理文化建设

在项目团队中加强风险管理文化建设，提高全员风险管理意识。通过培训、宣传等方式普及风险管理知识，使项目团队成员充分认识到风险管理的重要性并积极参与风险管理活动。

五、结论与展望

温江区停车场项目（一、二期）在建筑经济管理过程中面临多种风险挑战。通过加强科学研究、推广先进技术、完善质量保证体系及强化人员培训与教育等措施可以有效防控这些风险。同时引入信息化管理手段、强化供应链管理、推行精益建造理念及加强风险管理文化建设等优化建议将有助于提升项目经济管理水平和效率。未来随着建筑行业的不断发展和技术进步，建筑经济管理将面临更多机遇和挑战。项目团队应持续关注行业动态和技术发展趋势，不断优化和完善项目经济管理策略和方法以适应市场需求和变化。