南川区金山旅游小镇一期项目（一标段）材料价格与税金执行技术分析报告

一、引言

南川区金山旅游小镇一期项目（一标段）作为南川区重点旅游开发项目，其建设质量和成本控制至关重要。材料价格与税金作为工程造价的重要组成部分，其执行情况直接影响到项目的整体成本和效益。因此，对材料价格与税金执行情况进行技术分析，对于控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。

二、项目概况

南川区金山旅游小镇一期项目（一标段）位于重庆市南川区，总建筑面积约为35986 平方米。建设内容主要包括改建民俗建筑面积9000 平方米，室外停车场 23853 平方米（为室外生态停车场），山货市场3133 平方米，以及配套建设的公共厕所、游客管理用房、环卫设施、绿化等。项目预算编制金额为 128,124,487.55 元，其中安全文明施工费为 1,996,807.2 元。

三、材料价格执行技术分析

（一）材料价格执行依据

本项目材料价格执行重庆市《重庆工程造价信息》南川区地区 2020 年第 6 期信息价计取，缺项材料则结合市场价计取。这一执行依据确保了材料价格的合理性和准确性，为项目成本控制提供了有力保障。

（二）市场价格波动分析

在项目实施过程中，材料市场价格可能会出现波动。为了应对这一风险，项目团队采取了以下措施：

定期监测市场价格：项目团队定期监测主要材料的市场价格，及时掌握价格动态，为采购决策提供依据。

建立价格预警机制：当市场价格出现异常波动时，项目团队及时启动价格预警机制，调整采购计划，确保材料价格在可控范围内。

签订长期供货合同：对于主要材料，项目团队与供应商签订长期供货合同，锁定价格，降低市场价格波动对项目成本的影响。

（三）缺项材料处理

对于《重庆工程造价信息》中未列出的缺项材料，项目团队采取了以下处理措施：

市场调研：项目团队对缺项材料进行市场调研，了解其性能、规格、价格等信息，为采购决策提供依据。

询价采购：项目团队通过询价采购的方式，从多家供应商中选取性价比最高的材料，确保材料价格合理。

专家评审：对于重要缺项材料，项目团队邀请专家进行评审，确保其性能和质量符合项目要求。

（四）材料价格对工程造价的影响

材料价格作为工程造价的重要组成部分，其波动直接影响到项目的整体成本。在本项目中，由于采取了有效的材料价格控制措施，材料价格对工程造价的影响得到了有效控制。然而，仍需关注市场价格波动对项目成本的影响，及时调整采购策略，确保项目成本在可控范围内。

四、税金执行技术分析

（一）税金执行依据

本项目税金执行《重庆市住房和城乡建设委员会关于适用增值税新税率调整建设工程计价依据的通知渝建(2019)143 号》。这一执行依据确保了税金的合理性和准确性，为项目成本控制提供了有力保障。

（二）税金调整情况分析

在项目实施过程中，税金政策可能会出现调整。为了应对这一风险，项目团队采取了以下措施：密切关注政策动态：项目团队密切关注国家和地方税金政策动态，及时了解政策调整情况，为项目成本控制提供依据。

调整计价依据：当税金政策出现调整时，项目团队及时调整计价依据，确保税金计算的准确性和合理性。

优化税务筹划：项目团队通过优化税务筹划，合理避税，降低项目成本。

（三）税金对工程造价的影响

税金作为工程造价的重要组成部分，其调整直接影响到项目的整体成本。在本项目中，由于采取了有效的税金控制措施，税金对工程造价的影响得到了有效控制。然而，仍需关注税金政策调整对项目成本的影响，及时调整税务筹划策略，确保项目成本在可控范围内。

五、合理化建议

（一）加强材料价格管理

建立材料价格数据库：项目团队应建立材料价格数据库，定期更新材料价格信息，为采购决策提供依据。

优化采购流程：项目团队应优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

加强供应商管理：项目团队应加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量稳定性。

（二）优化税金筹划

密切关注政策动态：项目团队应密切关注国家和地方税金政策动态，及时了解政策调整情况，为税务筹划提供依据。

合理避税：项目团队应通过合理避税的方式，降低项目成本，提高项目效益。

加强税务培训：项目团队应加强税务培训，提高税务人员的专业素质和业务水平，确保税务筹划的准确性和合理性。

（三）加强成本控制与预算管理

建立成本控制体系

项目团队应构建一套全面且细致的成本控制体系，这是确保项目成本在可控范围内的关键举措。首先，要明确成本控制的具体目标，这些目标应涵盖项目的各个方面，如材料采购、人工费用、设备租赁等，确保每个环节都有明确的成本控制指标。其次，要明确责任分工，将成本控制任务细化到每个部门和个人，使每个人都清楚自己的职责所在。通过建立成本控制小组，定期召开成本控制会议，对成本控制情况进行跟踪和评估，及时调整成本控制策略。此外，还应引入先进的成本控制方法和工具，如成本预测、成本分析、成本考核等，以提升成本控制的效率和准确性。通过这些措施，项目团队可以确保项目成本始终在可控范围内，为项目的顺利实施提供有力保障。

加强预算管理

项目团队应高度重视预算管理工作，制定科学合理的预算计划是确保项目资金有效使用的基础。在项目启动初期，项目团队应全面梳理项目的各项费用，包括直接成本和间接成本，进行详细的预算编制。预算计划应充分考虑项目的实际情况和市场变化，确保预算的合理性和可行性。在项目实施过程中，项目团队应严格按照预算计划进行资金拨付和使用，避免超支和浪费。同时，要建立预算调整机制，当项目实际情况发生变化时，及时调整预算计划，确保预算的灵活性和适应性。此外，项目团队还应加强对预算执行情况的监督和考核，确保预算资金的有效使用，为项目的顺利实施提供坚实的资金保障。

定期进行成本分析

项目团队应定期进行成本分析，这是及时发现和解决成本超支问题、确保项目成本在可控范围内的有效手段。成本分析应涵盖项目的各个方面，包括材料成本、人工成本、设备成本等，对各项成本进行详细的对比和分析。通过成本分析，项目团队可以了解项目成本的实际情况和变化趋势，及时发现成本超支的问题和原因。针对成本超支的问题，项目团队应深入分析原因，制定相应的纠正措施，如调整采购策略、优化施工方案、加强成本控制等。同时，要将成本分析结果与预算计划进行对比，评估预算执行的成效和存在的问题，为后续项目的成本控制提供经验和借鉴。通过定期的成本分析，项目团队可以不断优化成本控制策略，提高项目成本控制水平，确保项目成本在可控范围内。

六、结论

本报告对南川区金山旅游小镇一期项目（一标段）的材料价格与税金执行情况进行了技术分析。通过分析可知，项目团队在材料价格与税金执行方面采取了有效的控制措施，确保了项目成本在可控范围内。然而，仍需关注市场价格波动和税金政策调整对项目成本的影响，及时调整采购策略和税务筹划策略，确保项目成本在可控范围内。同时，项目团队应加强成本控制与预算管理，提高项目效益和竞争力。