电力工程管理中全过程造价控制的要点与实践

引言

电力资源作为带动各行各业发展的基础能源，与人们的日常生产生活之间有着非常紧密的联系。现阶段，在现代化经济环境中，工程造价问题也逐渐暴露出来，如果不对此予以严格的造价管控，必然会降低电力工程的管理质量。鉴于这种情况，相关部门及工作人员有必要结合时代发展要求，根据电力工程的实际情况及全过程造价控制要点，制定合理有效的策略进行实践，这样不仅可以提高电力资源的利用率，减少风险问题的发生概率，而且还可以为国民经济的稳定发展奠定良好的基础。

1、电力工程管理中全过程造价控制的意义

全过程造价管理贯穿于电力工程项目建设初期到竣工结束整个过程，并不是对资源、服务等内容进行单纯的整合。一般来讲，全过程造价管理涉及电力工程的各个流程，二者之间有着非常紧密的联系，其意义主要表现在以下几个方面，具体分析如下：第一，保证工程造价的科学性。通常情况下，全过程造价管理贯穿于电力工程管理中的整个过程，如市场调研、设计维护等。因此，相关工作人员必须具备专业的知识素养和乐于服务的意识，这样不仅可以为业主方提供全面且专业的技术服务，满足实际需求，而且还可以确保业主方和电力企业的双向利益。第二，节约成本支出。针对任何电力工程而言，只有通过对其实施有效的全过程造价管理，才能够保证投入资金的有效利用。其中，电力工程全过程造价咨询管理这项工作，不仅需要足够的人力资源支持，同时还需要其具备较高的专业水平和综合素质，只有这样才可以更加全面地为需要服务的企业以及人员提供科学有效的服务。所以说，在电力工程中实施科学合理的全过程造价管理，对于节约施工成本，缩短施工时间以及保证电力工程管理质量等等都具有非常重要的意义。

2、电力工程管理中全过程造价控制的要点与实践策略

受人员、技术等不同因素的影响，电力企业在工程造价管理方面常常会出现各种问题与不足，如若不及时地处理，必然会造成不良的影响。鉴于此，相关部门及工作人员有必要根据电力工程的实际情况及相关要求，采用合理的措施开展全过程造价控制工作，这样才能够提高整体工程的综合效益，推进电力行业实现良好的发展。为此，下文对电力工程管理中全过程造价控制的要点与实践策略进行了较为详细的分析。

2.1 施工合同管理方面

在电力工程竞标成功以后，电力企业只有根据中标内容与业主签订好分包、输送、物资采购等相关的合同内容，并做好各个阶段的成本控制工作，这样才能够从最大程度上提高电力企业的综合效益。但是，由于大多数电力企业并不重视工程开始前及过程中的合同管理工作，导致电力工程管理及造价工作一直处于被动的状态。鉴于这种情况，相关部门及工作人员有必要提高重视度，除了要管理合同的落实情况以外，也要综合分析合同内容及其中的风险问题，全面做好交底工作，并综合分析实施情况及实施结果，这样才能够确保合同的执行效果。除此之外，所签订的合同内容也涉及相关法律问题也非常多，一旦电力企业出现违约情况，相关工作人员务必全面搜集有关资料，利用合同赋予的权利来适当地增加收入与开支费用，以便于为施工索赔或诉讼提供相关证据。

2.2 材料成本管理方面

在电力工程施工的过程中，除了要加强对投标、施工等各个阶段的合同管理工作以外，也要做好施工材料的成本控制工作。根据相关的实践工作可知，施工材料投资费的占据比例更多，所以这也就需要加大管理力度。例如，材料采购及进场需要按照物美价廉、运距短等原则来开展计量和验收工作，从而减少原材料及其成本费用的损失、消耗。与此同时，相关工作人员还可以根据施工进度要求，严格地管理、检查各个施工材料的领取、使用、整理等过程，并对实际消耗工作进行相应的记录、对比和规划，以便于减少电力工程中成本费用的支出。

2.3 施工质量方面

想要更好地控制施工成本支出，必须围绕施工质量开展成本核算、分析等工作。在实际开展此项工作的过程中，相关部门要提高重视度，根据施工图纸及技术要求，全面做好施工人员、机械设备等方面的管控工作，以预防质量事故问题的发生，确保施工进度能够满足工程要求。而进度控制则是按照施工项目进度要求，对资源供应、工程成本等进行合理的安排、规划，这样不仅可以缩短施工周期，减少成本费用的支出，而且还可以保障施工质量，推进电力工程实现良好的发展。

2.4 信息收集方面

工程资料及基本信息作为电力工程全过程造价控制工作的基础，只有对现有的信息数据进行完善，才能够推进造价管理工作实现有效地进行。因此，在实际收集管理信息的过程中，相关工作人员也要结合时代发展要求，根据现有信息所体现的内容，对市场信息、造价管理方式进行合理的开放与调整。一般来讲，市场信息所体现的内容均为相应的市场竞争，其能够从一定程度上推动电力工程造价管理工作实现稳定地进行。除此之外，在实际管理的时候，也可以借鉴可行性较强的市场行为开展相关工作，以便于更好地将电力工程全过程控制工作落到实处。

2.5 施工人员方面

结合当前的实际情况来看，我国在造价管理方面的人才并不是很多，且现有的造价管理人才综合素质水平并不高，无法满足实际的电力工程管理中全过程造价控制工作的要求。鉴于这种情况，为了从根本上改善这一现状，相关部门必须提高对人才培养的重视程度，如定期开展培训课程，带领他们学习操作技术、法律法规以及理论知识，并在学习之后参与具体实践，以此来丰富工作人员的知识储备及技术能力。与此同时，也要积极地为工作人员提供交流学习的平台，安排经验能力充足的人才参与培养方案制定，使其可以相互学习并丰富自身的知识储量和技术经验，从而全面提高工作人员的综合素质与能力水平。

结论：通过上述文章的研究可以得知，电力工程管理中全过程造价控制具有不可替代的重要作用。工程造价作为电力工程价值的决定因素，只有不断提高工程造价管理工作的质量，才可以有效地控制电力工程成本费用，不断提高自身的市场核心竞争力。现阶段，在市场经济飞速发展的背景下，相关部门及工作人员有必要提高重视度，根据电力工程的实际情况和特点，在各个阶段有针对性地开展全过程造价控制工作，只有这样才能够在提高电力工程的管理效率与质量的同时，促进电力行业实现长久稳定的发展。

参考文献：

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