建筑工程招投标管理过程中的经济效益评估及优化研究

摘要：当前，建筑行业快速发展，招投标制度作为市场经济体系下工程项目管理的重要手段，关系到企业的公平竞争。加强招投标经济效益的评估与优化尤为重要，成为提升建筑工程管理水平的关键所在。本文结合我国建筑工程招投标的实际情况，针对经济效益评估与优化展开研究，制定完善的评估及优化策略，以期优化建筑工程的招投标工作。

关键词：建筑工程；招投标管理；经济效益评估；优化

引言：

城市化进程的加快和人口基数扩大，使得建筑工程项目数量与日俱增，相关行业的发展面临全新的挑战。招投标作为建筑工程管理的核心环节，还存在经济效益评估不全面等问题，易造成项目成本失控，引发复杂的合同纠纷。探讨招投标过程中的经济效益评估与优化路径，成为建筑工程行业可持续发展中的重点任务。

1建筑工程招投标的概述与特点

招投标管理主要指招标方借助特定的程序和规则，邀请不同的投标方提交投标文件，由评标委员会对投标文件进行评审，进而选出最为符合要求的投标方，签署合同开展项目施工或服务工作。建筑工程招投标是选择承包单位和供应商的常见制度性方法，整个招投标流程较为复杂，涉及多个责任主体，关系到后续项目的开展与管理。

建筑工程招投标具有高度的公开性，所有投标人在相同的条件下竞争，保证投标过程中信息的透明和对等，集中体现在评标标准、中标结果公示等多个方面。竞争性是建筑工程招投标的又一显著特点，不同的投标单位在招投标过程中通过提供具有竞争力的技术方案、报价、项目管理能力等方面进行竞争，最终选出最为合适的承包方或供应商。除此之外，建筑工程招投标具有系统性特点，涉及到招标文件编制、投标文件提交、评标、定标、合同签订等多个环节。每个环节都应严密组织和管理，保证后续工作的有序推进。

2建筑工程招投标过程中的经济效益评估及优化策略

2.1优化评估指标体系，强化科学决策支持

完善的评估指标可为后期的经济效益评估提供客观的依据，是建筑工程招投标管理中的核心构成。建筑工程单位应加大对评估指标的关注，着重把握技术、质量、成本、工期、风险等多项因素，全面提升评估体系的合理性，在评估过程中，结合投标单位的技术创新能力，开展全方位的技术评估，并考虑投标单位的成本管理能力，对其以往项目的成本管理绩效进行评估，预测后续项目的经济效益。对于项目管理团队综合能力的评估，应从质量控制能力、团队协作能力、项目管理经验等因素入手，保障评估结果准确、全面。当前，绿色环保成为建筑工程行业的一大发展趋势，在经济效益评估中，也应参考投标单位在社会责任、可持续发展方面的表现和建树，集中体现于低碳施工和绿色施工，采用价值工程法、模糊综合评价法等多种评估方法，减少主观偏差，提升决策的透明性和公平性。

2.2完善评标制度与流程，实施全过程监管

受以往招投标管理理念和模式的影响，部分建筑工程招投标的评标制度相对单一，评标机制依赖于最低价中标的模式，过于强调价格竞争策略，容易忽视企业管理能力、施工质量等因素，不利于经济效益评估工作的开展。在评标制度和流程的完善中，应平衡技术、管理、价格等多项因素，打造综合性的评价机制。面向不同类型的工程项目，制定相应的评标标准，在交由专家组评审后，根据项目特点，全面评估投标单位的综合实力，切实保证评标过程的专业性和客观性，评标标准和评分细则应提前公开，便于各投标方清晰了解评标过程，避免因评分规则模糊引发不公平问题。有力的监管对于招投标工作的推进也有着重要影响，全过程监管作为一种全新的监管模式，注重对各个管理环节的监管，各项数据、信息得以高效的流动和共享，项目管理部门与投标单位之间的信息传递畅通，有利于解决常见的管理问题，也可为后期的经济效益评估创造便利。

2.3推行电子化招投标，提升管理透明度

信息技术与招投标需求的融合，衍生出电子化招投标管理模式，该模式的应用对招投标管理产生了巨大的冲击，管理效率有着质的提升。在综合性的电子化招投标平台下，招投标管理流程得到重构与优化，招投标周期大幅缩短。由于人工干预环节的减少，人为误操作和财务舞弊问题得到有效的管控，对于促进建筑工程市场的良性发展有着重要意义。在电子化管理平台上，招投标方可根据自身的诉求，完成自动化报价、电子标书传送、在线开标等相关工作，冗余环节得到进一步简化。在该平台上，还可实时公开投标信息，公示投标单位的资质、报价与评标结果，信息不对称现象大幅减少，一方面缩短了招投标管理的周期，另一方面也降低了行政管理成本。在实施电子化招投标的过程中，应持续加大平台建设力度，面向不同的管理需求，采取针对性的安全防护策略，保证平台功能安全、稳定，对于经济效益评估与优化工作的开展也具有一定帮助。

2.4加强专业人才培养，组建专业技术团队

随着建筑工程项目复杂度的提升，对于人才的要求也日益提高，作为高度专业化的管理工具，经济效益评估涉及财务分析、合同管理、项目管理等多个领域，但在部分企业中，复合型的人才较为匮乏，缺乏专业的技术团队。加强高校与企业的合作，深入开展“产学研”合作，培养兼具实践经验和专业知识的技术人才。按照合理的周期开展职业培训和技术研讨会，便于人才的沟通与交流，共享财务分析、风险控制、项目管理方面的经验。适时引入招投标管理领域的专家，进一步提高招投标过程的管理水平。建筑企业应紧跟行业的发展脚步，把握不同阶段的人才诉求，引进经济学家、信息技术专家等多类人才，持续丰富招投标人才团队，有利于提升经济效益评估的精准度和全面性。

结语

建筑工程招投标过程中的经济效益评估与优化是一项综合性的任务，建筑工程施工单位应紧跟行业和时代的发展脚步，聚焦行业发展的前沿，在项目团队内部形成合力，借助正确的方法和策略的应用，采取优化评估指标体系，强化科学决策支持、完善评标制度与流程，实施全过程监管等多项措施与策略，最大限度地提升项目的经济效益，保证项目的成功实施。

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