建筑工程概预算编制对工程造价的影响及控制策略

摘要：随着建设项目的发展和进步，建设项目预算编制对工程造价的影响越来越受到重视。建设工程造价概算是指在建设工程开始阶段，通过对工程造价进行计算和分析而得出的工程造价的粗略预算。具有较高的参考价值和指导意义。在建筑工程的预算编制和工程造价管理中，要提高预算编制水平，使工程造价保持在一定的范围内，使施工企业能够取得较高的经济效益。本文对此进行了分析。

关键词：建筑工程；概预算编制；工程造价

引言

1.建筑工程概预算编制对工程造价的影响

1.1造价概算的准确性和全面性.

造价概算是建设项目预算编制的一项基础工作，它对后续的工程造价有着重要的影响。造价估算的准确性和全面性是影响工程造价的重要因素。预估成本过高或过低，都会对后续项目成本产生影响，导致项目成本超出预算或低于预算。因此，在编制建设项目预算时，要考虑各种因素的影响，保证估算成本的准确性和全面性，以保证后续项目的正常进行。

1.2建筑工程规划设计是影响工程造价的重要因素。

建设工程的规划设计阶段是确定工程造价的关键时期。如果在规划设计阶段没有充分考虑项目成本，则估计的成本可能过高或过低，从而影响后续的项目成本。因此，在建设项目规划设计中，一定要考虑工程造价因素，尽量减少造价估算的误差。

2.建筑工程概预算编制对工程造价的控制策略

2.1完善造价预算编制工作

工程造价预算是建设项目实施中的一项重要工作，在工程项目的编制中起着非常关键的作用：首先，预算编制工作应强化专业意识，树立正确的专业理念，认真完成工程计量、定额单价等工作，预算编制工作应加强实地调查，在此基础上，认真分析研究设计图纸，以有效改进工程预算编制工作;二是预算工作前，要准确把握外部环境、相关政策和市场环境的变化，做好前期准备，提高预算的科学性和有效性。第三，由于市场的快速发展，建筑材料的价格也在不同程度上发生变化，因此，对编辑的工作提出了更高的要求，即要全面掌握市场上的各类材料，保证全面分析市场的各种要素，从而及时调整相应的实际成本。

2.2对造价管理体系进行完善

为了完善施工项目的成本管理，施工企业需要根据项目的实际情况，完善现有的项目成本管理制度，加强对相关人员的管理。在企业人员的管理中，管理者需要充分了解施工人员的特点，并根据人员的实际情况安排工作，这样才能充分掌握施工项目的大局，以提高施工项目的管理水平。同时，也要加强合同管理，严格按照合同要求进行施工，为建设项目的顺利进行奠定基础。

2.3优化工程设计和施工方案

在工程设计过程中，应充分考虑实际情况和需要，选择合适的建筑材料和施工方法，确定相应的工期和人工成本。此外，我们还应该注意项目的效率和质量，以确保项目的可持续和高效。在施工阶段，也需要采取相应的措施进行优化。如合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本;合理配置人力资源，避免人员不足或浪费对工程质量和效率的影响;优化施工工艺，减少施工时间和成本。通过优化工程设计和施工方案，可以有效降低工程造价，提高工程效率和质量。

2.4控制工程预算变更次数

在建设项目的施工中，如果存在成本超支问题，则需要更改成本预算，这可能会导致预算工作量的显着增加，并且难以保证成本预算编制的准确性。对此，在建设项目开工前，应对项目情况进行深入分析，找出影响成本预算的因素，对成本管理中可能出现的问题采取有效的应对策略。此外，如果建筑工程的设计方案发生变化，应对设计资料进行整理分析，并对施工现场进行检查。应将调查结果作为确定是否调整原计划的依据，并相应地对成本预算进行有效控制。

2.5严格控制施工阶段的造价预算

在建设项目实际运行中，工期是项目预算管理的重要组成部分，既能体现合同的具体内容，又能发挥招投标的延伸功能，从而保证建设项目施工阶段成本预算的整体质量和进度，达到建设项目预算控制的目的。例如，在建设项目施工中，应严格执行合同，在合同中明确写明整个项目的成本预算，包括经济、技术、合同等细节，合理推广现场签证制度。所有的材料都要详细的记录和计算，然后安排专业人员进行监督管理。只有这样才能保证每个环节的成本都能准确计算出来，避免不必要的费用，从而达到控制建设项目的目的。在建设项目的整个过程中，有必要规范和约束施工预算。例如，在招标时，必须对项目的发展和特点进行分析，才能进行招标。严格控制招投标中各个环节的支出，确保在项目预算范围内，特别是差旅费、招待费等，应严格控制。此外，在招投标过程中，要科学合理地配置资源，使招投标方案更加科学合理。为了进一步降低建设项目的成本，有必要合理使用和保存所需的材料，以减少浪费。同时，还需要加强技术管理，严格按照建设工程单位的要求进行施工，保证技术应用的有效性，减少返工的可能性，从而大大降低工程成本，提高工程造价管理的质量。

2.6建筑工程概预算编制优化

1）对于施工图的设计，应充分考虑建筑物的具体情况，结合当地的地质条件，做好相应的记录工作，确保在以后的编制过程中能够准确了解所需的信息。2）加强预算编制的深度，确保项目的每道工序都在编制范围内。3）项目基本成本确定后，要严格控制材料采购价格，避免浪费。预算与施工相结合，加大对建筑材料和施工工具的管理，以便有计划地组织施工，从而达到预期的经济效益。

2.7进度管理

工程造价预结算还应考虑进度管理。在做出初步的成本预算后，在建设项目开工建设时，要做好定期的核算工作，比较计划与实际施工进度的差异，并分析其对后续工程的影响。施工进度是否按期进行，如果不按期进行，对成本的影响有多大，建设项目的质量检查是否符合标准，如果不符合标准，需要增加多少预算进行返工或修理。其中有无签证、如何办理、有无索赔、施工过程中是否实施环保安全、安全文明施工管理等。在成本预算结算中，可以有针对性地制定计划，提前发挥成本预算的主动性，系统规划，明确目标，在过程中采取措施实现成本控制。

3.结语

建筑工程概预算编制是工程造价控制的重要手段，可以为工程造价提供基础数据和参考依据，为工程投资决策提供参考，为工程质量管理提供保障，为工程监理和验收提供依据。

参考文献：

[1]张晓艳.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策探讨[J].居业，2022（06）

[2]李霞.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].工程建设与设计，2022（01）

[3]周敏.建筑工程概预算编制对工程造价的影响[J].建筑技术开发，2021，48（23）