新时代背景下国企政工办公室工作创新与改革路径探析

摘要：国企政工工作是指国有企业中围绕党的路线、方针、政策和企业发展目标，通过思想政治教育、组织建设、文化建设等手段，提高员工的思想觉悟、凝聚员工的力量，推动企业健康发展的工作。政工工作是提升员工素质、增强企业凝聚力的重要途径。但目前的国企政工工作存在一系列问题，本文将结合现阶段面临的挑战，为国企提供政工工作的优化与创新路径，谋求国企的进一步发展。

关键词：国企；政工工作；优化创新路径

中图分类号：D64              文献标识码：A

引言

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。面对当前内外部环境的深刻变革和企业员工呈现出的队伍年轻化、思想多元化特点，国有企业能否结合实际做好思想政治工作，使企业思想政治工作更加适应新形势、新任务的要求，在很大程度上取决于政工人员的素质。“学思践悟”这一蕴含深邃智慧的箴言，便是国有企业政工人员砥砺奋进、自我提升的关键指引与重要法宝。

1 现代管理体制下国企政工工作的重要意义

国企发展和其自身的政工工作开展有着密切的关联，特别是在现代管理体制下，国企政工工作的有效开展，有利于国企的良好发展，让其能够更好地跟上现代化脚步。作为党政基层工作的重要组成部分，国企政工工作的方向和思路需要与党的发展要求相符合。所以在政工工作中，应做好思政教育工作，树立正确的工作观念，使得员工的思想意识得到有效地提升。此外，通过开展国企政工工作，可帮助国企对自身的人事管理工作进行完善，从而有效激发工作人员的积极性，这对于提升国企的管理、生产效率以及员工的凝聚力有着重要的意义，使得国企能够更为迅速地解决可能存在的员工思想问题，这对于提升企业的核心竞争力有着重要的作用。

2 新时代背景下国企政工办公室工作创新与改革路径

2.1 以人为本打造良好的政工工作氛围

创新开展好政工工作需要立足于坚实的职工群众基础，只有职工主动参与、积极配合才能顺利推进政工工作，也只有职工深化对政工工作的理解与认知，方可将政工文化理念全面渗透到各岗位与各项活动中，最大化发挥好政工工作对企业高质量发展的积极作用。首先，要以人为本优化政工工作思想环境。当前一些企业的政工工作之所以开展得不顺利、无法发挥应有价值，主要是受到人员思想认知不足导致的。对此，企业应加强对政工工作的宣传，通过向企业领导者、职工群众科普政工工作内容、价值、作用等逐步深化企业全员对政工工作的正确认知，为后续政工工作开展打下坚实的思想基础。企业管理者应将政工工作纳入核心工作范围，推行常态化政工工作，以此增强基层职工对政工工作的重视度。其次，以人为本优化政工工作环境，鼓励基层职工积极参与到政工工作方案设计、活动策划、实践等活动中，提高职工参与感。既可以深化职工对政工工作的认识，还可以在职工工作、生活等领域潜移默化地渗透政工文化理念。最后，连续开展政工工作。以基层职工的需求变化、工作环境变化、企业发展情况变化为导向，连续开展政工工作，避免“三天打鱼两天晒网”的现象，切实发挥好政工工作服务职工与企业发展的作用。例如，结合企业职工结构变化，为职工提供适宜岗位要求的思想教育与技能培训活动，为职工发展提供空间环境。

2.2 关注人才引进培养

人才的引进与培养是确保国有企业健康、稳定以及高效发展的重要基石。在引进方面，国有企业应拓宽引进渠道，例如，开展校企合作，与高等院校和科研院所建立合作关系，通过定向委培、联合办学等提前锁定一批具备良好政治理论基础和专业素养的优秀毕业生。在公开招聘与通过猎头寻访时，应提高薪资待遇，吸引高水平的政工人才，迅速提升国有企业政工队伍水平。在培养方面，应根据不同层级政工人才的需求，设计分层级的培训方案。初级阶段侧重基础知识和技能的培训，中高级阶段则更多关注领导力、战略思维和创新能力的培养。通过递进式的培训，全面提升政工人才的综合素质。还需要采用多元化的培训方式，如线上讲座、研讨，线下的实地考察以及拓展训练，有效提高人才队伍的综合素养。

2.3 打造新媒体政工宣传平台，精准实现定向宣传

大数据信息化时代孕育了微信、微博、抖音、快手等极具时代特性的产物。这些应用已经遍及人们生活的方方面面，同样也是国企职工获取外界信息的主要途径。对此，国有企业要紧跟时势，把握时代发展机遇，积极构建新媒体政工宣传平台，以新媒体大平台推动政工宣传工作的进行，让职工真正感受到企业的关怀。转变职工的思想观念，切实提升职工的思想认识，从而增强职工生产工作的积极性，促进企业经济效益的提升。不仅如此，企业还要充分利用新媒体，以个性化的方式，推动政工宣传，让宣传力度达到最大化。

2.4 完善内部激励机制

完善的激励机制，不仅可以提高国企政工干部的素质和能力，也可以激发其工作热情，从而提高其工作的质量与效率。但在经济快速发展的当下，国企政工干部对激励的要求也越来越高。基于此，国企需要以人本理念为基础，优化人资管理工作，通过问卷调查等方式，构建完善的管理档案，结合国企政工干部的需求，从精神、物质等角度出发，优化内部激励机制，从而为提高国企政工工作质量助力。例如，晋升是调动国企政工干部工作积极性的重要途径，但相较于其他岗位来说，国企政工干部的晋升难度大，上升通道狭窄，会极大地影响其工作质量。所以国企可以结合自己的具体情况，打造“双线”晋升渠道，借鉴公务员法中的“领导职务与非领导职务”，设置职级制。通过该方式，可以为国企政工干部提供更多的晋升渠道。

2.5 对政工工作方式的创新

创新煤矿企业工作模式，首先，要加强以人为本的思想，因为煤矿企业政工工作的对象是人，而不是物品。其次，要加强内部的交流与沟通，只有不断深入交流了解各部门的工作，才能更好地完善煤矿企业政工工作。再次，要选择规范化的煤矿企业政工工作管理模式，因为煤矿企业的员工数量较多，只有通过规范化的煤矿企业政工工作管理模式，才能更好地实施政工工作。此外，要建立合理的考核机制，煤矿企业应从煤矿企业发展的角度出发，把政工工作落到实处，充分发挥群众的监督作用，建立有效的考核机制。最后，煤矿企业要不断转换传统观念，借鉴新的煤矿企业成功管理模式，结合煤矿企业自身的发展状况进行有效的创新。

3 结束语

国企政工工作的创新与优化并非一蹴而就的，而是一个长期性、持续性的过程。需要国企领导层的高度重视与支持，要求政工干部不断学习和实践，也需要全体员工的积极参与和配合，确保政工工作的持续发展和不断进步。未来，国企政工工作将继续朝着专业化、职业化、规范化的方向发展。企业需要加强对政工工作的研究与实践探索，不断总结和创新工作方法。同时，及时调整工作策略和方法，确保政工工作的针对性和实效性，推动国企政工工作的持续优化和创新发展。

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