党建引领下烟草企业青年人才培养模式创新研究

摘要：在数字经济浪潮的推动下，烟草企业正面临着前所未有的变革与挑战。为了应对这一变化，青年人才培养成为烟草企业转型升级的关键路径。烟草企业要用发展新质生产力的思维，针对改革发展的需求，探索高效复合型人才培养的新模式，激发人才内在活力，打通人才晋升门路，走出一条从人才强、科技强到产业强、经济强、国家强的经济社会高质量发展之路。

关键词：党建；烟草企业；青年人才；培养模式

中图分类号：G12     文献标识码：A

引言

新时代的发展呼唤着一批高素质的青年专业技术人才，他们既要具备扎实的理论基础和过硬的实践技能，又要拥有开拓创新的精神和勇于担当的品格。而选拔和培养这样一支青年专业技术人才队伍，不仅需要完善的制度设计和科学的培养机制，更需要全社会的共同努力和大力支持。针对跨文化背景的市场竞争，烟草企业需要制定系统且灵活的人才发展战略，通过加强培训不断提升人才跨界整合的能力。

1、党建引领下烟草企业青年人才培养存在的问题

社会经济的高速发展、物质基础的充裕、生活水平的大幅提高和各类新生事物的快速更新迭代，给新入职年轻人才提供了良好的教育载体，特别是经过高等教育的洗礼，年轻人才知识面丰富，思想较为活跃，求知欲较强，接触的新生事物较多，对生活有着较高的需求，有着较强的自我意识，个性鲜明，多数表现较为突出，但也存在一些缺点和不足。企业对职工参与培训的物质激励不够，缺乏有效的奖励机制。职工在培训过程中付出的时间和精力得不到足够的物质回报，导致职工参与培训的积极性不高。企业对职工参与培训的物质激励不够，缺乏有效的奖励机制。企业技能人才的薪酬待遇与同行业相比不具备竞争力，高技能人才的薪资水平未能充分体现其价值和贡献，导致高技能人才流失。企业高技能人才在职业发展过程中，晋升通道不畅通，职业发展前景不明朗，使得高技能人才对企业的忠诚度降低，进而导致人才流失。一些企业工作环境与生活条件较差，特别是在一些偏远地区，高技能人才面临艰苦的工作和生活环境，影响其工作满意度，导致人才流失。

2、党建引领下烟草企业青年人才培养模式创新措施

2.1、强化思想引领

强化思想建设，将新入职年轻人才的思想政治教育作为其职业生涯的起始课程，通过专题讲座、知识竞赛等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，确保新理念深入人心。同时，加强队伍建设，将新入职年轻人才的培养与党员队伍建设相结合，鼓励优秀新入职年轻人才成为入党积极分子，使其成为党组织吸纳青年党员的重要渠道。此外，注重能力建设，定期举办针对新入职年轻人才的业务技能培训，加速其成为专业领域的专家。优化人力资源配置，建立科学、合理的专业技术岗位管理体系，完善管理、技术和技能三支队伍的建设。根据人才的层次、岗位和领域特点，坚持科学规范、公开公平的原则，进一步畅通专业技术人才的成长路径。根据国家局岗位分类管理的要求，专业技术类岗位是独立的管理序列，人员聘任后其岗位聘任和薪酬管理将遵循本岗位序列的相关规定。

2.2、建立动态管理机制

在烟草企业青年人才培养工作中，适当拉长人才培养周期，可以开展阶段性评估，但对人才短期发展情况要作科学分析，避免把短期评估结果作为整体评价结果。比如有些人才可能是发展遇到了一些能力问题，导致优势被劣势覆盖，通过培训或者导师指导，补上短板后即可快速发展，此时烟草企业应该加大支持，让他在任务攻坚中担负更重要的责任；有些人才虽然在某一块工作很突出，但后续发展乏力，那么烟草企业就应该减少或者停止支持。同时需要烟草企业建立一支专门关心、了解、服务和管理人才的队伍，能够定期和人才、人才所在的烟草企业交流，协调各类资源，开展各类培养工作。通过系统设计、广泛储备、精准识别、实战训练、动态管理，烟草企业可以在实现科研成果产出过程中，培养出一支承担创新使命的高质量人才队伍[2]。

2.3、提升复合型人才队伍的创新能力

企业要主动促进烟草业与前沿科技相结合，在烟草栽培阶段，依托于物联网及大数据平台，不间断搜集土壤、气象以及病虫害相关数据，助力种植决策的科学依据构建，推动农业技术人员探索智能化种植途径，增加产出、增强品质。在烟草加工过程，采用智能手段优化生产流程，落实设备智能管理及性能检验，技术及制造同仁共同应对挑战，采用高效生产流程，增强制造效率与商品品质水平。设立技术沟通与发明创新的互动空间，实施技术讲座、创新比赛等事宜，倡导员工在多个部门及不同行业间进行创新联合，增强创新实力，助力烟草产业实现技术进步与高质量增长[3]。

2.4、搭建多层次的培养体系

作为烟草企业，有必要积极探索建立多层次的青年专业技术人才培养体系，这对于提升企业核心竞争力，实现可持续发展至关重要。具体而言，企业应当根据自身发展需求和人才特点，分层分类制订人才培养方案。对于新入职的青年人才，要重点开展岗前培训和在岗指导，帮助其尽快适应企业文化、熟悉业务流程。在此基础上，企业还要为青年人才提供多元化的职业发展路径，既包括纵向的职级序列，也包括横向的专业序列，满足不同发展取向人才的成长需求。同时，企业要建立健全人才培养制度体系，包括师徒制、轮岗制、导师制等，通过“老带新”、在岗历练等方式，推动青年人才加速成长。在培养过程中，企业还应注重理论学习与实践锻炼相结合，通过参与重大项目、承担关键任务等，提升青年人才的实践能力和创新意识。特别是要搭建跨部门、跨专业的协作平台，促进不同领域人才的交流碰撞，激发创新灵感[4]。

2.5、构建协同性的综合人才培养体系

复合型人才的培养要求学校教育加强对学生多元化能力的塑造，在课程设计、教学方法、教学实践等方面发挥更大的作用，但要达到好的培养效果，仅依靠学校教育远远不够，企业和社会也需要承担更大的责任，通过校企合作、校内实践平台、社会项目参与等方式为复合型人才培养提供更多的支持和保障。企业要充分认识到加强员工培训的重要性，建立健全员工教育培训机制，完善企业内部人才开发体系。人才培养首先要明确培养目标与方向，培养的重点在于突出适应工作的能力问题。复合型人才不仅要拥有专业技能，更需要具备跨领域的知识和综合素质，在跨文化企业管理中，具备良好的沟通和协作能力，能适应文化的差异性，并进行有效沟通和合作。这就要求人才的培养应立足于提升协作能力，强化跨文化交流、协作的培养重点，定期为员工提供跨文化培训，通过培训提高跨文化协作的能力[5]。

结束语

加强新时代烟草企业技能人才培养，对提高企业核心竞争力、适应油气田开发需求、提升职工综合素质具有重要意义。同时，搭建多层次培养体系、完善产学研用协同机制、优化成长发展环境，为青年人才提供更广阔的发展舞台和坚实的保障。只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中保持优势地位，实现高质量发展。

参考文献：

[1]凌秀秀.供电企业党建工作对青年人才培养的影响[J].现代企业文化，2024，（20）：121-123.

[2]潘子曦.浅谈国有企业专业技术类青年人才培养[J].中国盐业，2024，（12）：43-45.DOI：10.19396/j.cnki.issn1004-9169.2024.12.008.

[3]徐月芳，徐涵青.电力企业青年人才培养的途径与措施[J].现代企业文化，2024，（17）：136-138.

[4]孙镜凯，陈修萍.供电企业青年人才评选体系研究[J].中小企业管理与科技，2024，（11）：121-123.

[5]张楚涵.中央企业青年创新人才培养的路径和方法[J].现代企业文化，2024，（16）：142-144.