动态成本控制在工程造价管理中的应用研究

1 动态成本控制在工程造价管理中的应用原则

1.1 全面性原则

动态成本控制应贯穿于工程造价管理的全过程，涵盖项目的各个阶段，从项目的投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等。这意味着不仅要关注直接成本，如人工、材料、设备等费用，还要考虑间接成本，如管理费用、财务费用等。同时，要对项目参与各方进行全面管理，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，确保各方在成本控制上协调一致，形成一个有机的整体。

1.2 实时性原则

在工程造价管理中，成本是动态变化的，受到市场价格波动、工程变更、工期延误等多种因素的影响。因此，动态成本控制必须具有实时性，及时跟踪和监控成本的变化情况。通过建立完善的成本信息管理系统，实时收集、分析和反馈成本数据，以便及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。例如，当材料价格发生大幅波动时，能够迅速做出反应，调整采购计划或变更合同条款，以保证成本目标的实现。

1.3 目标性原则

动态成本控制要有明确的目标，这个目标应根据项目的可行性研究、投资估算和设计概算等进行合理确定。在项目实施过程中，要将总成本目标分解到各个具体的成本项目和阶段，形成一个多层次、全方位的目标体系。通过对各目标的监控和考核，确保每个子目标的实现，从而保证整个项目成本目标的达成。同时，目标要具有一定的弹性，能够根据实际情况进行适当调整，以适应项目的动态变化。

1.4 责权利相结合原则

为了确保动态成本控制的有效实施，必须明确各部门和人员在成本控制中的责任和权力，并将成本控制的绩效与他们的利益挂钩。建立健全的成本控制责任制，明确每个岗位在成本管理中的具体职责和工作内容，做到责任到人。同时，赋予相应的权力，使他们能够在职责范围内对成本进行有效的管理和控制。对于在成本控制中表现优秀的部门和个人，要给予适当的奖励；对于因工作失误导致成本超支的，要进行相应的惩罚。通过责权利相结合，充分调动各方面的积极性和主动性，共同做好工程造价管理工作。

2 动态成本控制在工程造价管理中的应用要点

2.1 项目前期的成本预估与规划

在工程造价管理工作中，项目前期的动态成本管控是确保工程成本管理科学化、规范化的重要基础环节。首要任务是开展全面系统的成本预判工作。这就要求造价管理人员必须深入研读项目可行性研究报告、规划设计方案等关键性文件，紧密结合当前建材市场行情、设备价格波动特征以及劳动力成本变化趋势，运用严谨科学的测算方法，对项目总体成本支出作出初步研判。以新建商业综合体项目为例，必须充分考量各楼层功能分区对建筑结构、装修标准的差异化要求，从而精准预估相关材料及人工成本支出。同时，还要高度重视土地出让成本、前期手续办理费用等配套性支出。在成本规划工作中，必须科学制定系统完备的成本控制目标体系和实施方案。依据前期测算的总体成本指标，将其合理分解落实到各具体项目阶段和关键工作环节，严格划定各阶段成本控制的红线标准。以基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修装饰阶段等重要节点为例，应当分别设立符合实际的科学成本目标，为后续动态成本管控工作提供清晰明确的实施路径。同时，要建立健全成本预警响应机制。通过科学设置成本预警指标体系，当监测到实际成本临近或超出预警阈值时，能够及时启动预警程序，督促相关责任部门采取有效措施予以调整，切实防范成本风险，确保项目资金安全可控。

2.2 施工阶段的成本实时监控与调整

施工阶段作为动态成本控制的核心关键期，必须予以高度重视并切实抓好落实。在此重要阶段，要建立健全成本实时监测机制，确保全过程精准把控。一方面，要重点抓好建筑材料采购成本管控工作。建筑材料作为工程造价的重要组成部分，其价格波动直接关系到项目总成本。因此，必须建立健全规范的材料采购管理制度体系，通过公开招标、市场询价等科学方式，择优选择质优价廉的供应商。同时要密切关注市场价格走势，在价格合理时机及时开展采购工作。另一方面，要从严从实抓好人工成本管控。科学统筹施工人员配置，合理安排工作任务，着力提升劳动效率，坚决杜绝窝工、怠工等不良现象，确保工程建设有序推进。通过建立健全绩效考核机制等有效手段，充分调动施工人员提升工作质量与效率的积极性，切实降低人工成本支出。在施工全过程中，不可避免地会遇到设计变更、工程索赔等情形，这些因素都将对项目成本产生直接影响。为此，必须严格规范设计变更审批程序，强化变更管理，确保各项变更符合必要性、科学性原则。针对工程索赔事项，要秉持及时高效处置原则，精准界定责任主体，坚决杜绝非必要成本支出。当实际成本与成本计划出现偏差时，应当立即启动纠偏程序，深入剖析问题根源，采取差异化整改措施。具体而言，若因材料价格波动导致成本超支，可采取优化材料采购方案或探索替代材料等举措；若因施工进度滞后造成成本增加，则需科学调整施工组织计划，全力保障工程进度有序推进。

2.3 竣工结算阶段的成本核算与总结

竣工结算阶段是项目成本管控成效的全面检验环节。在此关键阶段，必须严格开展精准的成本核算工作。要系统梳理项目建设全过程各项费用支出，确保各项数据真实可靠、准确无误。要认真审核施工单位提交的竣工结算报告，对工程量、单价等核心要素进行全面细致核查，坚决杜绝高估冒算行为。同时，要深入开展项目成本管控工作的总结评估。通过实际成本与成本计划的对标分析，科学评价成本控制目标的达成情况。要深入剖析成本管控过程中存在的薄弱环节和突出问题，系统总结经验教训，为后续项目成本管理工作提供有益借鉴。此外，要着力建立健全成本数据库体系，对本次项目成本数据进行规范化整理和系统化存储，为后续项目实施提供历史参考依据，持续提升工程造价管理的科学化水平和动态成本控制能力。

3 结语

动态成本控制在工程造价管理中的应用研究，不仅是对传统成本管理模式的创新与优化，更是适应现代工程项目复杂性与不确定性的必然选择。通过将全面性、实时性、目标性以及责权利相结合等原则贯穿于项目各阶段，能够有效提升成本管理的精细化水平，为项目的顺利实施提供坚实保障。在实践过程中，前期的科学预估与规划、施工阶段的实时监控与调整，以及竣工结算阶段的精准核算与总结，共同构成了动态成本控制的完整闭环体系。未来，随着信息技术的不断发展和行业经验的积累，动态成本控制方法将进一步完善，并在更多工程项目中发挥其重要作用。希望本文的研究成果能为相关从业者提供有价值的参考，助力工程造价管理水平的整体提升。

参考文献

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[2] 张海英 . 动态成本控制在住宅建筑工程造价管理中的应用[J]. 居舍，2025，（07）：177-180.

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