管理会计在企业战略决策中的价值创造研究

引言：

在全球竞争日益激烈和企业转型升级背景之下，制定科学战略决策已经成为企业不断发展壮大的关键所在。而且传统财务会计面向未来，支持决策具有局限性，管理会计以前瞻性，整合性，可操作性等特点，逐渐成为战略决策中强有力的工具。管理会计通过系统性信息支持，资源配置建议和战略执行反馈等方式，既增强企业对外部环境应变能力，又促进内部价值创造路径优化。本文拟就管理会计基本理论对战略决策多维价值作用作一论述。

1. 管理会计与企业战略决策的理论基础

管理会计是企业内部管理和财务信息之间的一座桥梁，理论基础根植于现代管理理论，信息经济学和系统理论。管理会计在制定企业战略决策时，既强调成本和利润核算，又注重资源配置效率和组织目标达成方式。随着战略管理观念的进一步发展，管理会计已从传统的“会计核算工具”转变为“战略支持系统”, 其核心理论是为企业提供持续的动态变化、前瞻性信息支撑，促进战略目标制定和落地。另外，战略成本管理，平衡计分卡以及其他方法论的运用也从战略层面上进一步拓展了管理会计的理论框架。管理会计通过将财务和非财务指标进行融合，能够有效地确定价值驱动因素并促进复杂经营环境下企业应变能力和战略执行效率的提高。总之，管理会计理论基础是企业建立系统化，数据化和价值导向战略决策体系的坚实基础。

2. 管理会计在企业战略决策中的价值创造机制

2.1 信息支持功能：预测、规划与风险控制

管理会计对于企业战略决策的第一大价值表现在它的信息支持功能上，表现在预测企业未来经营状况，计划资源运用和控制潜在风险。管理会计以预算编制，变动成本分析和敏感性分析为手段，向企业提供了翔实的财务和业务数据，有利于管理层制定可行的发展战略。从预测的角度来看，管理会计可以通过历史数据和市场趋势建模前瞻性地估计销售，成本和利润等主要指标，从而为制定战略目标提供数据支持；从计划上看，它借助于长期预算及滚动预测机制可以协调各个职能部门间资源的配置，保证战略实施路径合理可持续；但在风险控制中，管理会计注重识别和处理内外不确定性因素，例如通过盈亏平衡分析确定关键风险点、通过灵活预算制度迅速应变等。特别是在日益激烈的市场波动和供应链复杂化的大环境中，管理会计信息支持功能已成为企业调整和优化战略的重要基础，切实提高了战略决策的科学性和前瞻性。

2.2 决策辅助功能：资源配置与战略选择

管理会计的一个重要职能就是对战略决策过程进行有效地决策辅助支持，特别表现为优化资源配置和选择战略方案。企业面临多元化的投资机会和有限的资源，需要借助科学的手段进行最优配置才能获取最大战略收益。管理会计采用成本效益分析、投资回报分析（ROI）和内部收益率（IRR）计算等多种方法，以协助管理层在多个战略选项中进行量化比较，从而为战略方案的可行性和优劣性提供科学依据。从资源分配的角度看，管理会计可以利用作业成本法（ABC）来鉴别企业中效率较低和效率较高的工作活动，从而促进资源向高价值活动的集中，确保战略资源得到精确的分配 [1]。同时在价值链分析的基础上，管理会计可以确定关键环节和增值点，指导企业把战略重心放在核心竞争力的构建上。从战略选择上看，管理会计也可以与行业对标分析以及市场结构分析相结合，有利于企业对成本领先，差异化或者集中战略进行理性取舍。总之，管理会计对战略决策辅助既提供了量化支持又体现了其对优化战略配置的价值导向。

2.3 绩效评价功能：目标对齐与战略执行监控

管理会计对战略实施发挥着绩效评价和战略监控等重要作用，核心是以系统性指标体系促进企业战略目标对齐和执行效果不断提升。绩效评价既体现了成果，也体现了战略反馈机制。通过构建以战略目标为导向的 KPI 体系或平衡计分卡（BSC）体系，管理会计能在财务、客户、内部流程、学习成长四个维度全面评估企业战略的落实情况。比如在市场拓展战略的执行中，可以通过客户获取率和市场占有率来实时追踪；在推动成本领先战略的过程中，可以通过单位产品成本和产能利用率的数据来评价效能。另外，管理会计以责任会计制度的形式，把战略目标逐层分解到各个部门和岗位，让所有人员都参与到战略的实施中来，增强了组织整体的协同力。更为重要的是绩效评价的偏差分析机制能够及时发现战略执行过程中出现的问题并引导管理层纠偏和调整，从而保证战略方向不会偏离原计划的轨道。所以管理会计绩效评价功能在增强战略实施透明度的同时还能促进企业战略执行力。

2.4 价值导向功能：战略目标与财务/ 非财务指标融合

新时期企业发展背景下，管理会计已经逐渐脱离了传统成本控制单一作用，向更具有前瞻性和综合性价值导向作用转变，成了企业整合财务和非财务信息，实现战略目标的主要依托。价值导向功能注重以整体价值创造为视角，把经济效益，社会责任和环境可持续性多维度指标置于管理视野中。例如，利用经济增加值（EVA）等指标体系，管理会计能够衡量资本的使用效率，从而促使企业更加接近“实现资本价值最大化”的战略目标；同时，也可引入客户满意度、员工敬业度、碳排放控制等非财务指标，将企业社会责任（CSR）与环境、社会与治理（ESG）理念融入战略管理过程。在实践中，管理会计以综合绩效评价体系建设为抓手，对不同维度价值指标进行集成和分析，层层传递战略目标并落地实施 [2]。另外，这一职能也帮助企业确定长期价值的创造途径，并将资源引向高回报和低风险的方向。总之，管理会计所具有的价值导向功能既打破了以往财务数据的限制，又体现出其对指导企业多元价值协同和战略可持续发展的重要性。

结束语：

总之，管理会计既是对传统财务控制手段的拓展，也是企业战略管理体系的核心环节。管理会计通过其信息支持，决策辅助，绩效评价与价值导向的多重职能，为企业战略目标的实现，资源的优化配置与综合竞争力的增强提供坚实的保证。展望未来，随着公司的经营策略和战略思维的持续进化，管理会计在价值创造上的潜能将继续被挖掘，其在战略决策过程中的重要性也会更加明显。

参考文献

[1] 刘家在 . 战略管理会计在火锅行业的应用研究 [D]. 西南财经大学 ,2022.

[2] 王奕欢 . 成本管理在企业经济结构调整中的战略决策——评《成本管理会计理论与实践》[J]. 热带作物学报 ,2021,42(11):3429.