土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

摘要：建筑行业随着经济发展逐渐壮大，但其管理过程中存在的问题也日益凸显，影响了工程的顺利推进和效益提升。文章旨在通过探讨土木工程管理中常见的问题，分析管理中的不足之处，进而提出一系列优化对策，以期为建筑项目的高效管理提供科学依据，推动行业健康发展。

关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

在整个国家的经济发展中，建筑行业占有很大的比重，并且近年来以空前的速度增长。基于这一点，随着城镇化的快速推进，中国的建设行业也得到了前所未有的发展契机。但是，随着我国的建设事业的发展，建设项目的管理工作也面临着各种因素的约束与挑战，这已经成为影响我国建设事业发展的重要问题。因此，在当前良好的发展环境下，施工企业如果要获得良好的经济效益，更好地为社会提供高品质的服务，就必须对建设项目的管理工作给予足够的关注，使项目的管理水平得到提高。

1当前土木工程管理中的问题

1.1管理制度不完善

目前某些施工单位的管理体系并不能满足工程建设的实际需求，缺乏合理的施工制度。在施工过程中，施工单位如果缺少完善的施工管理制度，很容易在后续施工过程中产生各种质量隐患，从而降低施工效率，也不能保证施工质量。还有一些施工单位不能满足施工现场管理的标准要求，缺乏合理的工作安排，这将使得施工项目不能长期安全稳定地顺利进行，并且可能存在一些潜在的安全隐患。

1.2管理水平较差

在土木工程施工过程中，施工单位管理人员的管理水平对工程具有举足轻重的作用。施工过程环节众多，施工管理人员应加大施工现场的监督管理工作。在实际的项目建设中，许多施工单位的管理水平较差，无法落实项目的具体项目责任。施工效率是影响项目进度的关键因素，对施工企业影响深刻，如果企业不能对施工时间进行有效的管控，会增加自身的建筑成本支出，反而会损失自身的经济效益，究其原因在于现场管理的疏漏、原材料采购混乱、存放失误等，这些问题都会影响项目进度和施工效率。如果任由施工人员随意操作，专业性不足，不仅会导致企业的生产成本大部上升，还会造成各种资源的浪费现象，进而导致单位的经济效益下降，在市场竞争中占据不利地位，无法获得进一步的发展。

1.3工程管理人员的业务素质参差不齐

当前，我国建筑业正处于高速发展阶段，建设规模不断扩大，对各种专业人才及项目经理的市场需求量巨大。但是，目前我国建设项目管理制度还不够完善，有待于进一步改进。在结构建设方面，也存在着整体与效率不足的问题，应有的威严性、专职性和普适性都比较薄弱。因此，很多建设企业都面临着高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才的短缺，这就造成了建设企业在市场上没有任何的竞争力，无法在世界范围内与真正有能力的高水平企业进行竞争。国内多数建设运营公司的高层来自生产一线，有丰富经验和商业运作能力，但理论知识薄弱，未接受过系统完整的工程管理培训，多凭经验管理。

2土木工程施工管理应对措施

2.1完善管理制度

首先，建立健全覆盖全面的工程管理制度体系，包括项目立项、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、成本控制等各个环节，确保管理无死角。其次，明确各岗位职责和工作流程，制定详细的岗位说明书和操作规程，避免职责交叉和模糊，还要构建科学的绩效考核和奖惩机制，将质量指标、安全指标等纳入考核体系，激励员工提高工作质量和效率。再次，建立风险管理制度至关重要。而这需要对项目实施过程中可能出现的各类风险进行识别、评估和应对，同时制定应急预案以提高对突发事件的处理能力。最后，还要重视制度的执行力，定期开展制度执行情况的检查和评估，确保各项规章制度落到实处，建立制度定期评估和更新机制，根据行业发展趋势和实际管理需求及时调整和完善管理制度，保持其先进性和适用性。通过以上措施的实施，企业可以构建一个系统、科学、高效的管理制度体系，为土木工程管理和施工质量控制提供强有力的制度保障。

2.2推进信息化建设

一方面，要加大信息化建设投入，构建涵盖设计、施工、监理等全过程的信息管理平台，实现项目信息的统一管理和共享；另一方面，推广应用BIM技术，将其贯穿于工程项目的全生命周期，提高设计、施工的协同性和精确度，还要开发和应用移动终端，使管理人员和施工人员能够随时随地获取和上传项目信息，提高现场管理效率。利用大数据、云计算等技术对工程数据进行深度分析可以为决策提供支持，建立智能监控系统对施工现场的关键参数进行实时监测和预警，同加强信息安全管理，建立完善的数据备份和保护机制确保信息系统的安全可靠。这些措施的实施，可以显著提高工程管理的信息化水平，实现资源的优化配置和管理效率的全面提升。

2.3应用先进技术

土木工程的复杂性与规模不断提升，传统的施工管理模式已经难以完全满足现代工程的质量要求。应用先进技术成为提升土木工程施工质量管理水平的重要手段。通过引入现代技术，不仅可以提高施工效率，还能有效控制和提升施工质量，确保工程顺利完成并达到预期的质量标准。信息化技术的广泛应用，使得土木工程在施工质量管理过程中可以实现对施工全过程的动态监控。企业可以通过建立施工质量管理信息系统，将各个施工环节的数据进行实时采集与分析，及时发现并解决施工中的质量问题。信息化技术还可以帮助管理者实现多层级、多部门的协同工作，提高施工过程中的沟通效率，避免因信息不对称而导致的质量问题。

2.4加强人力资源的管理，大幅度提升人员素养和工作效率

施工队伍的质量和工程质量是密切联系在一起的，而他们的整体质量也直接关系到建设单位的整体管理水平，因此必须对员工的质量进行认真的训练，并对他们进行系统的训练。注重理论研究，提高管理水平，确保全员高质量。企业应注重实施岗位责任制，评价其实施的实效，建立健全完善的奖罚与激励体系。此外，企业还应注重员工的思想品德培养，明晰其价值与内涵，提高员工的思想品德素质。

2.5强化施工材料管理

施工材料管理是土木工程质量控制的基础环节，施工材料的质量直接决定了土木工程的结构安全性和使用寿命。加强施工材料管理对于确保施工质量具有重要的现实意义。采购过程中的材料质量控制是确保施工材料符合标准的第一步。在进行材料采购时，企业应建立一套完善的供应商选择与评估机制，以确保材料供应商具备资质并且能够提供符合质量要求的建筑材料。采购合同应详细规定材料的质量要求、检测标准及验收标准，并明确违约责任和处理方式，以确保供应商按照合同要求提供符合标准的建筑材料。企业还应建立材料采购审批制度，确保材料采购计划的合理性与必要性，避免因盲目采购或滥用材料导致的质量问题。为了确保进场材料符合设计要求和相关标准，企业应建立严格的材料进场验收程序。

结束语

土木工程管理的优化是确保项目成功的关键，文章通过分析常见管理问题，提出了信息化技术应用、优化施工组织设计、动态造价管理等对策。有效运用这些手段，不仅能够提升管理效率，还能确保项目的质量和经济效益，为未来的土木工程管理提供有力支持。

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