发挥国企党建政治优势 赋能人力资源管理高质量发展研究

近些年来，在社会经济稳步发展背景下，我国各地区建设投资国企呈现了快速的发展态势。与此同时，新形势下国企在经营发展过程中也面临管理升级、创新发展等层面的挑战。为了顺应时代发展潮流，促进国企经营建设事业稳步、可持续发展，提高国企全体职工的凝聚力与向心力，则需做好国企党建、人力资源管理工作[1]。此外，由于党建与人力资源管理工作关系密切，相辅相成、共同影响，所以有必要发挥国企党建政治优势，赋能国企人力资源管理工作高质量发展。

一、国企党建政治优势作用分析

（一）有助于提升企业战略决策的科学性

国企党建工作的开展，可以为国企经营事业提供正确的政治方向与价值导向，保证企业在制定战略决策过程中，与国家的方针政策始终维持一致性[2]。同时，把党建工作融入人力资源管理战略规划过程当中，可以使企业在人才选拔、培养、使用等过程，考量政治素质及道德品质等要素，将政治过硬、业务精湛的人才选拔出来，使企业战略决策更具合理性及科学性。此外，党建注重民主集中原则的体现，鼓励员工积极参与企业决策过程当中。发挥国企党建政治优势作用下，有助于拓宽员工参与企业管理的渠道，通过民主评议、征求意见等相关活动，可充分听取员工的意见和建议，进一步提升企业战略决策的民主性及科学性。

（二）有助于增强企业凝聚力与向心力

国企经营管理工作开展期间，通过党建引领作用的发挥，可培养员工的共同价值观与理想信念，如组织员工参与主题教育活动、组织党员学习等，可引导员工树立正确的“ 三观” ，及世界观、人生观、价值观。协同做好人力资源管理工作，结合企业实际制定优秀企业文化，开展员工培训，可引导企业员工学习党建倡导的价值观，进而强化企业日常管理，规范员工行为，在正确价值观引领下，增强企业凝聚力与向心力。

（三）有助于强化企业人才队伍建设，助力企业创新发展

在做好国企党建工作的基础上，为国企人力资源管理工作赋能，可构建多元化的人才选拔机制，通过培养员工的专业技能、工作经验，提高员工的政治素质及道德品质，有助于企业选拔出德才兼备的优秀人才。同时，党建重视对党员的教育培训、个人发展，通过各项培训活动、组织党员实践锻炼，可提升党员综合素质能力水平[3]。人力资源管理可借鉴党建工作经验，对人才培训体系加以完善，为员工提供多样化的培训及发展机会，进而提高企业人才队伍综合素质水平。此外，通过发挥党建的思想引领作用，还可以激发员工创新热情及创造力，使企业实现技术创新及管理创新，进而助力企业创新发展。

二、发挥国企党建政治优势赋能人力资源管理高质量发展的措施

（一）革新理念，完善管理工作机制

在国企经营管理工作开展期间，为了发挥国企党建政治优势作用，为国企人力资源管理工作赋能，有必要革新管理工作理念，构建完善的人力资源管理工作机制。

在管理理念革新过程中，强化党建思想引领，通过党课嵌入人力资源管理培训活动，在党课中对企业战略目标进行解读，在人力资源培训中增加党性修养课程，使员工既能够提升业务能力，又能够增强政治意识。与此同时，构建共同价值观，把党全心全意为人民服务的宗旨和客户至上、员工为本的企业价值观相结合，采取宣传教育、案例分享等措施，引导员工深入理解两者的一致性，进而使共同的行为准则有效形成。

在完善管理工作机制过程中，可采取机构改革措施，使企业党建和人力资源管理之间的职能实现协同。以某地区建投集团企业为例，把党委组织部和人力资源部合并成组织人事部，对部门职责理清，基于组织层使“ 两张皮” 现象有效消除。其他地方建投集团企业也可借鉴此模式，成立党建与人力资源联合工作组，完善制定管理方案、监督执行方案，并定期评估，实现组织架构的完善，进一步发挥国企党建政治引领优势，促进国企人力资源管理工作高质量发展。

（二）借助党建活动，丰富管理工作内容

在国企党建工作开展期间，需积极党建活动工作，进而丰富人力资源管理工作内容，达到强化思想引领、增强员工责任感等作用。

一方面，根据国企实际情况，开展主题教育调研、学习座谈等相关活动，把党的理论学习和员工思想教育有机结合。同时，将主题教育纳入人力资源管理培训体系当中，通过集中学习、线上学习以及自主学习等多元方式，在党建引领作用下，促进企业生产经营管理事业发展。以相关地区建投集团企业为例，可组织企业员工、党员积极参与主题教育学习活动，通过集中学习、扫码学习等，使党的创新理论进入工地与班组，提高员工及党员思想觉悟、工作热情，进而全面做好本职工作。

另一方面，可组织志愿服务活动，如组织党员志愿服务队，通过志愿服务活动的开展，包括扶贫帮困、社区服务、环保行动等。将志愿服务活动与人力资源管理当中的员工关怀及团队建设有机联动，使员工的责任感及归属感增强。以相关地区建投集体企业为例，通过党员志愿服务队的组织，进而深入社区开展志愿服务活动，包括义务维修、环保宣传等，使员工的责任感及使命感增强，并使企业形象提升，

此外，还可以通过党建与项目联动活动的开展，基于重点项目中通过党员突击队、党员安全示范岗、党员责任区的设立，将党员在项目攻坚当中的先锋模范作用发挥出来。同时，加强人力资源管理中的项目管理及绩效考核，提升企业项目经济效益及社会效益。

（三）引进现代化技术，提升管理工作实效

在国企党建、人力资源管理工作开展过程中，还需注重现代化技术的引进，通过信息化技术手段的应用，促进两者有机联动，进而提高企业经营管理工作实效。

首先，通过信息化平台的构建，如开发党建人力资源管理系统，使数据共享及动态管理得到有效实现。并借助企业内网或者移动学习平台，通过党建与人力资源管理在线课程的开设，为员工随时随地学习提供便利。其次，合理利用大数据技术，对党员人才的分布、结构以及发展需求等全面了解，进而为企业选拔人才、培养人才提供有效参考依据支持。并利用大数据分析技术，对党建、人力资源管理融合过程存在的问题进行分析，及时调整优化管理措施，提升融合管理工作实效。此外，还可以开展线上培训与学习活动，以某建投集团企业为例，利用信息化技术手段，开展线上党建培训及职业技能培训，在丰富培训形式的基础上，使培训的覆盖面及灵活性提升。企业员工可结合自身实践与需求，随时随地学习，提升员工的政治素养及业务能力，进而使员工在企业岗位工作中发挥作用。

三、结语

综上所述，国企党建与人力资源管理，是国企赖以发展的重要举措，同时两者关系密切，相辅相成、共同影响。因此，需发挥国企党建政治优势作用，与人力资源管理之间有机联动，通过革新工作理念，发挥党建引领作用，为国企人力资源管理工作机制的完善赋能。与此同时，注重党建活动的开展，包括主题教育调研活动、学习座谈活动、志愿服务活动，通过与人力资源管理工作有机联动，进而丰富人力资源管理工作内容。并注重现代化技术的引进及应用，如通过构建信息化平台、合理利用大数据技术等，提升企业党建及人力资源管理工作实效，在发挥党建思想引领作用的基础上，有效做好国企人力资源管理工作，提升企业凝聚力与向心力，培养企业所需高素质人才，进一步促进国企人力资源管理建设事业高质量发展。

参考文献：

[1]张牧云.国企党建引领人力资源管理水平提升的策略[J].现代企业文化,2024,(34):82-84.

[2]杨寒.国企党建与人力资源管理深度融合的路径[J].现代企业文化,2023,(31):89-92.

[3]杨军华.国企党建与人力资源人才培养有机融合研究[J].现代企业文化,2023,(15):133-136.