建筑工程施工阶段质量管理策略探究

摘要；随着建筑行业的快速发展，施工阶段的质量管理成为保障工程安全与品质的关键环节。本文围绕建筑工程施工阶段质量管理展开研究，首先阐述施工阶段质量管理的概念、特点、重要性、目标与原则；通过对当前质量管理现状的调研，深入剖析在人员管理、材料与设备管理、施工技术与工艺、质量管理制度与监督等方面存在的问题；针对这些问题，从加强人员管理、严格材料与设备管控、改进施工技术与工艺、健全质量管理制度与监督体系等维度提出优化策略，旨在提升建筑工程施工质量，保障工程全生命周期安全可靠。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理

引言

在城市化进程加速与基础设施建设不断推进的背景下，建筑行业规模持续扩大，建筑工程数量与日俱增。建筑工程作为民生保障与经济发展的重要载体，其质量不仅关系到建筑物的使用功能与寿命，更直接影响人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。

一、建筑工程施工阶段质量管理概述

1.1 施工阶段质量管理的概念与特点

建筑工程施工阶段质量管理，是围绕施工全过程，通过计划、组织、协调、控制等手段，确保工程质量符合设计规范与合同要求的管理活动。此阶段作为设计蓝图向实体工程转化的关键环节，质量管理贯穿土方开挖、主体结构施工、装饰装修等各工序，涉及人、材、机、法、环等多要素协同管理。其管理特点显著。一是影响因素多元，施工人员技能水平、材料性能参数、设备运行状态、施工工艺选择及环境条件变化；二是过程系统性强，各分项工程环环相扣，前序工序质量直接影响后续施工，；三是质量纠错成本高，工程一旦成型，后期整改往往需投入大量人力、物力，因此必须强调预防为主的管理理念。

1.2 施工阶段质量管理的重要性

建筑工程施工质量是整个建筑工程的根本。在工程施工方面，它是保证建设工程使用结构安全和质量的要求。建筑工程施工屋面防水施工质量对工程性能进行改善，从而保证其使用寿命，使得建筑工程施工能够避免工程质量在渗漏方面产生影响。在施工经济方面，建筑工程施工质量的影响也可以减少浪费的数量。在社会效益方面，建筑工程施工质量的影响会直接影响民众的生命财产安全，在大型民生性工程、医疗和教学场所等方面，这些建筑工程施工质量的影响会使得社会公共资源浪费以及对人们的影响增加。

1.3 施工阶段质量管理的目标与原则

施工期质量管理是确保施工实体达到设计方案要求、功能适应使用需要，质量管理文件可以追溯的具体目标，质量管理的目标应遵循四个原则：一是以预防为主的原则，在施工的前期阶段，应从方案策划、材料验收、技术交底等措施上防范质量隐患于萌芽之中；二是全时段控制的原则，质量管理覆盖施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段，每阶段质量可控制；三是质量管理精益求精原则，应针对施工过程中存在的各种问题及时分析，并以此优化管理方式与技术手段；四是质量优先原则，在进度、成本、质量三者发生矛盾时，要坚持质量第一的原则，严禁各种牺牲质量追求进度的行为。

二、建筑工程施工阶段质量管理现状与问题分析

2.1 施工阶段质量管理现状

现阶段，施工企业质量管理的两极分化。规模较大的企业在质量管理中相对健全，并使用项目经理责任制，利用BIM等技术、智能监控装置等协助进行质量控制，在施工执行中均严格按照质量要求操作。随着建筑业技术的更新、发展，一些先进技术如装配式建筑、绿色施工等新技术在施工中出现，但是相对应的质量标准和质量管理办法仍然滞后。

2.2 施工阶段质量管理存在的问题

2.2.1 人员管理方面

作业人员人员水平良莠不齐。建筑业大部分一线作业人员没有培训经历，只具备经验性作业，对新材料、新工艺的操作技巧不太熟悉。有些施工单位负责人质量意识比较薄弱，片面追求产值，不重视质量管理；不能及时发现及妥善处置质量缺陷，且人员流动频繁，老员工逐渐离开工作岗位，新人不断补充进来，项目质量管理人员的连续性较差。

2.2.2 材料与设备管理方面

材料管理漏洞明显，部分企业为压缩成本，选择资质不全的供应商，导致劣质材料流入工地。进场检验环节也常流于形式。设备管理问题突出，施工设备长期缺乏维护保养，带病作业现象普遍，不仅降低施工效率，还影响施工精度。混凝土搅拌设备计量装置失准，则会造成配合比错误。

2.2.3 施工技术与工艺方面

部分企业无针对性地选择施工技术，一味照搬先进经验的做法，缺乏针对性。部分工人盲目简化工序，混凝土浇筑振动不匀实，形成蜂窝麻面，防水施工时由于没有对基层进行清理，然后直接铺设防水层导致后期出现渗漏。

2.2.4 质量管理制度与监督方面

质量管理制度不健全，有的企业制定管理制度，但管理条文不具体、无法执行，对质量责任人分工不明确，出现问题时各部门互相推委；对检查标准界定不明确，无法有效判定质量是否合格。制度的落实力度不大。由于赶工期企业容易不遵守规章制度，强行操作。

三、建筑工程施工阶段质量管理优化策略

3.1 加强人员管理

首先加强员工的业务培训和素质的培养。工厂应实施层次培训制度，对现场操作人员进行技术培训，培训其操作新技术产品、工艺规范等；并对管理人员进行管理知识和技术培训，经常参加本行业会议，学习和转变其管理概念。其次加强质量管理知识的培训。以质量管理知识讲座、质量安全警示教育等形式对全体员工进行质量教育培训，牢固树立产品质量第一等质量意识。

3.2 严格材料与设备管理

细化物资采购管控。建立健全对供应商的考核办法，从供应商的资质、信誉、产品的质量等方面对供应商进行考核，选择合格供应商，并将其纳入供应商库，与之形成固定的长期合作关系。物资的进场实行抽检制度，对原材料进场的材质、重量等进行抽检，禁止任何单位和部门将不合格的产品在单位内使用。

3.3 改进施工技术与工艺

普及先进施工工艺。单位要跟随最新行业发展潮流结合自身工程应用新技术新工艺，比如借鉴建筑类行业的装配式施工技术，现场尽量少用湿作业，保障结构施工精准度；绿色施工技术，确保施工过程中能耗与污染降到最低。整理规范施工工艺。结合自身施工实践经验及国家最新规范进行施工工艺标准及操作技术手册编制，组织每道工序施工前提前制作完成样板，验收通过后方可大面积实施，确保施工质量。

3.4 健全质量管理制度与监督体系

建立健全质量制度，细化部门、各岗位质量责任制、建立质量追溯制度、落实施工过程质量问题责任追溯，明确责任主体。细化质量检测规定及质量验收规则，制定质量考核细则并量化考核指标，增强质量规定可操作性。健全质量监督制度。企业内部设独立质量监督部门，可由质量监督部门负责人直接向企业负责人汇报工作，保障质量监督独立监督的作用发挥。运用物联网、互联网大数据等手段构建质量监控平台，实现施工实时监控及数据回溯。

结语

建筑工程施工阶段质量管理是保障工程质量的核心环节，对工程安全、企业效益与社会发展具有重要意义。本文通过剖析当前质量管理现状与问题，从人员、材料、技术、制度等维度提出优化策略。

参考文献

[1]温平.建筑工程施工阶段质量管理策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2025，（11）：50-52.

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