建筑工程管理技术及控制要点研究

摘要；本文聚焦建筑工程管理技术及控制要点，系统剖析质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、合同管理与风险管理等关键控制要点，深入挖掘技术应用、管理控制、人才与制度层面现存问题，如新技术应用不足、管理体系不完善、专业人才匮乏等。针对上述问题，从加强新技术推广应用、完善管理控制体系、强化人才培养与制度建设三方面提出优化策略。研究旨在为提升建筑工程管理水平、保障工程效益与质量提供理论参考与实践指导，助力建筑行业实现高质量发展。

关键词：建筑工程管理；控制要点；管理技术；现存问题；优化策略

引言

随着城市化进程的加速推进，建筑行业蓬勃发展，各类大型、复杂建筑工程项目不断涌现。建筑工程作为一项综合性强、涉及环节众多的系统工程，其管理水平直接关乎工程的质量、进度、成本、安全以及经济效益与社会效益。科学有效的工程管理不仅能够保障工程顺利实施，确保工程按时交付、质量达标，还能合理控制成本、降低风险，提升建筑企业的市场竞争力。

一、建筑工程管理的关键控制要点

1.1 质量管理控制要点

建筑工程质量是项目的核心命脉。在施工准备阶段，需严格把控原材料与构配件质量，对钢筋、水泥等主要材料进行抽样检测，核查质量证明文件，组织技术交底，确保施工人员熟悉图纸与工艺标准。施工过程中，建立三检制度，即自检、互检、专检。竣工验收阶段，依据国家验收规范，对分项、分部及单位工程进行全面检查，包括观感质量、功能性检测等，某住宅小区项目因卫生间防水验收未达标，导致交付后渗漏纠纷，返工整改造成工期延误与成本增加，凸显质量控制的重要性。

1.2 进度管理控制要点

科学的进度管理是工程按期交付的保障。进度计划编制时，运用甘特图、网络计划技术，明确关键线路与关键工序。施工过程中，通过采用项目管控软件实时跟进项目进度控制，某项目由于设计变更使得钢结构施工滞缓，通过调整后续工序的施工进度、加大后续工序人员和机械的投入量，抢回了因设计变更引起的延误工期。其次，分析与本工程有关的各种风险因素，气候的不利情况、国家政策等变动因素对项目工期进度的管控等。应提前做好应急方案。

1.3 成本管理控制要点

工程造价管理贯穿于项目建设全过程。在前期做好项目成本预算工作，工程量计算应准确，套价应合理，在套用的项目价额之前对当地的市场价格有一定的测算与了解，如某工程在装饰装修阶段测算石材、瓷砖等主要材料市场价格，在购置前全面进行询价。做好工程材料的采购和使用的管理，实行限额领料制度；完善施工方案，针对某桥工程优化桩基施工方案，通过工艺优化，实现混凝土用量减少约15%；做好工程的成本核算分析和对比工作，对比工程施工的成本和预算成本，及时分析施工成本是否按计划进行，及时掌握成本控制情况并采取相关纠偏措施。

1.4 安全管理控制要点

安全生产是建设工程的底线。从制度层面看，制定完善的安全生产责任制，明确岗位安全生产责任，做好安全教育和技能培训工作，施工现场的安全管理上设置安全防护设施，施工现场设置安全防护栏、脚手架安全网等；施工环节危险作业的安全管理，某工地塔吊操作人员违规操作导致塔吊倾覆事故发生，人员伤亡，造成较大的财产损失，也说明安全生产管理决不能有半点松懈。

1.5 合同管理控制要点

工程管理离不开合同管理。签订合同前认真审核合同条款，合同中双方的权利义务要具体明确，尽量避免笼统。合同履行过程中，强化对变更合同的管理，及时办理签证；强化索赔与反索赔管理，某工程项目因业主交付图纸延迟，施工单位依据合同中约定提出索赔要求，追回因施工方损失的工期和费用。

1.6 风险管理控制要点

针对建筑工程风险种类，作系统性管理，包括：在风险识别的过程中，运用专家调查法、头脑风暴法等，识别市场风险、技术风险、自然风险等存在的风险因素；在风险评估过程中，通过定量分析与定性分析相结合的方式确定风险等级；风险应对，针对不同风险因素采取相应的风险应对策略，譬如对物价上涨风险可规定价格调整办法内容，针对技术难点组织专家团队技术攻关，某超高层施工过程中通过运用BIM技术模拟施工提前对钢结构安装难题进行发现解决，降低技术风险。

二、建筑工程管理技术与控制要点现存问题

2.1 技术应用层面问题

先进技术虽已引入建筑行业，但是应用水平和能力有限，部分企业缺乏对新技术的认知，认为新技术的引进对成本投入较大、使用较为复杂，进而还是采用传统模式来管理。一个项目仅仅在设计端去使用BIM进行建模，并没有用于全生命周期管理；物联网技术在施工现场设备监测、人员定位等方面应用较为分散，没有融合与集成起来，也就无法发挥优势。

2.2 管理控制层面问题

公司管理控制机制有缺陷。单位内各部门之间交流协调不足，信息获取和传递不及时、不对称，例如设计部和建设施工部之间因图纸变更信息不到位，致使出现错漏。在质量控制中，一些企业为了赶工和提前回款，为了降低成本，使得一部分偷工减料、以次充好、半成品货等质量问题显现出来。

2.3 人才与制度层面问题

专业管理人才队伍匮乏，管理人员的知识构成老化，缺乏新理念、新技术知识，在新形势下，不能适应工程管理工作的需要；公司内部管理的各项制度缺失，绩效考核机制没有完全落实到位，不能激发员工的工作热情，缺少对创新能力及管理技术、管理方法的创新激励。

三、建筑工程管理技术与控制要点优化策略

3.1 加强新技术推广与应用

企业应该加强新技术的培训和投入，在管理层落实BIM、物联网、大数据等技术方面的培训工作，提高使用素质。政府部门出台政策鼓励新技术的应用，对于新技术应用效果突出的项目给予资金奖励或政策优惠。实现技术综合应用，建立基于BIM的智慧工地管理，实现进度、质量、安全等各方面管理的共通、共享。

3.2 完善管理控制体系

制定完善的协调沟通机制，依托信息化平台，建立项目管理协调群，实现信息同步共享。完善质量管理流程，强化工程管理过程的监督，引入第三方检测机构，保证执行质量标准要求，加强进度管理，动态管理进度控制，实时改进进度控制计划，落实成本控制，将成本控制责任落实到各项成本指标、部门岗位，创建成本考核。

3.3 强化人才培养与制度建设

与高校、职业学校合作，订单式培养建筑工程管理方面的人才。企业内部培训，定期聘请业内人士为企业员工授课讲解相关的技术知识及管理知识，提高自身人员的管理素质。对建筑企业现有的管理制度进行完善，建立完善的绩效管理考核机制，把管理目标与个人绩效挂钩起来。

结语

建筑工程管理的重要控制关键包括了质量、进度、成本、安全等方面，各项要点之间不仅存在各自独立的性质特征，同时也存在着相互的作用联系。针对建筑工程管理技术及控制要点的问题和不足，通过应用新技术的推广强化、健全管理控制体系、加强人才开发和培养、完善控制制度和方法等完善性措施，强化和促进我国建筑工程管理控制的力度，提高建筑工程的质量和效益，使得建筑行业向更加科学化、规范化以及智能化的方向发展和前进。

参考文献

[1]刘鹏.建筑工程管理技术及控制要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2025，（13）：55-57.

[2]夏伟翔，丁来友.建筑工程管理技术控制要点和改进对策[J].砖瓦，2024，（01）：132-134+138.