现场土建施工管理的质量控制分析

摘要：本研究聚焦现场土建施工管理的质量控制，深入剖析施工全流程质量控制要点，包括施工准备、过程及验收阶段的关键环节。同时，揭示当前存在的人员素质不足、材料设备隐患、技术工艺落后、管理监督缺位等问题。针对这些问题，提出加强人员管理培训、严格材料设备管控、提升技术工艺水平、完善管理监督体系等优化策略。旨在为提升现场土建施工质量，保障工程安全与使用寿命提供理论参考与实践指导，推动土建行业高质量发展。

关键词：现场土建施工；质量控制；施工管理；优化策略

引言

随着城市化进程的加速推进，土建工程作为城市建设的核心组成部分，其规模与数量持续增长。从高楼大厦的拔地而起，到交通桥梁的贯通四方，土建工程不仅塑造着城市的风貌，更是承载着居民生活与社会经济活动的重要载体。然而，近年来多起土建工程质量问题事件频发，如某桥梁通车数年后出现结构裂缝，某住宅小区墙体渗水严重等，这些问题不仅造成了巨大的经济损失，更对人民群众的生命财产安全构成严重威胁。

现场土建施工管理质量控制分析

一、现场土建施工管理质量控制的要点

1.1 施工准备阶段质量控制

施工准备阶段是土建工程质量控制的首要环节，对后续施工质量起着决定性作用。施工图纸审核是该阶段的关键工作，专业技术人员需全面检查图纸的完整性、准确性与合规性。施工方案制定需结合工程特点与实际施工条件，明确施工工艺、技术措施和质量标准。科学合理的施工方案应涵盖土方开挖、模板支撑、混凝土浇筑等各分项工程的具体施工方法。材料与设备管理直接影响工程质量。

1.2 施工过程阶段质量控制

地基与基础是土建工程的底层，其质量的好坏直接决定整个建筑物的基础稳固性和安全性。对于地基施工处理，无论是换填法地基处理，还是强夯法地基处理或桩基法地基处理都要按照规定的施工参数进行施工。某住宅楼地基处理不满足设计方案，交付使用后造成不均匀沉降，严重影响建筑物的安全性和使用功能。主体结构施工是构成建筑物实体的阶段，模板工程、钢筋工程和混凝土工程尤为重要，模板安装要保证其强度、刚度、稳定性，严格控制好模板的平整度和垂直度，防止出现涨模、漏模。钢筋工程钢筋的规格、数量、连接方式都要符合设计要求，加强对钢筋锚固长度、搭接长度等进行检查。

1.3 施工验收阶段质量控制

分项分部工程验收是对分项分部工程施工过程中质量的阶段性检查。验收过程时，必须严格按照相关标准和规范要求对工程实体质量和施工资料进行检查，对验收过程中存在的质量问题应督促施工及时整改，复验合格后方可进入下一分部工程施工。竣工验收是对工程整个施工质量的考核，应由建设单位牵头组织设计、施工、监理等单位联合参与，对工程中涉及建筑的使用功能、外观质量、安全性能等进行综合评定。核查工程是否满足规划、环保等相关要求，使工程质量满足设计文件和合同要求，经竣工验收合格方能交付使用。对验收不合格的工程必须确定整改责任限期整改并重新进行验收。

二、现场土建施工管理质量控制现存问题

2.1 人员管理问题

施工单位是工程项目的建设者和参与者，其人员素质、质量意识决定工程质量的高低。在目前土建施工队伍中，大多数是农民工组成，其中有很多人员未经过专业的培训教育，缺乏基本的专业施工技术知识、操作技能和质量意识，容易出现操作不规范等行为。施工管理人员质量管理水平也不尽人意，一些管理人员责任心不强，在施工过程中对存在的质量缺陷视而不见，以致让这些质量缺陷延续下去。企业对人员质量培训缺少足够重视，培训内容和培训形式比较简单，很难适应现场的施工需要。

2.2 材料与设备问题

建材市场存在鱼目混珠、以次充好现象，有些材料生产厂家为谋取私利，弄虚作假，提供不合格材料；有些施工企业为节省材料，盲目降低成本，在材料采购方面不考虑材料质量。譬如塔吊钢丝磨损严重却没有更换，其潜在安全隐患巨大。还有一些企业没有建立健全的材料管理制度、设备管理与维护制度，建材设备进场验收程序流于形式，没有及时登记材料使用状况和设备运行过程中的维修保养情况。

2.3 技术与工艺问题

施工企业仍存在固守传统的落后施工技术和施工工艺，思想上创新意识不足。对新的技术和工艺推广与应用力度不够，部分企业存在对技术不成熟或费用增加不敢尝试的现象。施工技术方案编写不科学，没有根据工程实际情况编制技术方案，在施工过程中产生质量隐患，例如某大型高层建筑大体积混凝土施工，没有制定针对性的温控技术方案，造成产生裂缝。

2.4 管理与监督问题

建筑企业质量管理制度不健全、落实不到位。一些企业建立了质量管理制度，但是缺乏可操作性，指导不了具体的施工问题，施工质量检查、验收制度在施工过程中落实不到位，走过场。监理单位监督检查履职不到位，一些监理人员业务能力不强，对于施工过程中的质量缺陷没有发现或者处理，政府监管力量不足，政府的监管方式手段比较落后，监管范围不是全覆盖。

三、优化现场土建施工管理质量控制的策略

3.1 加强人员管理与培训

企业应加强人员及培训管理，提升施工人员的专业技能及质量意识，定期开展技能和质量培训，邀请专家进行质量技术讲课，以相关案例阐述施工方法及质量要求，对管理人员的管理知识进行质量培训，提升管理人员的工程质量管理水平。完善考核及奖惩体系，将质量管理目标与个人绩效结合，对质量优异者予以奖励，对施工过程中出现错误、不认真处理的问题进行惩罚。

3.2 严格材料与设备管理

进一步加强材料购入源头的控制，建立供应商评价制度，选定信誉好、质量过硬的供应商。材料进场严格按照抽检程序，在钢筋、水泥、防水材料等重要材料中进行严格复试，确保材料质量。严格材料存放管理，依据材料自身特点采取相应的储藏方式，以免引起材料变质破坏。对于施工设备制定出具体的使用维修计划，定期对施工机械等设备进行维修检查，随时对磨损设备及时进行更换。如塔吊每月检查一次，每季进行一次维护保养。

3.3 提升技术与工艺水平

提倡施工企业加强科技创新，积极推广应用新的施工技术和施工工艺，在施工上推广应用先进科学技术和施工工艺，鼓励企业与科研院校、科研院所开展合作，开展科研、技术交流等，解决技术施工难题。对涉及施工方案，应在施工开始之前，组织技术人员对施工方案进行论证，确保方案科学、合理。深基坑工程的施工方案必须组织专家评审，根据专家评审后修改。

3.4 完善管理与监督体系

施工企业应该建立完善质量管理制度，明确各单位和各类人员的质量职责，制定完善的质量控制措施和标准，加强施工过程中的质量检测和验收，狠抓落实三检制，确保每道工序质量达标。监理单位要真正履行好监控行为，选派出专业能力水平强、责任心强的监理人员，加强对施工过程中的旁站和巡视。

结语

现场土建施工管理质量控制是保障工程品质的关键所在。施工全流程的质量把控要点，为工程建设筑牢基础；而人员、材料、技术及管理等层面的现存问题，仍制约着质量提升。通过强化人员培训、严格材料设备管理、推进技术创新、完善监管体系等策略，能够有效弥补短板。

参考文献

[1]邓欢喜.现场土建施工管理的质量控制分析[J].建材发展导向，2025，23（06）：4-6.

[2]苗朝宇.土建施工现场管理与技术质量控制[J].工程建设与设计，2024，（24）：229-231.