市政照明工程造价精细化管理的策略的探究

【摘要】市政工程是指和城市基础设施建设以及公共服务建设的相关项目，道路工程、给排水工程以及环境卫生工程和照明工程等属于市政功能范围。而市政照明工程是指在社会公共区域，如广场、道路、公园等区域设置的电力照明设备，其目的是为居民的出行、社会文化享受等提供便利。现目前，随着精细化管理理念的发展，有关于市政照明工程造价成为市政工程的主要管理部分，本文现从市政照明工程造价的精细化管理策略出发，旨在提高经济效益，促市政功能合理化发展。

【关键词】市政照明；工程造价；精细化管理；照明系统；

市政照明工程的存在极大的改善了居民的生活条件和居住要求，同时提高了城市的建设，满足了夜间出行、社会文化活动、锻炼等功能需求。市政照明工程造价是指为满足以上功能需求而投入的各类经济成本，该成本受到多方面因素的干扰和影响，如路灯高度、电池规格、灯具价格以及灯杆价格、后期维护成本、维修成本等[1]。从市政照明工程造价的特点来说，涉及方面多、器械设备类型多，其管理的难点和障碍也随之增大。而从市政照明功能的发展来看，建设规模不但扩大，建设成本也在随之增加。而如何在满足基础照明需求的同时，合理化工程造价是加强管理市政照明工程造价的主要管理方向。

1 精细化管理的概念

精细化管理是当前社会管理中的主要的模式，其概念是通过对规则的细致化、系统化以及标准化等，促使各个被管理的单元或者个体实现精确、无浪费、协同的可持续性发展。在郑少泉[2]研究中补充到，精细化管理有三个层次，首要层次为规范化，规范化的含义是以各类有效管理手段对管理内容实施标准化管理。二则是精细化，精细化要求管理责任落实、管理内容详实、管理事项明确化。而个性化管理则是基于不同的管理内容，根据其现特点实施针对性的管理。而以市政照明工程造价为例，对其实施精细化管理，可对管理的目标和战略实施拆分和细化，能促使各类管理方法有效的贯彻到每个环节，提高其管理质量。

2市政照明工程造价精细化管理的策略的探究

2.1树立精细化管理概念

组织各个管理人员定期参加精细化管理的各类培训知识和学习活动，了解精细化管理的概念，可通过内部的刊物、公告等宣传市政照明系统的工程造价精细化管理的重要性，提高工作人员等对精细化管理的认可度和接受度。可通过分析市政照明工程造价案例，让管理人员了解精细化管理模式在实际操作中的应用，从而加大对精细化管理的理解。以参建主体为例，需要鼓励其在建工和维修中尝试精细化管理方法，及时的回收其建议，动态化的调整和改善精细化方案。黄永东[3]研究中补充到，可建立相关激励机制，对精细化管理优秀的人员给予奖励和肯定，激发参与精细化管理的主动性。

2.2 健全精细化管理机制

造价体系的建立是精细化管理实施的重点方向，首先应当设置精细化造价管理小组，对各个有关的造价，如设计、施工、监理等各个管理层级明确的划分责任和机制，建立定期会商机制、会审制度等，促进重大决策民主化、科学化和法制化，可以合理的处理重大支出。本文建议可从各类造价环境等进行精细化造价控制。如立项阶段的精细化造价管理，其原则为根据城市发展、确定适宜的人力、财力资源投入，同时尽可能的编制全面详尽的投资估算。而对于施工中可能出现影响造价的不确定因素进行尽早的预防。从多角度多施工方案内实施选择。而在设计勘察阶段上，则需要立足于事先控制，在技术合理的情况下，实现经济的控制。如应用设计概算、价值功能原理等确保施工造价定位精确。而在工程造价以及核算阶段首先需要做到如下几点：准确计算材料使用量：对市面上的材料进行综合性调查，掌握近期的出厂价以及市场价，同时对材料的采购、保存、运输等环节进行加强管理，促使材料合理，不出现虚报材料以及添加不必要材料的情况。从设计阶段细节控制需要优化整体的工程设计，精确全面的造价，且对其实施严格的施工，将这三个方面实施合理管理。而在施工以及监理阶段，要加强对施工现场的管理，如对各项费用的记录、减少结算纠纷、索赔纠纷，同时加强现场签证索赔机制[4]。

2.3 加强精细化团队建设

我国当前的专业性的工程造价人才十分缺乏，究其原因是市政照明工程属于公益性建设工程，人才投入低、发展前景不高，存在有大量的没有造价经验的人员跨专业进行从业，这类人员没有完整的造价知识体系，同时也没有系统性的造价认识，对精细化管理起负面干扰情况。而加强精细化团队建设可以发展有关于市政照明工程造价的专业性人才，为造价管理提供管理人才。而建设的要点则主要从加强在职培训、设定透明的晋升通道、完善工资绩效激励机制。以加强在职培训为例，主要从开展在职培训、定期组织相关人员、行业大拿等进行学习交流和讲座培训，鼓励其分享和学习从业经验，以此提高其各方面的专业能力，包含但不局限于合同管理、项目策划、新技术使用等多方面。而设定透明的晋升通道则是设置职称晋升、岗位轮换等方面进行，其本质是提高人才的专精深度，避免人才流失。而完善工资绩效激励机制则是为建立人才体系做出贡献。

2.4  合理设置供电半径

在诸多影响市政照明工程造价的因素中，供电半径是主要的影响因素，因此也是精细化管理的主要方向。首先需要对市政道路的实际局部以及长度进行针对性的规划，对于长度较长的道路，可以采取分段供电的方法，同时合理的控制供电的半径，如可从选择合适的电缆截面积以及敷设方式，减少电压损耗，如当供电半径超过250m时，可有意识的每100m增大一级电缆，还可通过优化配电网络，减少电路损耗，合理的设置电气竖井的数量，缩小供电半径[5]。可以显著的降低施工照明工程内的电路损耗和电压下降，实现造价的精细化控制。同时充分的考虑灯具的选择，从损耗的数量等方向出发，如减少供电半径，增加供电点数量。

3 总结

市政照明工程的造价是一个系统性的内容，涉及各个方面，如灯具、供电半径、电压、电流损耗等多方面。精细化管理是指深入的研究管理内容，提出细致和精准度高的管理措施，实施管理。而精细化管理可实现优化管理、同时降低后期维修和维护成本，实现经济效益的最大化。而精细化管理的策略包含有树立精细化管理概念、健全精细化管理机制、加强精细化团队建设、合理设置供电半径等方面进行，可打造一个绿色、经济效益高、节能环保的社会照明环境。而在造价精细化管理中，管理的规范性和创新性需进一步结合起来，实现运转、完善、合理经营的相关体系，进一步发挥精细化管理价值。

参考文献

[1]李洋. 市政照明工程的管线施工分析[J]. 光源与照明，2024（10）：15-17.

[2]郑少泉. 市政照明工程造价精细化管理的策略[J]. 中国照明电器，2025（3）：166-168.

[3]黄永东. 大型市政照明工程灯光系统调试研究[J]. 光源与照明，2024（10）：21-23.

[4]龚冠彩. 市政照明工程中路灯安装技术研究[J]. 灯与照明，2023，47（4）：15-18.

[5]陈玉铃. 市政道路照明工程供电半径和工程造价的关系探析[J]. 中国照明电器，2024（11）：134-136.