探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

引言

建筑行业在近年来不断得到发展，其涉及的内容和技术也在持续革新。在这样的大背景下，建筑工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的建筑工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。受限于传统建筑工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握建筑工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。因此，在建筑工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。

1 建筑工程管理精细化的重要性

为了更好地满足大家的要求，使建筑工程的管理符合建筑工程的核心理念，首先必须保证的就是将建筑工程的管理向精细化管理推进。工作种类繁多，工作类型不同，工作任务也不同。为更好地实现建筑工程质量有效水平，需要对工程管理进行更加精细化的管理，让建筑行业的每个工人都能尽自己的一份力量。现阶段工程管理最重要的目的是将精细化管理应用到日常工作中，因为这样做可以使整个建筑行业的发展更加强劲，也可以完善企业的发展规划和管理目标。走出更全面的整合，从源头上推动建筑业整体发展。如今，建筑工程的难度不断增加，建设过程中的许多操作必须应用到一些智能设备。因此，工程建筑施工队伍不仅要尽职尽责，还要借助一些独特的专用工具，强化精细化的管理手段，同时加快进度，建筑工程管理也将进一步加强。工程管理是推动建筑工程发展的主要因素。工程管理的精细化管理属于新型建筑工程的核心理念，主要是按照优化方法保证建筑业各项工作和建筑质量问题。建设管理本身的精细化管理是建设管理要实现的目标。因此，按照建设管理精细化管理的管理模式，有利于将建筑工程的目的与建筑工程的管理紧密结合，使建筑企业更好地发展。此外，建筑业的不断发展，增加了施工方的难度。工程管理还需要在精细化管理中获得合理地控制和监督，从而有效地将施工工作整合为一个整体。规划和编制分配到每个员工，实现建筑工程的多方位管理，使建筑行业实现稳定的发展态势。

2 探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1 在工程进度管理中的应用

在建筑工程精细化管理中, 需要重点做好工程的进度管理。1）建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性 , 并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系 , 认真、严谨执行建筑工程进度计划 , 同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。2）在精细化管理理念的指导下, 管理人员也需要针对各项资源做好科学配置 , 尤其是把握好建筑工程中的各处细节 , 然后针对建筑工程进度计划 , 进行更加精细的分解 , 形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划 , 确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式 , 可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命 , 明确进度计划的控制要求 , 逐步实现工程进度目标。

2.2 落实质量管理

建筑工程施工管理中，应该重点关注质量管理工作，借助精细化管理手段，为施工质量管理提供良好支撑。一是必须明确质量管理的重要性，参考建筑工程的施工要求和施工目标，确定好相应的管理制度体系，推动管理目标的分解细化，做好施工验收工作，规避可能出现的质量问题。二是相关人员必须切实加强现场管理工作，不定期对建筑工程的实际施工情况进行巡查，规范施工人员的施工行为，将质量管理制度真正落到实处，发现违规操作行为及时制止，严肃处理。三是应加强质量验收，从不同环节对精细化理念进行落实，明确施工质量和施工进度的相互关系。项目部应该加强对精细化管理理念的宣传工作，确保所有的施工作业人员可以严格依照施工规范和施工目标的要求进行施工作业，掌握精细化管理的理念及方法，提高项目施工质量。四是可以利用信息技术手段，提升精细化管理的水平和效果，提高信息采集效率的同时，建立起相应的质量跟踪机制，确保能够及时发现工程施工中存在的质量隐患。结合工程的实际情况，在施工中，可以借助 BIM 技术，构建起相应的建筑模型，对施工过程进行动态模拟，预测施工环节可能出现的问题，加强对隐蔽性工作的管理，优化施工组织方案，以此来规避可能出现的质量问题。

2.3 强化监督管理

为了对精细化管理的实施进行监督和评估，发现和解决问题，建立健全的监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施。（1）建立监督管理部门：建立专门的监督管理部门，负责对建筑工程项目的精细化管理进行监督和评估。（2）制定监督管理规定：明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。（3）定期进行检查和评估：定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。（4）加强内部沟通：与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。（5）引入第三方评估机构：引入第三方评估机构，对建筑工程项目的精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。（6）加强信息化建设：建立建筑工程项目的信息化平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。

2.4 明确管理责任

工程建筑精益化管理的主体是管理者，因此对各级管理者的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有管理工作的专业技能，还要有较强的管理水平，还要有积极主动的责任感和强烈的使命感，才能保证精益化管理的进一步实施。根据制定的详细对策，督促管理者主动做好本职工作。对于工作表现良好的员工，企业应不吝给予奖励，并在精神层面和化学层面上采用鼓励的方式，充分调动员工的积极性。对于在工作中出现失误或管理不完善的员工，应根据具体情况给予及时的支持和有效的惩处，以提高管理者的整体运作水平，同时塑造员工互助的观念。同时，应建立投诉中心的相应规章制度，并根据举报情况对相关工作人员在管理上的不当或滥权行为进行进一步调查，工作中失职的工作人员应该立即更换，最大限度地发挥管理团队的能力，确保质量。

结语

建筑工程是经济社会发展及城市建设的基础性工程 , 是保障人们生产、生活的物质基础。建筑工程也具有更强的系统性与复杂性。为保证建筑工程建设预期目标的实现 , 需做好工程特点、实际情况与具体需求的分析 , 制定针对性的管理方案。精细化管理可帮助建筑企业和管理人员更加细致的把握建筑工程中的各处影响与细节 ,从而对其进行预防管控 , 降低工程风险与损失 , 实现工程预期的高质量建设目标。本文从完善建筑工程施工准备阶段、充分落实工程安全管理等角度切入, 在实践中取得良好效果。

参考文献

[1] 金兆鑫 , 唐致龙 , 马雯婉 , 等 .BIM 技术在建筑工程精细化管理中的应用—以兰大理工楼项目施工为例 [J]. 重庆建筑 ,2021,20（7）：25-27.

[2] 邓文鑫 . 总承包下建筑工程 PPP 项目质量和技术及安全管理 [J]. 山西建筑 ,2020,46（19）：192-193.