全过程咨询模式对幕墙工程造价超概控制效果研究

引言：

作为现代高层建筑以及大型公共建筑的外围保护性结构—幕墙工程，具有技术复杂、材料纷纭、工艺精巧等属性，整个建筑工程投资中，造价占据着重要比重，因为材料价格上下波动、设计频繁作出变更、施工工艺要求不断提高等影响，幕墙工程实际造价超过概算控制目标这一现象日趋平常，对项目投资的效益以及建设单位的经济利益造成严重影响。

传统的咨询服务模式未具备统一的造价控制主线，引发设计环节成本观念淡薄、施工环节变更把控欠缺、竣工环节成本核算延迟等，该管理模式实现造价超概的有效控制面临挑战，工程咨询服务的新兴模式—全过程咨询模式，贯穿整个建设项目的始终 , 管控着建设项目的工程造价 , 同时还能够根据工程项目的实际运行状态进行实时管理 , 推动建设项目的顺利开展，从策划、设计到采购、施工、运维等各阶段咨询服务，形成项目全生命周期的一体化治理体系，为处理传统模式的既有问题提供独特的思路与做法，体现出重要的理论与实践双重价值。

一、全过程咨询模式理论基础

1.1 全过程咨询模式内涵

全过程咨询模式指咨询机构获委托，对工程建设项目全生命周期，提供组织、管理、经济以及技术等各层面咨询服务的综合式服务模式，此模式破除传统咨询服务的阶段性限制壁垒，对项目前期咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询、监理、项目管理等服务进行科学整合，形成覆盖项目全时段的一体化服务架构。

设立统一的造价管控目标跟标准，借助对造价全过程的跟踪剖析，实现投资决策、设计优化、施工管控、竣工结算等各环节的无缝衔接，咨询机构承担项目全过程造价控制的主体责任，通过专业技术手段及管理方案，对会造成造价超概的风险因素展开识别、评估与控制，保障项目达成投资预期目标。

1.2 幕墙工程造价特点分析

幕墙工程造价展现出明显的专业特色和管理所面临的难点，现代幕墙系统实现了结构、保温、防水、采光、通风等多项功能，涉及铝合金、玻璃、石材、钢材等诸多材料，加工工艺对精度的要求颇高，安装的技术实施难度大，直接影响造价组成的丰富多样与计价专业水准。

其特点体现为材料成本占比较大，优质幕墙材料成本占工程总造价的60%-70% ，造价受材料价格起伏的影响极为明显，铝锭、玻璃原片这类材料价格的变化，借产业链传导机制放大效应，采用进口材料和特殊性能的材料，造成价格风险的不确定性增强。

设计变更频繁发生，是造价超概的主要原因，幕墙设计应跟建筑结构、机电系统等密切协作，功能需求的调整、技术标准的变异、审查要求的改动等因素，让设计变更难以避免，直接导致材料用量、加工成本等一连串的连锁变动。

二、全过程咨询在幕墙工程造价控制中的应用

2.1 设计阶段造价控制策略

设计阶段在幕墙工程造价控制里占据着关键位置，此阶段的决策对幕墙工程造价的影响介于 70%-80% ，全过程咨询模式凭借设立造价目标分解体系，把总投资按幕墙类型、楼层部位、功能区域等要素进行细化分解，构建层次错落的控制指标体系。

限额设计成为核心的控制途径，咨询机构凭借投资估算与设计任务书，设定造价的限额标准，指导设计单位在达成功能质量相关要求时优化设计方案，凭借建立设计方案造价核算模型，对设计深化阶段的造价动态变化实时跟踪，马上修正超概的潜在趋向。

邀请多个领域的专家对幕墙系统功能需求予以分析，甄别出冗余功能与过度化设计，以功能成本对比的方式找出价值优化举措，经由材料性能比对，挑选高性价比的替代材料，以结构优化为手段，减少材料用量同时降低加工难度。

2.2 施工阶段成本管控方法

施工阶段是幕墙工程造价控制的关键，动态式的造价跟踪监控机制，达成施工过程的全程跟踪掌控，造价咨询单位派驻现场人员，构建施工现场造价管控工作站点，对材料采购、施工进度的推进、质量方面的控制、变更相关管理等环节实时监管。

咨询机构辅佐业主建立起合格供应商目录，制定采购管理制度，对流程及验收标准加以规范，依靠构建材料价格信息数据集成库，实时把握市场态势，建立进度 - 造价的关联分析模型，定期对施工进度对造价的影响展开分析，明确进度滞后引起的成本增长危机。采用合理规划工序，实施资源配置的精准优化，杜绝赶工期造成的成本上升，建立严格的变更审核流程与造价影响评估体系，各变更均需开展造价方面的分析，评定变更的必要程度与经济合理性，设立起变更台账的管理规章，全面详实记录变更信息。

三、全过程咨询模式效果评价与优化

全过程咨询模式于幕墙工程造价超概把控方面表现出明显优势，借助对多个采用该模式的幕墙工程相关项目跟踪研究，发现能切实降低造价超出预算的概率，增进投资控制的精准水平，造价控制精准度实现大幅跃升，传统模式，幕墙工程造价超出预算概率一般为 15%-25% ，全过程咨询模式项目，造价超支情况控制在 5%-10%_⨀ 。采用限额设计以及价值工程方式，设计时期平均实现造价节约 8%-12% ，施工过程中造价管控能力提升，材料采购成本平均得到降低，因设计变更引发的造价增长被控制在预算的 2% 以内，远不及传统模式 5% -8% 的相应水平。

制订行业一致的全过程咨询服务相关标准，界定各阶段服务内容以及交付成果相关要求，强化建设咨询机构的综合能力，依靠人才培养、技术培训强化多专业综合服务效能，引导服务模式开展创新探索，实施 BIM 技术应用的推广，设立聚焦数字化的造价管控平台，探寻依托大数据的造价管控手段，完备激励约束机制的体系，构建以绩效为依据的费用给付机制，把咨询费用与造价控制成效关联为一体，夯实责任追查的制度基础。

四、结论

全过程咨询模式通过构建统一的造价管控体系，有效解决了传统分阶段咨询模式在幕墙工程造价控制中存在的信息割裂、责任分散、控制滞后等问题。研究表明，该模式能够将幕墙工程造价超概率从传统的 15%-25% 降低至 5%. -10% ，在设计阶段平均节约造价 8%-12% ，施工阶段材料成本降低 3%-5% ，变更控制效果显著改善。在先进的施工技术、团队协作、风险识别与问题解决等方面提供了有效的管理策略。

参考文献：

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