探讨新时代交通政工工作与执法队伍凝聚力提升策略

一、新时代交通政工工作与执法队伍凝聚力的内涵及关系

（一）新时代交通政工工作的内涵与特点

新时代交通政工工作，以马克思主义理论为指导，主要是提升执法队伍素质，规范职业行为，培育行业文化。核心工作包括思想引领、文化建设和制度完善。在思想引领方面，要结合党和国家方针政策，引导执法人员树立正确的世界观、人生观和价值观，增强政治意识，保证政治方向正确。文化建设上，弘扬行业文化精神，营造积极的团队氛围，让执法人员更认同自己的职业。制度完善就是让政工工作更规范、更常态化。

新时代交通政工工作有很明显的特点。政治性上，要坚持党的领导，服务国家交通战略；时代性要求紧跟时代发展，创新工作理念和方法；实践性强调紧密联系工作实际，切实解决现实问题，保证工作有实效。

（二）执法队伍凝聚力的内涵与表现

执法队伍凝聚力，是团队成员相互吸引、协作，为共同目标奋斗的力量，它建立在价值、情感和目标一致的基础上。在实际工作中，高凝聚力的团队分工明确，配合默契，能高效完成任务。成员对职业价值、团队文化和目标有共识时，会更愿意为团队贡献力量。全体成员围绕共同目标努力，就能形成强大的工作合力。

（三）政工工作与执法队伍凝聚力的内在联系

交通政工工作对增强执法队伍凝聚力至关重要。思想教育是关键，能帮助执法人员树立正确职业观和价值观，增强责任感和使命感，促进思想统一，为提升凝聚力打基础。组织建设通过优化架构和管理，营造好的秩序和团队氛围，让成员沟通协作更顺畅，提升工作效能。文化塑造培育行业文化，形成共同价值和行为准则，增强成员归属感和认同感，进一步凝聚团队力量。

二、新时代交通政工工作与执法队伍凝聚力建设现状及问题

（一）工作现状

交通政工工作在队伍建设、思想教育和文化培育方面取得一定成果。多数交通管理部门注重执法人员思想政治素质培养，定期组织政治理论学习和业务培训，提升队伍整体水平。通过专题讲座、主题党日活动等传达党的方针政策和行业发展要求，强化思想引领。部分单位打造行业文化品牌，开展宣传活动，营造良好文化氛围。

尽管大部分执法队伍能围绕工作目标协作，展现出一定团队精神，但整体凝聚力水平和新时代交通行业发展需求有差距。基层交通执法工作现状不容乐观，科技应用难以落地实施，执法人员依赖传统方式，工作强度大，产生沉重思想压力。基层政府对交通执法工作产生干扰，执法工作未得到应有重视。基层工作条件艰苦，难以吸引和留住优秀人才，执法队伍整体素质和执法水平难以提升。各类培训常流于形式，无法切实提升执法人员的专业素养。

（二）存在问题

尽管交通政工和执法队伍凝聚力建设取得一定成绩，但问题依然存在。

政工工作内容陈旧，未及时更新，与执法实际结合不紧密，教育方式单一，缺乏互动，效果不佳。机制建设不完善，制度执行不力，考核评价机制和激励措施缺乏针对性，难以激发执法人员积极性。

执法队伍凝聚力方面，团队协作不畅，职业认同感低。职责划分不明确，沟通协调机制不完善，影响工作效率和团队氛围。执法人员面临工作压力大、风险高，缺乏保障和激励，职业认同感和归属感降低，尤其在基层交通执法中问题更为严重。科学执法手段缺失，执法人员长期高强度工作，身心健康受损，工作积极性受打击。基层政府干扰和工作条件差，进一步削弱了职业认同感和归属感，队伍凝聚力建设面临困境。

三、新时代交通政工工作与执法队伍凝聚力提升策略

（一）创新政工工作内容与形式

为提升政工工作吸引力和实效性，可从内容和形式两方面创新。内容上，融入习近平新时代中国特色社会主义思想、交通行业新技术、典型执法案例，开展专题学习，提升执法能力；关注执法人员需求，增加心理健康、职业规划等内容，缓解工作压力。形式上，利用新媒体搭建线上学习平台，通过 APP 或公众号推送多样学习资料；开展线上知识竞赛、案例分享等互动活动，让学习更有趣；组织实地参观、情景模拟等实践活动，加深理论理解，提升解决实际

问题的能力。

（二）完善制度建设与保障机制

完善的制度与保障机制，是政工工作开展及执法队伍凝聚力提升的关键。要健全政工工作制度，明确目标、职责与流程，规范思想政治教育、队伍管理及监督检查等工作。优化考核评价机制，将政工工作成效纳入绩效考核，制定科学指标，全面评价执法人员表现，并将考核结果与晋升、待遇、评优挂钩，发挥激励导向作用。此外，还要健全激励机制，设立奖励基金，表彰突出个人与团队；提供培训与职业发展机会，鼓励参与政工工作；建立关怀帮扶机制，解决执法人员实际困难，增强队伍向心力。

（三）加强文化建设与价值引领

文化建设是提升执法队伍凝聚力的重要路径，可培育共同价值观，增强执法人员归属感。打造特色交通执法文化，提炼 “公正执法、服务为民” 等行业精神，融入执法环节；通过宣传栏、文化墙、内部刊物宣传文化，举办文艺演出、体育比赛等活动，营造浓厚文化氛围。树立先进典型，定期评选表彰优秀个人与团队，宣传先进事迹，激发执法人员工作热情。开展主题教育活动，如爱国主义、职业道德、廉政教育等，强化价值引领，提升队伍认同感与归属感。

（四）强化沟通协调与团队建设

良好的沟通协调和团队建设，能营造和谐工作氛围，提升团队协作能力。建立沟通协调机制，定期召开工作例会、座谈会，分享经验、交流思想，及时解决问题；设立意见箱、网上留言平台，拓宽沟通渠道；加强部门协作，明确职责，建立跨部门协作机制，召开协调会议，提高工作效率。开展团队建设活动，组织户外拓展、培训等，培养团队意识和协作精神；鼓励组建兴趣小组，丰富业余生活；组织团队文化建设活动，如制定团队口号、队歌等，增强团队认同感。

四、结语

在新时代背景下，提升交通政工工作和执法队伍凝聚力是一项长期且复杂的任务。文章深入探讨了政工工作与执法队伍凝聚力的内在联系，强调了政工工作在增强队伍凝聚力中的关键作用。分析了当前建设中存在的问题，并提出了创新政工工作、完善制度、加强文化建设及强化团队建设等提升策略。随着交通行业的发展和时代要求的变化，交通政工工作和执法队伍建设需要持续的探索和完善。交通管理部门应重视政工工作，持续优化工作方法和策略，确保交通行业的高质量发展。

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作者简介：刘明伟（1977.12）男，汉族，湖南新化，本科，政工师，从事交通执法管理工作