房建工程施工质量管理存在的问题及对策

引言

近几年以来，在经济持续发展的背景下，房建工程的数量不断增多，为了满足人们日益增长的建筑使用需求，怎样保障房建工程的质量和性能成为了相关工作人员需要思考的问题。为了提升房建工程综合效益，就需要做好施工质量管理，借助管理工作约束施工行为，切实保障房建工程顺利有序推进，为建筑领域的发展做出贡献。

1、房建工程施工质量管理存在的问题

1.1 制度体系不完善

部分房建工程在质量管理方面暴露出了缺少系统化、规范化的制度设计问题，使得管理工作的进行产生盲区。质量管理制度只停留在表面，无法依据工程实际情况展开细化并动态调节，缺少可操作性强的实施细则以及明确清晰的操作规程。权职划分不清为常见问题，各个部门、岗位在质量管理中职责模糊，如若产生质量方面的问题，将会产生相互推卸责任、无人负责的情况 [1]。除此以外，制度执行力度较差，缺少高效科学的监督考核体系，这就导致制度条例难以切实落地。这种制度上的缺陷，导致房建工程质量管理工作缺少坚实的基础支撑，无法形成约束力，为施工中各类质量隐患的出现埋下伏笔，最终影响工程质量目标的实现。

1.2 检查工作不到位

房建工程质量管理中，一个突出的问题就是检查工作缺失并流于形式，部分项目没有创设出完善的检查系统与严格的检查机制，使得施工建设阶段问题频发，如若产生质量问题，也无法第一时间发现并整改。在各道工序交接的过程中，交接检查、隐蔽工程验收等重要环节通常会被直接跳过，上一道工序中存在的质量缺陷没有被发现就直接被覆盖，这就使得施工隐患威胁严重。除此以外，对于技术工艺、操作规范的执行情况没有进行日常巡检和专项检查，工作人员违规操作、偷工减料等问题无法被及时发现并制止。这样一种检查工作的缺失，导致质量管理工作的防线形同虚设，无法对整个施工过程进行高效监督，也对房建工程带来影响[2]。

2、房建工程施工质量管理措施

2.1 创设完善的质量管理体系与责任制

完善的制度规范和责任体系是房建项目施工管理的基石，为了保障质量管理工作顺利推进，就需要创设出一系列覆盖工程全周期、全流程的标准化管控框架，明确从工程策划、设计交底至材料采购等多个环节的质量准则和控制要点。制度体系需要做到科学、系统，保障有据可依。最为关键的是，必须将质量责任层层分解，落实到相应的部门、岗位与个人身上。项目经理属于第一责任人，需要对全局进行把控。各个专业的工程师、工长直至一线工作人员，都需要明确自己的质量职能和权限，经由签署责任书等方式，将质量目标和个人绩效之间相互关联起来，形成高效的激烈和约束体系。这样一种管理方式下，结合明确的责任划分，可以确保质量管理要求贯穿始末，规避产生责任不清晰、相互推诿扯皮的情况。为工程质量稳定与施工效率提高奠定坚实的组织保障和制度基础[3]。

2.2 实施三检制

为了保障房建工程施工质量管理效能不断提高，就需要在过程控制这一方面入手，落实三检制，把控施工管理整体水平。所谓三检制，简而言之就是自主检查、相互检查与交接检查，三检制需要贯穿在整个工程的始末，应用在施工的每一道工序中，这样才可以确保所有环节都满足施工要求。自主检查为基础，要求工作人员对施工完毕的工作进行自检，保障操作无误。相互检查为补充，相邻工序亦或是班组之间需要进行互检，及时发现并整改问题。交接检查为核心，不同工种或者班组在交接工作时，需要共同检查并确认，以此实现工作面不存在的质量隐患威胁。经由这三道工序的层层控制，严格把关，有效地将质量隐患扼杀在摇篮中，促使每一道工序都满足规范要求，为整个工程质量打下坚实基础。这一过程注重的是各个工序之间的内在关联与自我约束，需要借助严谨的操作和细致的检查来保障。实施三检制，不但可以提升工程质量，还可以提高工作人员的质量思维，形成全员参与质量管理的优良氛围 [4]。

2.3 做好材料设备管理

材料与设备的质量和应用性能直接决定了房建工程的整体品质，必须做好材料与设备的管理工作，在源头处抓起，严控材料设备的购买、入场、检测与应用环节。在采购阶段，优选信誉优良、资质达标的供应商，审核材料设备的出厂合格证、质量检验报告等证明文件，保障其满足设计标准与国家提出的规范。在材料设备运输至施工场地以后，需要对其进行严格的进场验收工作，核对材料设备的规格、型号、数量，并根据规范要求进行见证取样送检，对重要材料如钢筋、水泥等，必须在检测达标以后才可以投入应用。对进入到施工场地中的设备，应该详细检查设备的性能、参数是否符合工程要求，并保障设备运行状态优良。施工进程中，应该监督材料设备的正确应用和保存方式，规避因为保存不合理或者应用不当造成质量下降的问题。经由一系列管控举措的应用，杜绝不达标材料设备入场，为后续工程的进行奠定基础。

2.4 加强施工技术管理和交底

技术管理工作与技术交底工作的进行直接影响房建工程质量控制水平，也影响着施工工艺的最终执行精度与工程实体质量。在进行技术交底与技术管理工作的过程中，笔者建议可以在以下几个方面入手：第一，创设完备的施工技术管控体系，结合设计图纸内容、施工规范与标准要求，编制详尽、可行的施工组织谁家与专项方案，以此保障技术方案具有良好的先进性和安全性。第二，在每一道工序亦或是分项工程开工之前，都需要进行充分科学的技术交底，交底不但是向着施工班组传达技术方面的要求，还需要明确操作方式、质量标准、安全事项等内容。进行交底时，需要应用书面形式，并配以现场讲解、示范，做到每一名工作人员都可以精确掌握施工要点。实际施工进程中，技术管理人员需要深入至施工现场中，对重要工序、隐蔽工程等进行旁站监督与技术指导，及时发现其中存在的缺陷问题与不规范行为，保障施工活动始终在技术规范的轨道中行驶。经由强化技术管理和交底力度，可以将设计意图转换成为实际的施工行为，保障工程质量。

3、结束语

综上所述，房建工程的质量关系着广大群众的生命与财产安全，必须做好房建工程质量控制工作。对此，在实际的房建项目施工进程中，就需要结合实际情况，认识到影响房建工程的种种因素，合理有效地进行质量管控，在多个方面入手，做好技术交底、设备材料管理和制度创设，促进房建工程整体效益不断提高，打消隐患威胁与影响，为人们提供优质的建筑产品。

参考文献：

[1] 陈成有. 房建工程冲钻孔灌注桩的施工技术要点与质量控制方法探究[J].中国住宅设施 ,2024,(08):153-155.

[2] 王海龙 . 如何强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2022,(36):70-72.

[3] 左泽旺 . 一般系统论在金茂铂悦房建工程质量管理中的应用研究 [D]. 长沙理工大学 .2022.001410.

[4] 刘双斌 , 王帅帅 , 王瑞 , 等 . 房建工程现场施工管理常见问题及对策 [J].江苏建材 ,2022,(01):110-111.