BIM技术在建筑工程管理中的应用成熟度评价

摘要：本文系统剖析BIM技术基础与应用成熟度内涵，遵循科学性、全面性、可操作性等原则，构建包含技术应用水平、管理协同效能、人才储备与培养等维度的BIM技术应用成熟度评价体系。通过层次分析法与模糊综合评价法相结合的方式，量化评估BIM技术在建筑工程管理中的应用成熟度水平。基于评价结果，从技术优化、管理模式革新、人才梯队建设等层面提出针对性提升策略，旨在为推动BIM技术在建筑工程管理中的深度应用与高质量发展提供参考。

关键词：BIM技术；建筑工程管理；应用成熟度

引言

在建筑行业加速向数字化、智能化转型的时代背景下，BIM 技术凭借其全生命周期信息集成与协同管理优势，成为推动建筑工程管理模式革新的关键力量。然而，当前 BIM 技术在实际应用中仍面临应用碎片化、协同效率低、价值挖掘不充分等问题，亟需建立科学的应用成熟度评价体系以指导技术深度应用。现有研究虽对 BIM 技术应用有所探讨，但在系统性评价及提升策略方面仍存在不足。基于此，本研究聚焦 BIM 技术在建筑工程管理中的应用成熟度，通过理论剖析、体系构建与策略研究，旨在为量化评估技术应用水平、优化行业管理实践提供理论支撑与实践路径，对推动建筑行业高质量发展具有重要的现实意义与理论价值。

1 BIM技术与应用成熟度概述

1.1 BIM技术基础剖析

BIM（Building Information Modeling）技术以三维数字模型为载体，整合建筑全生命周期内的几何信息、功能属性及工程数据，构建起信息高度集成的数字化管理平台。该技术通过参数化设计实现模型与数据的动态关联，支持多专业协同设计、施工进度模拟、成本精细化管控及运维阶段的设备管理等功能，有效打破建筑工程各阶段、各参与方之间的信息壁垒。其核心价值在于利用数字化技术对建筑工程进行可视化表达、仿真分析和优化决策，为建筑工程管理提供了全新的技术手段与管理模式，极大提升了工程管理的效率与精准度，成为推动建筑行业数字化转型的核心技术支撑。

1.2 应用成熟度内涵界定

应用成熟度是衡量BIM技术在建筑工程管理中应用深度、广度与有效性的综合指标，不仅反映技术本身的应用水平，还涵盖组织管理、人才能力、协同机制等多方面要素。BIM技术应用成熟度高意味着在工程管理过程中，技术应用能够与管理流程深度融合，形成高效协同的工作模式；项目参与方能够充分利用BIM技术实现信息共享与协同决策；企业通过BIM应用积累知识与经验，持续优化管理流程与技术应用策略。

2 BIM技术应用成熟度评价体系构建

2.1 评价指标选取原则

构建BIM技术应用成熟度评价体系，需遵循多维标准以确保其科学性与适用性。准确性原则要求指标能够精准反映BIM技术在工程管理各环节的实际应用状态，避免模糊或冗余表述；全面性原则强调覆盖技术实施、组织管理、人才支撑等全要素，防止评价维度缺失导致结果偏差；层次性原则通过划分不同层级指标，形成逻辑清晰的结构体系，实现从宏观到微观的系统化评价；可操作性原则确保指标数据易于采集、量化与分析，兼顾理论严谨性与实践可行性。

2.2 具体评价指标确定

基于评价指标选取原则，结合BIM技术在建筑工程管理中的应用特性，从技术、管理、人才三大维度确定具体评价指标。技术维度聚焦模型创建精度、多专业协同效率、施工模拟准确性等核心指标，量化反映BIM技术应用的深度与广度；管理维度选取组织架构适配性、流程优化程度、数据共享机制完善性等指标，评估技术与管理体系的融合效果；人才维度涵盖专业人员占比、培训体系健全度、创新应用能力等要素，衡量企业人才储备与技术应用能力。

2.3 评价方法选择与应用

鉴于BIM技术应用成熟度评价的复杂性与多因素性，选择层次分析法（AHP）与模糊综合评价法相结合的方式。层次分析法通过构建递阶层次结构，将复杂问题分解为多个层次，运用专家打分确定各指标权重，实现对评价体系的系统性解构；模糊综合评价法基于模糊数学理论，处理评价过程中的模糊性与不确定性，通过建立模糊关系矩阵对评价对象进行综合评判。二者结合，既能够量化指标重要程度，又能科学处理主观评价中的模糊信息，有效提升评价结果的客观性与可信度。在实际应用中，通过数据采集、权重计算、模糊运算等步骤，最终得出BIM技术应用成熟度的量化评价结果，为后续改进策略制定提供数据支撑。

3 BIM技术应用成熟度提升策略

3.1 技术层面提升措施

一方面，持续推进BIM软件功能的深度开发与升级，通过引入人工智能、物联网等前沿技术，强化模型的智能分析与预测能力，实现设计方案自动比选、施工风险预警等高级应用，提升技术应用的附加值。另一方面，建立统一的数据标准与交换协议，解决不同软件间的数据兼容性问题，确保建筑全生命周期内各阶段、各参与方数据的无缝流转与协同，消除“信息孤岛”。加强BIM技术与虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等可视化技术的融合，提升项目展示与沟通效率，推动BIM技术从传统建模工具向智能化管理平台转变，切实增强技术应用的广度与深度。

3.2 管理层面提升措施

企业需重塑组织架构，设立专职BIM管理部门，明确各层级职责与协同机制，打破传统职能部门间的壁垒，形成以BIM技术为核心的高效管理体系。在流程优化方面，将BIM技术深度嵌入项目规划、设计、施工、运维等全流程，通过制定标准化的BIM应用流程与操作规范，实现管理流程与技术应用的深度融合，提升管理效率与决策科学性。建立基于 BIM 的绩效考核机制，将技术应用效果纳入项目团队与个人的考核体系，激发全员应用积极性；加强与行业标杆企业的交流合作，引入先进管理经验，持续优化企业内部管理模式，为BIM技术应用创造良好的制度环境。

3.3 人才培养层面提升措施

企业应与高校、职业院校合作，共建BIM人才培养基地，开展订单式人才培养，确保人才供给与行业需求精准对接。在内部培训方面，制定分层分类的培训计划，针对新入职员工开展基础技能培训，针对技术骨干进行高级应用与管理能力提升培训，同时鼓励员工参与行业认证考试，提升专业素养。此外，建立人才激励机制，通过设立BIM创新奖励基金、晋升绿色通道等方式，激发人才创新活力；积极引进具有丰富BIM项目经验的高端人才，发挥其引领示范作用，带动企业整体人才队伍能力提升，为BIM技术在建筑工程管理中的持续应用与创新提供坚实的人力支撑。

结语

综上所述，BIM技术作为建筑工程管理数字化转型的核心技术，其应用成熟度的提升对行业高质量发展具有重要意义。本研究通过系统剖析BIM技术与应用成熟度内涵，构建科学的评价体系，从技术、管理、人才等多维度提出针对性提升策略，为量化评估 BIM 技术应用水平、优化管理实践提供了理论框架与实施路径。然而，建筑工程管理场景复杂多变，BIM技术应用成熟度评价体系仍需结合行业动态持续优化，未来研究可进一步探索新技术融合对评价指标的影响，以及不同工程类型下评价标准的差异化构建。

参考文献

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