建筑项目成本预算人工费用精细化管理对策

摘要：本文探讨建筑项目成本预算中的人工费用精细化管理，分析当前管理中的问题与挑战，并提出相应对策。文章概述人工费用精细化管理的重要性与现状，指出现有管理模式的不足及影响因素。接着，提出强化预算编制精准性、完善监控与控制机制、提升数据分析与决策支持能力等对策。实施这些对策能有效提升管理效率和预算准确性，优化项目成本控制。

关键词：建筑项目成本预算；人工费用管理；精细化管理；预算编制；控制机制

引言：

在建筑物开发日渐繁荣的建筑市场背景下，施工项目成本管理愈加显得重要。人工成本在建筑施工项目中属于重要成本成分，人工费用精细化管理的好坏直接影响到建筑施工项目预算控制与成本控制水平。由于很多建筑项目人工成本管理存在瑕疵性问题，进而使得人工预算精准性水平不高、成本控制效率低下，优化建筑施工项目的人工成本费用精细化管理，提出优化人工成本精细化管理的策略和思路具有现实意义与理论价值。

1.建筑项目成本预算中人工费用精细化管理的概述

建筑工程的人工成本费用占据项目成本预算的较大比重，直接关系到建设工程项目的效益性和执行力水平。由于建筑工程市场竞争日益激烈和建筑工程项目的规模不断扩大，建筑工程项目的成本管理逐渐从粗放式管理向精准式、系统化的精细化模式管理发展。精细化管理是指从每个细小环节开始，准确测算、把控每个环节的人工成本费用，每一笔钱都花在合适的地方，在这个过程中，细水长流的测算、监督把控构成成本管理的关键要素。经过精细化管理可有效杜绝建筑工程项目出现人工成本费用支出过多与预算不一致现象的发生，促使项目成本费用实现效益最大化和执行力最优化，从而获得高性价比。

2.建筑项目人工费用管理中的问题

2.1现有人工费用管理模式的不足

现在很多建筑工程都是采用传统的人工费用管理模式，该模式在管理复杂项目及不断变化的市场需求中暴露出许多问题。以历史经验的主观估测为主，不能客观管理项目施工中的各种变化，随着项目的施工进度变化，尤其是大型的、复杂的项目中，施工过程中，其实际人工费用会与施工预算成本产生较大偏差，其预算费用和实际费用产生偏差，会凸显出管理手段不灵活不精确的问题。该模式不能有效实时管控和精确管理各项成本，管理中存在很多管理死角，不能进行有效的动态调整与控制，导致其人工费用管理的效率低下、资源的浪费，成本超支，导致项目经济效益低下[1]。因此，传统的人工费用管理模式不能满足更加复杂更加多变的项目管理需求，需要探索创新手段。

2.2影响人工费用精细化管理的关键因素

人工费用精细化管理主要受到以下几点影响，项目管理者经验技术等，传统人工费用管理中许多项目经理不会利用信息化手段等进行辅助，导致人工管理中预估与实际控制中的差异性。信息化手段和资料数据分析的缺乏，主要影响是人工费用预算与实际预算结果中的偏差。此外，工人人员结构不稳定的问题。建筑施工中的流动性较强，特别是在短期情况内，工人技能以及劳动强度不同对人工费用也有相应的波动，而针对不同工种人工费用会有很大影响，且往往在预算期内进行不准确预估，因而，在执行当中，还需要根据材料价格增长、劳动力资源供求发生变化等外部因素对人工产生直接影响，增大人工费用管理风险。而要化解相应风险，须进行各种措施和完善手段进行保障，在灵活调整的同时完成人工费用精细化管理。

3.建筑项目成本预算人工费用精细化管理的对策

3.1强化预算编制的精准性

编制预算也是人工成本精细化管理的一个开始，因为编制预算的精准是项目能否在一个预算资金的情况下顺利进行的核心。所以做好预算编制就是对项目资金的每一元都负责，它是项目成本控制的出发点[2]。人工成本方面预算编制精准的加强，除了传统的经验之外，必须要加入更多数据化的分析工具，更多的用历史的数据去分析细致的推算预算金额大小，而不是仅仅通过定额预算大小的估计以及经验估计和普遍性假设。每一笔金额的人工成本支出都要具体结合具体的项目，在考虑工作量、人员工种以及工时长短、人工市的波动问题的情况下，而不是以大致的定额数量和简单的估算法决定。为了能够确保这一预算成本真正具有操作性，施工方最好要跟项目其他合作单位保持密切的沟通，确保施工过程中项目内容要求完全吻合，那么在这一情况下的预算成本基本上就不会有太大出入，不会出现意外的费用浪费。预算编制不是简单的罗列数据的预算项目，它应该充分了解一个项目需要什么，有什么潜在风险，在这个基础之上的合理分配项目预算。精准编制是给人工成本的费用控制打下了良好的基础，它同时对项目后续费用的调整和风险处理进行初步的框架布局和依据。预算编制的精准性也需要根据各项工程的不同阶段进行考虑，特别是针对一些工程施工期间的变化，比如在工程施工时，材料、劳动力等动态性的变化，应该在计划中采取一定的有效措施，来应对可能出现的费用波动性问题及风险，使得工程施工更加顺利地进行。

3.2完善人工费用监控、控制机制

建筑项目的资金管控管理工作中最难的一项管理工作就是人工费用资金的管控与管控。要实现资金的精细化管控，要基于建筑项目人工费用的预算，在此基础上形成全面、无盲点管控机制，针对各项人工费用资金实行动态的管控与管控，对人工费用资金的支出过程进行记录与跟踪，使得任何不合理的支出可以及时进行纠偏。这种管控不是简单的对费用资金核对，这是一个连续性、过程性的工作。在建设的过程中，要基于信息化的管控机制，利用技术手段的便捷化来强化人工管控机制。采用人工费用的管控系统，实行人工费用录入、工时、人工成本等费用的实时录入与跟踪，能够实现动态化管控，让管理人员能够随时掌握各项费用的支出情况，及时发现预算费用资金出现偏差，在出现偏差的情况下，进行必要的调整。人工费用的管控机制要具备灵活性，要根据具体项目要求实施针对性调整。管控机制不是简单的费用数据跟踪与资金数据追踪，要能够深入分析其中的要素，并对具体的资金要素与费用原因进行分析与解读，具备针对性地纠偏。实现人工管控机制的优化，一方面可以规避项目运行过程中的预算超支，另一方面能够提升建筑项目的综合效益，使得每一笔支出资金能够实现更高效化、更大效益化的应用。强化建筑人工费用管控机制与管控力度，可以提升项目资金管控的透明性，能够规避潜在的资金管控工作中的漏洞，保障建筑项目的运作过程中，每一笔费用支出的资金都能落实在有效资源，进一步提升项目运作管理的综合效益。

结束语：

本文针对建筑工程项目人工成本精细化管理的重要性和必要性展开分析，从建筑工程项目人工成本精细化管理的实际问题出发，采取一系列有效的措施来保障建筑项目的人工成本管理，如强化人工成本的预算精细化、加强人工成本过程控制、加强人工成本数据分析，以提高其精细化管理水平，从而更好地在建筑工程项目的实施中加强其成本管理，确保在日后科技环境的影响下，建筑工程项目人工成本的精细化管理再上新台阶，从而实现建筑项目成本管理更加完善和有效的综合效益。

参考文献：

[1]刘华.建筑项目成本控制中的人工费用管理探讨[J].建筑经济，2020，41（08）：102-104.

[2]王强.建筑项目人工费用精细化管理的实践与思考[J].施工管理，2022，34（03）：66-68.