土木工程土建现场管理的优化对策

摘要：现如今，随着我国社会的高速发展，有关建筑行业的应用需求也随之发生了转变。对于施工单位而言，所要面对的正是有关土建施工所存在的管理问题，管理模式落后所带来的影响是极为恶劣的，而良好的土建施工现场管理模式不但能够有效提高建筑工程的施工效率与质量，优化建筑性能，同时还能够为施工单位自身的经济发展带来积极有效的作用。通过对建筑工程为例，对土建施工现场管理内容加以分析，并提出具有合理性的优化手段，以此来满足现代化建设需求。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理模式;优化措施

城市化建设离不开建筑行业的存在，对于城市发展与土地资源所存在的矛盾问题，则需要施工单位与相关部门及时进行施工模式的转变，将传统的建设手段转变为高层建筑与超高层建筑，以此来缓解我国社会建设所要承担的风险问题。但是，由于这类复杂建筑本身所具备的特殊性，受到规模类型扩大化的影响，传统的施工管理手段已然无法满足建筑需求，并且在工程质量与安全内容上也会频繁出现问题，为了避免类似的情况出现，施工单位应当明确现场管理的重要性，并利用合理的手段开展多区域的控制与管理工作，结合实际情况进行内容分析与管理，这样不但能够满足工程建设需求，对于现代化建设而言也会带来有效的作用。

1 土建施工现场管理概述

从建筑学角度来看，现场管理的存在与整个土建工程有着极为密切的联系，组织设计的合理性与可靠性会以现场关系为基础，反之，现场关系的存在会对工程项目产生全周期性的影响，作为工程项目管理内容的中心内容，施工单位在工程建设时，应当加强对这方面的重视程度，以此来确保土建工程的最终质量能够达到预期标准。为了满足我国土建施工的相关标准，施工单位在进行工程施工时，应当明确现场管理的重要性，依照实际情况进行建筑工程内容的调整，从根本上进行工程效率的管控，强调管理工作的重要性，这样不但能够降低外界因素所带来的不利影响，同时也能够为施工单位的经济发展带来积极的影响。

有关施工现场管理的基本内容如下所示。

1）施工单位需要依照现场情况完成环境的规划与设计，并以此为基础开展相应的管理工作；2）在开展建筑工程施工的过程中，则需要施工单位依照设计要求进行材料的审核与采购，严格遵守相关标准完成材料与设备的保管与维护工作，同时还要定期开展设备的检测与维护，制定较为完善的安全防护措施，以此来确保施工现场的安全系数能够因此得到有效提升。此外，施工单位还要依照施工标准完成相应的业务分析工作，使得整个建筑工程得以顺利开展；3）由于建筑工程本身具有周期性与复杂性，管理难度相对较高，施工单位在开展建筑工程施工管理时，需要明确该项目所具备的特点内容，结合流程需求进行规范化管理，并与用户进行沟通，以此来确认工程施工所涉及的详细内容；

2 分析研究土建施工现场管理工作的问题

2.1 施工现场的管理工作不够规范

在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。专这样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。

2.2 施工人员安全意识较为薄弱

在进行土建工程施工前，事先制定出施工的具体方案，并且要请一些专业的人员来反复修改施工计划，最终敲定具体的计划。工程能顺利施工很关键的一步就是要有科学合理的设计方案。土建工程在施工过程中由于各种因素的制约，施工现场会引发各种问题，这些问题直接关系着工程质量的好坏。从我国目前施工人员结构上分析，有一部分施工人员文化程度不高，加之施工企业为了工程的进度，招来这些人员之后就直接使这些人员进行施工作业，未安排具体的专业技术培训，导致出现施工人员的整体施工技术水平不高。

2.3 施工现场安全管理问题

如今，参与工程管理的人员普遍缺乏安全意识，更不具备安全防护控制能力，因此，在进行具体管理工作中，各个流程和环节该注意的问题不能妥善处理。由于这些因素导致管理失误常常发生，安全管理工作不能落实到位，这也是会高频率出现安全事故的原因之一，在一定程度上影响土建施工的安全。

没有一个健全的监督机制，特别是现阶段，在进行土建施工现场管理的时候，施工企业在进行施工之前不按照实际的工程来制定完善的管理计划。根据对施工的数据分析，一些管理人员对于管理制度的重要性缺乏正确的认识，导致施工单位不建立健全完整的管理制度。另外，制定施工管理计划没有侧重点，这样一来计划也不符合实际的施工情况，不仅没有解决问题，反而增加了管理的难度。

3 建筑工程土建施工期间现场管理的优化措施

3.1 加大管理人员综合素质建设的力度

在土建工程建设的期间，企业应该注重企业人员的专业素养，加大管理人员专业素质能力建设。只有人员的专业素质得到更好的培养，才能使整个土建设工程的建设效率得到更好的保证；加大图纸审查的相关力度，图纸是工程建设的标准；加强管理人员的责任意识，通过开展专业管理技术培训及现场实践的方法，加强管理人员的专业素养及现场管理能力的提升，定期对管理人员进行能力考核，将责任与个人的绩效相联系，借鉴行业内先进的管理经验，加大管理人员对于土建现场管理的责任意识。引入专职人员招聘制度，面向社会对土建的专职管理人才进行招聘，保证整个土建工程品质与安全。

3.2 对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接

施工企业需要加强对组织方案进行深入的解读，才能使整个工程的建设工序变得更加合理，各个工种与工序之间才能更好的进行衔接，整个工程的建设工期才能得到更好的保障。管理人员要对土建工程的图纸进行深入的研究，通过科学的建设方案制定，保证整个工程的建设工作得以更好的开展。加大土建设工建工程过程控制与机械设备的维护，保证整个工程建设能够平稳的进行，利用先进的技术手段，在保证工程建设品质基础之上，对土建工程的建设成本进行控制，既保证整个工程的建设品质，也保证了整个工程的建设效率。

3.3 建立健全土建管理的管理体制

在对土建工程进行现场管理的过程中，需要完善的制度作为整个工程建设管理的原则。建立工程管理责任制度，适时的对管理的相关制度进行细化，让每个管理人员都清楚自身的职责。真正的做到出现工程建设品质问题，即能够找到指定的责任人。建立监督管理制度，保证管理人员责任制度的落实情况，对于具体的责任管理人要进行处罚。另外，在土建工程管理的期间，还需要建立适当的岗位激励制度，对于工程整体建设有突出贡献的个人及时进行表彰，创立单个工程项目管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，从而更好的激发全员的责任意识。

结语

综上所述，目前的一些施工单位在施工现场管理方面仍存在诸多问题，如相关制度不完善、员工综合素质不高、缺乏有效监督机制等，这就需要施工单位及时进行针对化的处理，以此来确保工程质量与人员自身的生命健康不会受到不利影响。良好的施工现场管理不但能够有效提高施工效率，降低成本方面所承担的风险，同时还能够强化施工单位的市场核心竞争力，这对其后续发展有着极为重要的促进作用。

参考文献

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[2]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.