工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制

摘要：建筑工程通过监理机构的监督、管理，工程质量和安全能得到全面保障，也可为居民创建更加安全、舒适的居住环境。展望未来，建筑工程监理也将面临新的机遇和挑战。随着环保意识的提高，监理机构将更注重对绿色建筑标准的监督和管理，确保建筑工程在设计、施工和运营过程中符合环保要求。可以预见，未来建筑工程监理将在技术创新和管理优化的双重驱动下，为建筑工程业的高质量发展提供有力支持。

关键词：工程监理；建筑工程；作用；质量控制

引言

监理行业需要适应新要求与新形势，加强自身实力，提高监理管理水平，特别是建筑工程关乎民生，必须提高监督质量，确保工程质量与使用安全。因此，建筑工程施工中，应结合现场情况，从优化组织机构、内部精细化管理、加强质量管控这几方面出发，保证工程项目能够获得社会认可，从而推进工程监理管理的科学化、规范化。

1建筑工程监理的作用

工程监理单位需根据相关规章制度、法律法规、施工文件及合同规定，监督管理施工方的施工进度、质量及资金使用等，保证工程如期交付。工程监理具有以下作用：第一，高水平监理能够提高工程质量。建筑工程建设周期较长，容易受到内外部因素影响，产生临时变动，遇到此种情况，要求监理单位能够迅速处理并解决问题，确保各施工环节不受影响[1]。第二，监督检查过程中，通过监理工作能够及时发现施工存在的各项风险，有效解决，提前排除隐患，确保项目与人员安全，以免后期产生严重事故。第三，合理监理能够确保建筑项目的利润，如果现场施工管理中缺乏成本意识，容易出现超支情况，通过监理单位控制资金支出，以规避高支出、收益少的情况。

2建筑工程监理中存在的问题

2.1监理制度建设待逐步完善

建筑工程监理制度在实际运行中存在诸多不足，影响了监理工作有效开展，工程质量也因此受到了负面影响。首先，监理人员的资质、能力参差不齐，部分监理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，导致在监理过程中难以发现和解决关键问题。其次，监理机构的独立性不足，许多监理机构与建设单位存在利益关联，这使得监理工作难以保持公正和客观。

2.2监理单位综合素质待提升

在建筑工程中，监理工作良好开展的组织保障就是监理单位，而监理单位实力、水平与监理成效息息相关。但从现阶段我国监理机构情况看，多数均不具备较高的资质，且内部管理也缺少一定程度的规范性，加上人员素质处在参差不齐的状态中，大部分监理机构不具备较强的综合实力。

2.3人员职权责任界定不清晰

建筑工程工程监理工作的推进中，对监理工程师、总监等各岗位人员提出了明确要求，即上述各人员在各司其职的同时，互相之间的通力合作也十分必要。但从实际情况看，监理人员权责不清、交叉重叠等方面的问题相对突出。上述问题产生的最主要因素在于监理人员方面的职责划分不够细化、不够清晰，在一定程度上混乱了监理人员的职责定位，也造成了权责边界模糊不清的问题。

3建筑工程施工中的监理质量控制

3.1优化组织机构

组织机构的重点是将各环节、各生产要素从劳动协作、分工上科学组成整体，将组织作用最大限度发挥出来。为发挥监理规划管理目标，需优化组织机构，提高现场监管水平，有机运转监理机构。在驻地监理组方面，为避免受到多头指令干扰，发挥专业部门职能的同时，增强总监协调与领导作用，结合项目特点，将原有职能式机构转变为直线式组织机构。并将工程技术部分为技术组与工程组，技术组负责监理工作交底、施工图纸会审、技术方案审批、整理工程资料等；工程组负责工程进度、质量及现场控制工作。通过此种方法，对现场全面监督，积极配合工程建设工作。

3.2内部精细化管理

监理工作必须加强内部控制，从“准、精、严、细”出发，“准”是结合项目情况抓住关键点，组织建设团队、培训学习、激励考核等；“精”是追求更好、精益求精，提供优质服务；“严”是落实各项规章，转变作风，做到制度管人；“细”是细化岗位职责分工，保证职责岗位一一对应。

3.2.1确定岗位职责

各级监理人员需要高质量、高标准完成各项任务，认真履行职责，减少工作差错与误差，制定行政办公室、项目总监办、合同部、工程技术部等岗位职能，明确各部门关系，做到职责不漏不重，避免出现分工不清、职责交叉的情况，将监理工作内容与范围细化至每个部门与个人，全体人员各负其责，提高现场管理效率。

3.2.2监理管理制度

监理管理中，用人管人容易受到人情干扰，需监理制度规范，按照制度办事，靠制度管人。对于现场管理制度不完善的问题，从内部与技术两方面出发，细化与补充管理制度。内部管理制度方面，制定日常管理制度、工作考核制度、人员工作守则、公章使用制度、现场工作制度、仪器使用制度，将各项制度制作成册，下发至监理人员，便于人员学习。

3.2.3监理团队建设

监理现场管理需根据项目特点，齐心协力完成监理任务，共同克服困难，提高监理人员凝聚力，营造和谐共进氛围。在用人方面，克服人员配置不合理的情况，结合人员能力对工作岗位进行调整，挖掘个人潜能，保证各岗位人员扬长避短、合理搭配。在文化建设方面，由于每个建设项目均是重新组建监理团队，人员间凝聚力不强，可结合工地条件，组织员工进行羽毛球、跳绳、篮球等文娱比赛，丰富业余生活，联络感情。在培训方面，通过长短结合方式，针对项目技术问题，聘请专家与学者对质量控制、施工技术工作开展培训，且每周选择固定时间，培训实用性业务知识，内容以“四新”应用、监理经验、政策法规为主，提高监理人员水平。

3.3建立健全监理工作制度体系

一是建立严格的监理人员准入与培训制度，确保监理人员具备必要的专业知识和实践经验，同时定期组织培训和继续教育，提升监理人员的业务能力和职业道德水平。二是强化监理机构的独立性和公正性。监理机构应与建设单位保持独立，避免利益冲突。三是建立健全的监督机制，加强对监理工作的监管。四是提高监理工作的信息化水平，实现信息的及时传递和共享。五是不断完善法律法规，为监理工作提供坚实的法律保障。六是加强行业自律，提升监理行业的整体水平。

3.4加强监理单位资质能力建设

监理工作顺利推进的主体所在就是监理单位，而监理单位综合实力与监理成效息息相关。监理单位要建立完善的组织架构，应建立一套灵活的项目团队组建机制，根据项目需求快速调整人员配置，以适应不同项目的特定要求。此外，监理单位还应强化人员培训与考核，构建良好企业文化，通过组织团队建设活动、开展员工关怀计划等方式，增强员工的归属感与认同感，促进团队成员之间的沟通与协作。

结束语

当前，我国的建筑工程项目规模不断扩大，施工中涉及的内容较多，对质量的要求逐渐提高，因此工程监理十分重要。监理工作在建筑工程施工中扮演着非常重要的角色，其质量直接关系到整个施工项目的成功和安全。由于对监理人员能力和素质的要求较高，导致执业证书难以取得，从而监理队伍的整体素质难以保证。加强建筑工程施工现场的监理工作，有利于施工单位严格根据施工方案展开施工活动，提高施工的规范性，确保工程的质量，提高社会效益。

参考文献

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