水利工程施工管理的重要性和对策探析

摘要：随着我国经济的快速发展，水利工程在国民经济中的地位日益重要，它既是国家基础设施建设的重要组成部分，也是促进经济建设的重要动力。然而，水利工程施工管理过程中存在的问题，却一直困扰着人们。如何提高水利工程施工管理的质量和效率，成为了人们必须面对和解决的问题。本文将从水利工程施工管理的重要性和对策措施两个方面，对这一问题进行深度探讨。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;

在水利工程施工过程中，必须加强施工管理，确保工程的最大程度满足设计要求和规范标准，同时保证工程施工的安全和质量。然而，在实际施工中，由于各种原因，如施工组织不善、质量控制不严、安全管理不到位等，可能会导致工程质量不合格、安全事故等问题的发生，给国家和人民带来巨大的经济损失和生命安全威胁。因此，如何加强水利工程施工管理，提高工程质量和安全水平，是值得深入研究和探讨的问题。

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 保障工程建设质量与施工安全

施工管理工作高效、有序地开展，可以将管理活动贯彻于工程建设始终，提前预测、有效防治施工期间变量因素的出现，减小安全事故与质量问题的出现概率，并对工程事故造成的影响范围与损失程度加以控制。例如，通过开展现场旁站监理、施工技术指导、质量抽查和工序交接检验等质量管理工作，可以纠正不规范操作行为，及时发现并处理质量隐患部位，预防结构渗漏等质量通病的出现。简单来讲，则是通过开展施工管理工作，营造出安全、稳定的施工环境，避免在施工期间频繁出现突发状况，从而顺利实现工程质量与安全施工目标。

1.2 保证工程如期竣工交付

施工进度管理与材料供应管理等工作的开展，可以有效预防停工等突发状况的出现，保证材料设备供应的稳定性，及时发现工期进度滞后的问题并采取处理措施。例如，在水利工程施工期间，提前开展模拟预演试验，根据试验结果来设定各单位工程的持续作业时间与起止时间点，在施工期间绘制进度曲线图，实时对比预期进度与实际施工进度，在二者差值超过一定幅度时将问题上报反馈，分析工期进度延误原因，采取重新安排工序流程、加大人员与机械设备配置数量以及在现场开展交叉施工等措施来追赶工期进度，保证水利工程如期竣工交付。

2 施工管理的内容

2.1 工程施工初期阶段的管理

在水利工程施工刚开始的阶段， 施工管理的主要内容是完善施工前的一些准备工作。首先是要制订好工程项目的招投标文件， 并且签订好相关的施工合同和承包合同。这是施工单位对工程项目施工的依据， 要做好相关文件的存档工作;其次， 要学合理的对工程造价进行估算， 制作好相应的材料文件， 为以后施工正式进行时， 有效的控制资金的使用提供依据;最后， 要与各个单位共同协作， 共同建立项目管理指挥部， 组建一支专业的管理队伍， 为今后的施工管理打下基础， 协调好各个单位部门之间的关系。

2.2 施工过程中的管理

水利工程施工中的管理工作主要是对工程施工图纸进行审核， 保证工程的施工是严格按照施工图纸来进行， 从而确保工程施工质量。同时还要对施工现场进行检查， 首先对施工现场进行安全方面的检查， 确保施工的安全进行;其次对工程的施工进度进行检查， 确保每天的完成量达到了预期的要求， 保证工程进度能满足计划方案的要求。水利工程施工管理的主要内容： （1） 认真细致的审核施工图纸。不仅是找出图纸中不合理的地方， 同时也是对工程任务的一个大致的了解， 从而提前对工程中任务量大， 施工难度高的地方有所了解， 对这些地方的施工做好计划方案， 提出针对性的解决方案， 保证施工的进度和质量; （2） 优化施工的组织设计， 施工组织在最初设计时， 可能没有结合好实际情况， 或者后来实际条件发生了改变， 从而导致实际的施工与最初的组织设计出现偏差。这时候施工管理人员就根据实际情况， 结合自身经验， 对施工组织进行优化和调整， 拿出更适合于当下施工情况的方案来组织施工， 从而确保施工工作的顺利进行; （3） 做好工程费用的审核。施工管理人员要管理好工程项目的资金， 要把握好资金的流向， 对不合理的资金使用情况要及时上报， 要加强对项目工程成本的管理， 做好劳务费的结算审查工作， 防止出现吃回扣的现象; （4） 加强对建筑材料的管理。根据工程施工的实际进度， 制定建筑材料的采购计划， 灵活的运用资金， 在确保施工顺利进行的情况下， 减少工程流动资金在材料采购上的输出。

2.3 施工后期的管理工作

在施工工作快要结束时， 施工管理工作的主要内容就是收集好相关的资料， 协同有关的检查单位， 做好工程的验收工作。首先， 准备好工程竣工需要的资料。施工合同对工程竣工的验收有着明确的要求， 要在规定的截止日期之前做好工程的交付和验收工作， 如果工程验收的时间， 超出了工期， 那么可能会被视为违约。在工程验收的结算阶段， 项目管理人员要配合相关部门， 做好对建造成本的分析， 确保结算结果的准确性;其次， 加强对施工中资料的收集管理， 例如施工工作的日常记录， 各种会议的纪要， 和各种竣工结算的依据材料。对于业主要求额外增加的工作内容， 在合同中要要求补偿。

3 水利工程施工管理的对策措施

3.1强化施工人员培训和资质管理

水利工程施工企业应加强对施工人员的培训，提高施工人员的业务素质和安全意识。同时，企业应加强对施工人员的资质管理，确保所有施工人员具备相应的施工技能和安全操作能力。组织培训。定期组织施工人员进行专业技术培训和安全培训，内容包括水利工程施工技术、质量控制、安全操作等方面的知识，培训应针对不同岗位的人员，如施工员、质检员、安全员等，确保每个人员都能够掌握所需的知识和技能；持证上岗。要求所有施工人员必须取得相应的职业资格证书或特种作业操作证书，如建筑施工员证书、安全员证书、爆破作业人员证书等，确保施工人员具备必要的技能和知识；建立档案。对所有施工人员建立个人档案，包括个人基本情况、培训记录、职业资格证书等信息，以便进行管理和考核；激励机制。鼓励施工人员参加培训和提升个人技能，对取得较高职业资格证书或表现优秀的人员给予表彰和奖励，提高施工人员的学习积极性和工作质量；加强监管。

3.2 加强施工现场的信息化管理

建立施工现场信息化管理系统。通过建立信息化管理系统，实现对施工现场的全面监控和管理。该系统应包括施工进度、质量、安全等方面的信息，并通过网络技术实现实时更新和数据分析；应用物联网技术。在施工现场部署物联网设备，如传感器、摄像头等，实时监测施工现场的环境、设备状态、人员操作等，通过数据分析和预警系统，及时发现问题和隐患，提高施工安全和质量；采用BIM技术。通过建筑信息模型（BIM）技术，实现对水利工程的三维建模和虚拟施工，提高施工现场的可视化程度和施工效率，减少施工误差和浪费。

结语

水利作为一项民生实事，对全国的经济发展和农业生产的发展起到了非常关键的作用，对水利工程进行严格的施工管理和控制，是确保水利设施的科学运转的关键措施。面对当前水利项目施工过程中存在的各种问题，各相关部门要紧密配合，对当前存在的问题进行科学的剖析，采取切实的解决办法；为确保打造高品质的水利工程项目提供多项支持。

参考文献

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