住宅建筑工程施工管理控制研究

摘要：在经济快速发展的背景下，住宅建筑需求逐年增加。作为建设行业的重要组成部分，住宅建筑工程的施工管理工作对工程项目的质量、进度和成本控制有着直接影响。然而，随着建筑技术的不断进步，建筑工程的规模和复杂度逐渐增大，施工管理面临的挑战也愈加严峻。如何通过科学合理的施工管理手段，控制项目的各项指标，确保住宅建筑工程能够按时按质完成，已成为学术界和工程实践中亟待解决的重要课题。

关键词：住宅建筑工程；施工管理控制

引言

住宅建筑工程作为一个复杂而庞大的系统工程，施工技术的控制与管理直接影响着工程的进度、质量和成本。传统建筑工程施工技术控制主要关注局部环节，缺乏对整个施工过程的全面把控，导致施工中常出现进度延误、质量问题等情况。因此，全过程控制与管理成为当前建筑工程领域急需解决的问题之一。

1加强住宅建筑工程质量管理的重要性

（1）保障居民生命财产安全。住宅建筑工程质量直接关系到居民的生命财产安全，可以说是一个关乎千家万户切身利益的重大民生问题。住宅是居民日常生活、学习、工作、休息的主要场所，一旦建筑质量存在问题，轻则影响正常的居住品质，重则危及人身安全。因此，加强住宅建筑工程质量管理，从设计、施工、验收等各环节严格把关，切实保障建筑质量，是确保广大居民生命财产安全的基本要求，也是建筑行业义不容辞的社会责任。（2）提升居住品质与满意度。住宅建筑工程质量管理不仅关乎建筑的安全性，更直接影响居民的居住品质与满意度。住宅是人们日常生活的基本载体，其功能布局的合理性、空间环境的舒适性、设施设备的完备性等，都直接关系到居住者的切身感受。高品质的住宅应该为居民提供安全、健康、舒适、便利的居住条件，满足现代人日益提高的居住需求。因此，加强住宅建筑工程的全过程质量管理，着眼居民需求，完善建筑功能，提升建筑品质，是提高居民幸福感、获得感的应有之义。

2住宅建筑工程施工管理控制

2.1优化施工计划

就住宅建筑工程项目而言，施工进度控制及管理对工程经济效益及社会效益有着直接影响。要想高效地促进工程的进行，施工计划的优化是重中之重，优化施工计划既涉及时间管理又涉及资源配置和技术选择等诸多方面，其目的是要通过科学、合理的计划来保证项目在预定期限内高质量地完工。（1）优化施工计划要从时间维度出发，保证每个阶段工作的时间点是合理可行的。这就需要项目管理人员在制定施工计划的时候充分考虑到项目的规模、复杂程度以及施工条件，并根据实际情况对施工阶段进行合理的划分，制定出关键路径以及里程碑事件。以某大型住宅建筑工程项目为例，项目团队经过详细分析，把该工程分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工以及竣工验收4个阶段，对每一个阶段都制定了清晰的时间点。同时运用项目管理软件对工程的进度进行仿真与预测，并对施工计划进行适时的调整与优化，以保证各个阶段的工作无缝对接，避免时间的浪费与进度的拖延。（2）在施工计划优化中资源配置优化。其中包括人力、物力、财力及其他资源的合理配置与有效使用，就人力资源而言，项目团队要根据施工任务需要合理调配不同职业、不同能力的施工人员以保证施工队伍的专业性与高效性。比如项目团队在主体结构建设阶段就可安排有经验的钢筋工、模板工以及混凝土工来提高建设效率与质量，从物力资源上看，项目团队要事先计划好材料采购及运输计划以保证施工材料及时到位，以免材料短缺造成进度延误。同时通过对材料库存的合理管理来降低材料浪费及资金占用。从财力资源上看，项目团队要合理安排经费使用计划，保证项目经费充足和合理利用，以免资金短缺造成施工进度障碍。

2.2加强施工现场管理

现场管理为工程管理的重难点。住宅建筑施工作业中，因为很多环节均为现场施工，现场往往包含大量的人员、设备、材料等。只有通过精细化管理，方可为各项施工作业创造良好的条件，以便质量、安全管理。所以，管理人员需依托外部的项目监理部门，专门化管理施工现场。具体来说，管理人员需不定期进入施工现场来巡视，突击检查现场的平面布局、设备就位、材料存放等。同时，有关人员还需要审查、评估施工成果，若存在质量不达标等情况，应第一时间返工。当然，为提高现场管理水平，有关人员在当下需采取信息化手段，比如可在现场各个位置安装摄像头等专用装置，用这些装置来采集施工数据和图像，并将其上传到后台终端，由终端进行统一化管理。

2.3加强对材料和工艺的控制

建筑材料和施工工艺是影响施工质量的两大核心要素，必须高度重视、强化管控。一方面要严把材料进场关，建立从采购到使用的全过程管理机制。在材料采购环节，要选择资质可靠、信誉良好的供应商，索要并审核产品质检合格证书，对进场材料严格验收把关，决不允许劣质材料进入施工现场。在材料使用环节，要按规范要求储存和养护，确保材料性能不受影响，并按规定留置见证样，确保材料可追溯。另一方面要强化施工工艺管理，积极采用成熟可靠、先进适用的新技术、新工艺，提高工程质量。如在混凝土浇筑中，采用泵送施工、自密实混凝土等，提高混凝土浇筑质量；在防水工程中，采用预铺反粘施工工艺，提高防水层密实度。同时还要加大工艺样板引路，对施工工艺进行验证和优化，使质量更有保障。材料和工艺是质量的基本保证，只有严把质量关、紧盯生产流水线，才能从源头遏制质量通病。

2.4做好进度控制工作

为了确保工程按期完成，施工单位必须制定科学合理的施工进度计划，结合工程项目的特点、规模和施工环境，充分考虑各个施工环节之间的相互关系，明确各阶段的工作任务和完成时间，确保每一项任务都能按时完成。在编制进度计划时，应合理安排各个阶段的工作顺序，避免因工序冲突或资源不足导致工期延误。同时，要为项目设置一些缓冲时间，以应对可能出现的设计变更、材料供应延误、天气影响等不可预测的因素。施工单位应根据进度计划的要求，提前做好施工资源的准备工作，确保每个阶段的施工任务都能得到充足的资源支持。尤其是对于一些关键节点和高风险环节，施工单位应提前规划好所需的人力和物力，避免因为资源短缺而导致进度滞后。并且在施工过程中，施工单位还应灵活调度资源，及时根据现场情况进行调整，以实现资源的最优利用，避免浪费。在施工过程中，项目管理团队应定期对施工进度进行检查，跟踪项目的整体进展情况，发现延误问题及时进行调整，确保所有问题得到及时解决。

2.5严把质量关

严把质量关，对住宅建筑工程施工进度的控制和管理具有举足轻重的地位。优质的施工既可以保障建筑的安全性与耐久性，又可以避免由于质量问题而造成返工与拖延，进而保障施工进度顺利进行。严格的质量管理就是对住宅建筑工程施工进度进行控制和管理的一个重要保证。从明确质量目标，建立健全质量管理体系，切实落实质量控制措施以及强化质量问题处理与防范等方面入手，才能保证工程质量，避免由于质量问题而造成返工、拖延等情况发生，以确保施工进度顺利进行。

结语

住宅建筑工程施工技术全过程控制与管理是提高住宅建筑工程施工效率和质量的关键环节。通过全面掌握施工过程，有效管理资源和风险，可以实现住宅建筑工程施工过程的优化和提升。

参考文献

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