以融合式管理推动新时代国有企业宣传思想文化工作

论文摘要：新时代背景下，国有企业宣传思想文化工作不仅是传播企业文化理念的核心载体，更是凝聚职工共识、增强企业核心竞争力的关键抓手。本文结合企业实际，分析了提升新时代企业宣传思想文化工作的路径与方法，并从提炼企业文化、搭建制度机制、提升队伍建设、完善宣传平台等方面探索国有企业宣传思想文化工作的优化策略。

关键词：宣传思想文化工作；融合式管理；企业文化

一、引言

近年来，国有企业发展模式逐渐从规模扩张转向内涵式提升。在此过程中，宣传思想文化工作的重要性愈发凸显：一方面，它是贯彻党的方针政策、落实意识形态责任的重要阵地；另一方面，它是塑造企业品牌形象、增强职工归属感的核心抓手。然而，当前国有企业宣传思想文化工作仍面临诸多挑战：

传播方式单一：传统宣传手段依赖会议、文件等形式，难以适应新媒体时代的信息传播需求；

文化认同不足：部分企业缺乏特色鲜明的文化体系，导致职工对企业价值观的认知流于表面；

人才结构失衡：宣传队伍专业化水平不足，跨部门协作机制尚未形成；

考核激励滞后：现有评价体系难以量化宣传成效，影响职工参与积极性。

针对上述问题，本文以笔者所在企业为研究对象，提出以“融合式管理”为核心的系统性解决方案。通过整合党建、文化、管理等多维度资源，探索宣传思想文化工作的创新路径，旨在为新时代国有企业提供可借鉴的实践范本。

二、推动宣传思想文化工作具体做法

（一）坚持“六个原则”，夯实工作基础

企业将“内聚人心，外树形象”作为软实力建设的核心目标，以“六个原则”为行动纲领：坚持党的全面领导。坚持党的领导是宣传思想文化工作的根本保证，将党的领导贯穿于宣传工作的全过程，确保意识形态方向正确。坚持以职工为中心。持续树立赋能职工美好生活的工作导向，通过“职工满意度调查”“文化沙龙”等活动，倾听职工需求，增强其参与感。坚持服务大局。围绕企业安全生产、高质量发展等中心任务，策划专题宣传，强化责任意识。坚持守正创新。以重点宣传项目突破带动方法载体创新，以宣传成果带动机制创新，以媒体联建交流带动思想思路创新。坚持全员参与。树立企业上下一盘棋理念，组织采编人员深入基层、深入实地、深入现场采访，形成“人人都是宣传员”的格局。坚持全面传播。建立立体传播机制，形成由纸媒、网络、微视频、公众号等全媒体新闻宣传综合平台，把宣传思想文化融入工作实践、融入日常生活。

（二）提炼“军校家”文化，凝聚精神内核

企业结合实际提炼出“军校家”三位一体的企业文化体系：

军队文化：强调纪律性与执行力，通过“安全生产标兵”“技能比武大赛”等活动，培育职工的责任意识。

学校文化：建立“职工培训学院”，开设管理、技术、创新、文化等课程，打造学习型组织；

家庭文化：设立“员工关爱基金”“家庭活动日”等福利项目，增强职工归属感。

通过将文化理念融入绩效考核、企业管理等环节，实现了“文化软实力”与“发展硬指标”的有机统一。

（三）构建“立体式”宣传机制，提升传播效能

（1）组织保障。成立企业文化建设领导小组，企业党委书记担任组长，统筹推进企业文化建设各项工作，加快企业文化塑炼步伐，高质量做好文化宣传工作，展现企业良好形象。持续加强党对职工宣传思想文化工作的领导，把职工宣传思想文化工作纳入体系化管理，建立完善各项工作制度和机制，构建 “党委统一领导，宣传主管，品牌共建”的“立体式”工作格局，形成工作合力。

（2）优化机制。构建日常约稿、组稿、投稿机制，加强跨部门组稿，提升文章编辑质量，为高质量成稿提供坚实保障。实施月度重点选题策划会制度，实行主编月度轮值，对企业上月宣传工作进行盘点，研究探讨重点新闻选题策划方向，明确本月新闻宣传重点内容。实施企业文化建设季度例会制度，分期分批邀请责任编辑、轮班编辑参会。

（3）目标管理。制定全年量化指标，鼓励各部门积极投稿，传播正能量，树立良好的企业形象。如外部宣传要求全年在中央媒体发稿量≥50篇，推出微信视频号≥10条，在杂志发稿量≥15篇，在相关报刊发稿量≥20篇。内部宣传要求全年制作企业内部报纸6期，微信平台每月更新≥6次、专题视频宣传≥6期/年。

（4）考核激励。制定文化宣传考核细则，将宣传绩效纳入部门年度考核，发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。围绕企业中心工作、阶段重点、亮点特色，将宣传报道向主流媒体、强势平台聚焦，挖掘特色成效和典型事例，讲好企业故事，着力提高文化宣传水平和舆论引导能力，展现企业良好形象。

（四）强化人才队伍建设，夯实专业基础

（1）体系化培养。建立全媒体人才库，引导鼓励员工把“关注点”“兴趣点”与行业新闻报道的“需求点”结合起来。严格执行文化宣传专班队伍“能进能出”制度，坚持动态管理，保障队伍成员在相对固定的前提下，有计划地实行轮班制度及周期性调整。对于表现优异、积极作为的成员，优先选派参与行业内外新闻宣传相关会议及培训。

（2）专业化培训。企业结合工作实际，全面加强全媒体人才培养，定期举办宣传工作培训班，邀请专业人士讲授课程。选派宣传骨干参加上级单位或外部机构宣传培训班，培养高层次骨干人才。推进内外部宣传力量协作，打破部门单位、业务条线限制，每年组织评选表彰新闻宣传工作先进部门、先进个人、优秀稿件、优秀融媒体作品，充分调动宣传人才队伍干事创业的积极性。

（3）实战化练兵。注重实战练兵、项目带动，通过专题策划研讨、组织集中创作、融媒作品评选等方式，以赛促学、以评促练，提升宣传人才的政治素养、业务素质和技能水平，努力打造一支政治素质、新闻素养、实践素能过硬的全媒体人才队伍。

（五）打造“矩阵式”宣传平台，提升传播效能

（1）主动策划，精品报道。明确年度新闻宣传工作要点，弘扬主流舆论，加强正面宣传，讲好企业故事，提振企业文化自信，为全力推动高质量发展和现代化建设提供强大精神力量和有力舆论支持。

（2）媒企融合，推陈出新。与新华网、央广网等中央主流媒体平台建立联系，持续加大对央媒的供稿力度，与地方媒体构建“正面报道+舆情监控”的共建共享工作机制，实现宣传工作多级联通、同频共振，扩大传播面。常态化邀请行业主流媒体驻点站长、江西日报记者授课培训，培养新闻宣传队伍，力求多角度、立体式展示企业形象、讲好企业故事、传播企业声音，提升企业的美誉度。

（3）创新载体，深入人心。通过创新宣传形式、丰富宣传内容，充分发挥新媒体的优势，推动企业宣传思想文化工作的开展。调整宣传思路，灵活宣传模式，由单一文字宣传模式向图片摄影、短视频等融媒体形式转变，由单纯的信息传递向深度报道转变，创作内容形式丰富、群众喜闻乐见的新媒体作品，如《企业微视》《匠人故事》等系列短视频，不断扩大传播范围和宣传效果，有效宣传了企业形象，扩大了企业影响力。

三、结束语

国有企业宣传思想文化工作是一项系统性工程，需要兼顾“守正”与“创新”。企业的探索实践表明，融合式管理能够有效整合资源、激发活力，为企业战略目标实现提供强大的精神动力。未来，需进一步深化媒体融合、强化技术赋能，推动宣传思想文化工作向更广范围、更深层次迈进。

参考文献：

（1）刘皇君，《国有企业文化建设与员工思想政治教育融合的思考与研究》[J].《中国煤炭工业》， 2023（11）52-53。

（2）付明乾，《推进国企思想政治工作与企业文化建设的深度融合》[J].《现代企业文化》， 2023（23）25-28。