提高建筑工程管理水平的有效途径研究

摘要：在当今快速发展的建筑行业中，提高建筑工程管理水平不仅是确保工程质量和安全的关键，也是实现工程效益最大化的重要手段。本文旨在探讨提高建筑工程管理水平的有效途径，以期为相关从业者提供有益的参考。

关键词：建筑工程；管理水平；提升途径

引言

在当前建筑行业飞速发展的今天，建筑工程管理是保证建设项目成功实施的一个重要步骤，具有十分重要的意义。由于技术的发展与市场的变迁，传统建筑工程管理方法已很难适应当代建筑的需要。因此，研究和探索提高建筑工程管理水平的有效途径，对于提升整个建筑行业的效率和质量具有重要意义。本文旨在通过分析当前建筑工程管理中存在的问题和挑战，探讨一系列创新的管理方法和技术，以期为建筑行业提供更为高效、科学的管理策略。

1提高建筑工程管理水平的必要性

在建筑行业蓬勃发展的当下提高建筑工程管理水平具有多方面的必要性。从工程质量层面看建筑工程关乎民众生命财产安全，高质量的工程管理能够确保施工严格遵循规范与标准。通过完善的质量管理制度和精细的过程把控可有效减少质量缺陷。例如，严格把控原材料质量，规范施工工艺，能避免因偷工减料、操作不当引发的建筑结构安全隐患，保障建筑在使用寿命内的稳定性与安全性。从企业效益层面看高效的工程管理能优化资源配置。合理安排人力、物力和财力，避免资源浪费，降低工程成本。如精准的进度管理可减少工期延误带来的额外开支，科学的成本管理能通过优化采购、施工流程等环节降低成本，进而提升企业利润空间，增强企业在市场中的竞争力。就建筑行业整体发展层面看提升工程管理水平有助于推动行业规范化、标准化进程。先进的管理理念和方法在行业内的传播与应用，能促使各建筑企业提升管理效能，提高行业整体施工水平，吸引更多优质资源流入，为行业的可持续发展打下了良好的根基。

2提高建筑工程管理水平的有效途径

2.1加强质量管理

（1）完善质量管理制度：建筑企业要有良好的质量管理制度，明确质量目标和质量标准，细化质量责任，将质量责任落实到每一个部门、每一个岗位和每一个施工人员。制定严格的质量控制流程，从原材料采购、施工过程控制到工程竣工验收，每一个环节都要有明确的质量控制标准和检验方法。例如，建立原材料检验制度，对进入施工现场的每一批原材料都要进行严格的检验，确保原材料质量符合要求。

（2）加强人员培训与教育：加强建筑工人的质量意识与专业技能，是确保工程质量的重要保障。建筑企业要对施工人员进行质量安全教育，包括施工规范、作业规程、质量标准等方面的培训。通过培训使施工人员熟悉掌握施工技术和质量要求，提高质量意识，自觉按照施工规范进行作业。同时，加强对管理人员的质量培训，提高其质量管理水平和监督能力。

（3）强化施工过程质量控制：在施工过程中要加强对各工序的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。施工人员在完成每一道工序后要进行自检，发现问题及时整改；各施工班组之间要进行互检，相互监督，共同提高工程质量；专职质量管理人员要对每一道工序进行专检，确保工序质量符合要求。同时，加强对隐蔽工程的质量验收，未经质量验收合格不得进行下一道工序施工。

2.2强化安全管理

（1）加大安全管理投入：建筑企业应提高对安全管理工作的重视程度，增加对安全生产的投入。安全帽，安全带，安全网，护栏等安全设备，保证施工现场安全。在此基础上，还应加强对施工人员的安全培训，为他们配备必要的安全设备，增强施工人员的安全意识，增强他们的自我保护能力。

（2）严格执行安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全管理责任，严格执行安全管理制度。加强对施工现场的安全检查，定期开展安全隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对违反安全管理制度的行为要严肃处理，确保安全管理制度的权威性。例如，对施工现场的违规操作行为要及时制止并给予相应的处罚。

（3）加强安全文化建设：安全文化是企业安全管理的灵魂。建筑企业要加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全事故案例分析等活动提高施工人员的安全意识和安全素质。同时，在施工现场设置安全标语、宣传栏等宣传安全知识，强化安全意识。

2.3严格成本管理

（1）树立成本管理意识：建筑企业管理层要高度重视成本管理，树立成本管理意识，将成本管理贯穿于工程建设的全过程。加强对全体员工的成本管理教育，使每一位员工都认识到成本管理的重要性，自觉参与成本管理。例如，在企业内部开展成本管理培训和宣传活动，提高员工的成本管理意识。

（2）建立科学的成本控制体系：建立健全科学的成本控制体系，明确成本控制目标和责任，采用先进的成本控制方法，如目标成本法、价值工程法等。加强对工程成本的核算和分析，及时掌握工程成本的动态变化情况，为成本控制提供准确的数据支持。同时，加强对工程变更的管理，严格控制工程变更，避免因工程变更导致成本增加。

（3）加强成本控制的全过程管理：从工程投标阶段开始就要进行成本预测和分析，制定合理的投标报价策略。在工程施工过程中要加强对材料采购、施工工艺、人员配置等方面的成本控制。在工程竣工验收阶段要及时进行成本核算和结算，总结成本控制经验教训。例如，在材料采购过程中通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。此外，还应实施动态成本监控，实时跟踪成本变化，确保成本控制措施得到有效执行。同时，应定期对成本控制流程进行审查和优化，以适应市场变化和项目特点，提高成本控制的灵活性和适应性。

2.4优化进度管理

（1）制定合理的进度计划：在制定工程进度计划时要充分考虑工程的实际情况，如周边环境、气候因素、材料供应、劳动力配置等，制定科学合理的进度计划。采用先进的项目管理方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等对工程进度进行优化和控制。同时，要预留一定的弹性时间以应对突发情况对工程进度的影响。

（2）合理配置施工资源：为了确保施工项目的顺利进行，必须根据项目进度表，对施工资源进行精心的规划和调配。这包括对人员、材料、机械等关键资源的合理安排。特别是在建设的高峰期，要确保有充足的人力资源，以避免出现劳动力短缺的情况，即所谓的“民工荒”。此外，还需要强化材料的采购管理，通过预先制定详尽的材料采购计划，确保材料能够按时供应，从而避免因材料延迟而导致的工程延误。对于机械设备，要负责其日常的维护和检修工作，确保机械能够保持良好的工作状态，从而提高整体的生产效率。

3结束语

综上所述，建筑工程管理水平的提高是一项系统工程，需要多方面的努力和提高。这既要求施工单位管理者具有较强的责任心、敬业精神，又要求施工单位有先进的管理观念与方法，同时也要有不断学习、创新的精神。只有这样，才能保证建设项目的顺利实施，提高建设项目的质量、安全、效益，促进社会的繁荣与发展。为此，应充分认识到加强建筑工程管理工作的重要意义，并在实践中不断探索，为促进建筑业的持续、健康发展尽一份绵薄之力。

参考文献

[1]葛晓超.浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平[J].中华建设，2023，（12）：163-165.

[2]许婷婷.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径[J].砖瓦，2023，（02）：104-106.