安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的作用分析

摘要：本文探讨了安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的核心作用。通过分析安全管理对施工事故率的降低、工人安全意识的提升以及对工程质量的积极影响，强调了安全管理的重要性。同时，施工技术管理在确保施工进度、成本控制及工程质量方面的作用也被详细阐述。文章进一步指出了当前工程现场施工管理中存在的若干问题，如缺乏有效安全防护措施、施工人员安全意识薄弱及安全生产基础工作不扎实等，并针对性地提出了改进措施。这些措施旨在通过加强安全培训、完善技术管理体系、提升现场管理水平，以全面提高建筑工程现场施工的安全性与效率。

关键词：施工技术；建筑；工程管理；现场施工

前言：

随着城市化进程的加速，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着更加复杂多变的安全挑战。建筑工程现场施工作为整个建设过程的关键环节，其安全与施工技术管理水平直接关系到工程质量、施工进度及人员安全[1]。因此，深入分析安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的作用，识别存在的问题并提出有效的改进措施，对于保障施工安全、提升工程质量、促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。

1 安全与施工技术管理在建筑工程现场施工概述

1.1安全与施工技术管理在建筑工程现场施工重要性

1.1.1安全管理重要性

（1）降低事故率：安全管理是建筑工程现场施工的首要任务。通过建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，可以显著降低施工现场的事故率。这不仅能够减少人员伤亡和财产损失，还能有效避免工期延误和成本增加，为工程的顺利推进创造有利条件。

（2）提高工人安全意识：安全管理还注重提高工人的安全意识。通过定期的安全教育培训、安全演练以及安全文化的建设，可以促使工人时刻保持警惕，自觉遵守安全规定，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。这种安全意识的提升，是预防事故发生、保障工人生命安全的根本所在[2]。

1.1.2施工技术管理重要性

它有助于确保施工过程的规范性和科学性。通过制定详细的施工方案和技术措施，明确施工流程和操作方法，可以确保施工过程的每一个环节都符合规范要求，从而提高工程的整体质量。施工技术管理有助于优化资源配置，提高施工效率。通过合理安排施工顺序、调整施工力量、优化手段，可以充分利用现有资源，减少浪费，加快施工进度。施工技术管理还有助于应对施工过程中的各种挑战和不确定性。面对复杂多变的施工环境和各种突发情况，施工技术管理能够迅速作出反应，调整施工方案，确保工程顺利进行。

1.2安全与施工技术管理对建筑工程现场施工的影响

1.2.1安全管理对建筑工程现场施工的影响

（1）对工人的安全保障：安全管理是建筑工程现场施工的首要任务。一个完善的安全管理体系，能够为工人提供全方位的安全保障。通过定期开展安全教育培训，增强工人的安全意识与应急处理能力，可以有效降低施工现场的事故发生率[3]。同时，严格遵守安全操作规程，合理配置安全防护设施，如安全网、安全带、警示标志等，能够进一步确保工人的生命安全不受威胁。

（2）对工程质量的提升：

安全管理不仅关乎工人的生命安全，还与工程质量息息相关。一个安全稳定的施工环境，有助于工人保持良好的工作状态，减少因安全事故导致的工期延误与成本增加。此外，安全管理还涉及对施工材料与设备的严格管控，确保它们符合质量标准，从而为工程质量的提升奠定坚实基础。

1.2.2施工技术管理对建筑工程现场施工的影响

施工技术管理对于提升建筑工程现场施工效率与质量具有关键作用。通过科学规划施工方案，合理安排施工流程，可以施工活动有序进行，避免资源浪费与工期延误。同时，施工技术管理还涉及对施工技术的不断创新与优化，以适应不同工程项目的实际需求。在施工技术管理方面，应注重对施工人员的技能培训与考核，提升他们的专业技能与操作水平。这不仅有助于提高施工效率，还能确保施工质量的稳定与提升。此外要加强对施工过程中的质量监控与检测，及时发现并纠正质量问题。

2 当前工程现场施工管理存在的问题

2.1 缺少有效安全防护措施

在建筑工程现场，安全防护措施是保障施工人员生命安全的第一道防线。然而许多施工现场在这一方面存在明显不足。一方面，部分施工单位为了节约成本，往往设施的建设和维护，导致施工现场的安全防护网、安全护栏等设施残缺不全，无法有效起到保护作用。另一方面，一些施工现场的安全防护措施设计不合理，未能根据工程特点和施工环境进行有针对性的设置，使得防护措施形同虚设，无法真正发挥防护作用。这种缺少有效安全防护措施的现状，无疑给施工现场的安全管理带来了巨大的隐患。

2.2 施工人员缺乏安全意识

施工人员是建筑工程现场施工的主体，直接关系到整个施工过程的安全水平。但当前许多施工人员缺乏必要的安全意识和自我保护能力。一方面，部分施工人员对安全操作规程了解不足，施工过程中违规操作现象时有发生，这不仅增加了施工风险，还可能引发严重的安全事故。另一方面，一些施工人员对安全防护设施的使用不够熟练，甚至在关键时刻无法正确使用安全防护设备，导致防护效果大打折扣。此外刘晓军[4]的研究中指出，部分施工人员对安全警示标志视而不见，对潜在的安全隐患缺乏警惕性，这也是导致安全事故频发的重要原因之一。

2.3 缺乏扎实安全生产基础工作

安全生产基础工作是确保建筑工程现场施工安全的重要保障。当前许多施工单位在这一方面存在明显短板。一方面，部分施工单位的安全管理制度不健全，安全责任落实不到位，导致安全管理存在漏洞和盲区。另一方面，一些施工单位的安全教育培训工作流于形式，未能真正提高施工人员的安全意识和操作技能。在饶国强[5]的研究中认为，部分施工单位对施工现场的安全隐患排查和整改工作还不够重视，未能及时发现和消除潜在的安全风险，这种缺乏扎实安全生产基础工作的现状，使得施工现场的安全管理水平难以得到有效提升。

3 安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的改进措施

3.1 加强安全教育培训

3.1.1 定期开展安全知识讲座

安全知识讲座是提升现场工作人员安全意识的基础手段。通过定期邀请安全专家、行业资深人士进行现场授课，可以系统地向施工人员传授安全法律法规、事故案例分析、安全操作规程等核心知识。讲座内容应结合建筑工程现场实际，注重实用性和针对性，确保每位参与者都能从中获得有价值的信息。为确保讲座效果，组织者需做好充分准备，包括确定讲座主题、邀请合适的讲师、安排合适的场地和时间，并提前通知所有相关人员。讲座结束后，可通过问卷调查、小组讨论等形式收集反馈，以便持续优化讲座内容和形式。赵军鹏[6]的研究中提到，可以利用现代科技手段，如在线直播、视频回放等，进一步扩大讲座的受众范围，提高教育资源的利用效率。

3.1.2 实施实操技能培训

理论讲解之外，实操技能培训同样不可或缺。实操培训应涵盖个人防护装备的正确使用、紧急情况下的自救互救技能、常见安全隐患的识别与排除等内容。为确保实操培训的有效性，项目部应应建立专业的实操培训基地，配备必要的安全设备和模拟场景。培训过程中，应由经验丰富的培训师现场指导，确保每位参与者都能得到充分的实践机会。同时，通过设立考核标准，对参与者的实操能力进行定期评估，以检验培训成果，并根据评估结果调整培训内容和强度。

3.1.3 强化班前安全教育

每日施工前，班组负责人应组织班前安全教育，针对当天施工任务的特点，分析潜在安全风险，提出具体防范措施。通过简短而有效的班前教育，使施工人员时刻保持警惕，预防事故的发生。建立固定的教育时间和地点，确保所有施工人员都能按时参加。张华[7]的研究中指出，教育内容应由班组长或安全管理人员提前准备，并结合现场实际情况进行动态调整。还可以鼓励施工人员之间互相交流安全经验，分享安全小贴士，形成良好的安全文化氛围。

3.1.4 建立安全教育考核机制

为确保安全教育培训效果，应建立严格的安全教育考核机制。分为理论考核和实操考核两部分。理论考核可通过书面考试、在线测试等形式进行，检验施工人员对安全知识的掌握程度。实操考核则通过模拟场景、实际操作等方式，评估施工人员的安全操作技能。考核结果应与个人绩效挂钩，作为奖惩、晋升的重要依据，对于考核不合格的人员，应提供额外的培训机会，直至达到考核标准。考核机制还应注重持续改进。通过定期收集和分析考核数据，发现培训内容和形式的不足之处，及时调整和优化，鼓励施工人员积极参与考核机制的改进过程，提出宝贵的意见和建议。

3.2 完善安全防护设施

在工程设计阶段，应充分考虑施工安全需求，合理布局安全防护设施。如设置安全网、防护栏、警示标志等，确保施工人员在高空作业、临边作业等高风险区域得到有效保护。同时，安全设施的设计应便于安装、拆卸和维护，提高使用效率。安全设施的安装应由专业团队负责，确保安装质量。安装完成后，应由项目部组织相关部门进行验收，对安全设施的稳固性、完整性、有效性进行全面检查，确保设施符合安全标准。张开维[8]的研究中认为，由于安全防护设施在使用过程中易受环境、人为等因素影响，出现损坏或失效。因此应建立定期检查与维护制度，对安全设施进行日常巡查和定期检测，及时发现并修复确保设施始终处于良好状态。随着科技的发展，智能化监控系统在安全防护中发挥着越来越重要的作用。通过在施工现场关键区域安装智能监控设备，实时监测安全设施状态，风险，为安全管理提供有力支持。

3.3 强化安全生产责任制

3.3.1 明确安全职责划分

在建筑工程现场施工中，必须建立清晰的安全责任体系，明确从项目经理到一线施工人员的各级安全职责。①项目经理的安全职责：作为施工现场的第一责任人，项目经理需全面负责项目安全管理，确保安全管理体系有效运行，包括组织安全教育培训、审核安全施工方案、协调解决重大安全隐患等。②技术负责人的安全职责：技术负责人需负责制定和审核施工技术方案，确保方案符合安全规范，同时指导施工人员正确操作，预防技术事故。③安全管理人员的安全职责：安全管理人员负责日常安全巡查、隐患排查整改、安全教育培训等工作，确保施工现场各项安全措施得到有效执行。通过明确各级人员的安全职责，形成“人人有责、人人参与”的安全文化氛围，为安全生产奠定坚实基础。

3.3.2 实施安全目标考核

安全目标考核是责任制实施效果的重要手段。通过设定具体、可量化的安全目标，并将其纳入绩效考核体系，可以激励各级人员积极履行安全职责，提高安全管理水平。将安全生产目标纳入项目绩效考核体系，与管理人员和施工人员的晋升、薪酬挂钩。通过设定具体、量化的安全目标，如事故率、违章率等，激励各级人员积极履行安全职责，提升安全管理水平。整改，对违规行为严肃处理。彭世红[9]的研究指出，通过严格的监督检查，可以确保安全生产责任制得到有效落实。为激发管理人员和施工人员的安全积极性，应建立安全激励机制。对在安全管理中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，树立安全榜样，营造浓厚的安全文化氛围。

3.4 引入现代信息技术

利用大数据、云计算等技术，建立安全管理信息系统。将施工现场的安全数据实时采集、存储和分析，为安全管理提供科学依据。通过系统分析，及时发现安全隐患，预警潜在风险，为决策提供有力支持。在李亚伟[10]的研究内还指出，智能穿戴设备在施工现场安全管理中具有广阔应用前景。可以通过为施工人员配备智能手环、安全帽等设备，实时监测施工人员的生命体征、位置信息等，为紧急救援提供及时准确的定位信息。同时，智能穿戴设备还可以记录施工人员的作业行为，为安全培训提供个性化指导。无人机巡检技术在施工现场安全管理中具有独特优势。通过无人机对施工现场进行高空巡检，可以全面、直观地掌握施工现场的安全状况，发现隐蔽的安全隐患。无人机巡检还可以结合图像识别、人工智能等技术，对安全隐患进行自动识别和分析，提高巡检效率和准确性。还可以利用互联网技术构建安全知识共享平台，为管理人员和施工人员提供丰富的安全学习资源。平台可以包括安全法规、事故案例、实操技能等内容，支持在线学习、考试和交流。通过平台学习，不断提升施工人员的安全意识和技能水平。

4 结语

综上所述，安全与施工技术管理在中具有举足轻重的作用。通过加强安全与施工技术管理，可以降低事故率，提高工人安全意识，保障工程质量，促进建筑行业的健康发展。针对当前工程现场施工管理存在的问题，施工单位应采取有效的改进措施，加强安全防护措施、完善安全管理制度、强化施工技术管理、加强安全教育培训和推广先进施工技术和设备等方面的工作。只有这样，才能确保建筑工程现场施工的顺利进行，为建筑行业的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1]王中红. 安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的价值探究[J]. 建筑与装饰，2024（8）：49-51.

[2]杜伟，鲁亚军. 建筑工程现场施工中安全与施工技术管理分析[J]. 工程建设与设计，2022（20）：248-250.

[3]姜智民. 建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J]. 模型世界，2020（22）：163-165.

[4]刘晓军. 建筑工程现场施工的安全与施工技术要点探究[J]. 四川建材，2024，50（2）：230-231，237.

[5]饶国强. 基于建筑工程现场施工中安全策略与施工技术管理研究[J]. 砖瓦世界，2021（24）：91-92.

[6]赵军鹏. 建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J]. 建材与装饰，2023，19（1）：99-101.

[7]张华. 安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的实践[J]. 中国民商，2020（3）：50.

[8]张开维. 探析房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J]. 建筑·建材·装饰，2024（4）：76-78.

[9] 彭世红. 新型建筑工程技术背景下的施工安全管理创新[J]. 智能建筑与工程机械，2024，6（4）：76-78.

[10] 李亚伟. 建筑工程施工现场的安全管理与施工技术要点分析[J]. 中国厨卫，2024，23（10）：134-136.