浅谈新时代如何弘扬班组劳动精神和发挥先进引领作用

细胞是生命活动和构成有机体的基本单位，一切除病毒外的有机体都是由细胞构成。如果把企业当做一个生命体，那么班组就如细胞般是构成企业的最基本单位。它是企业管理中最基础的一切管理组织，是企业一切工作的立足点。

新时代习近平书记在谈及国企发展的时候，着重强调要坚持党的领导，加强党的建设，这是国有企业的“根”，也是我国国企的独特优势。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。

在党的十九大描绘的宏大蓝图中，新时代的社会主义现代化强国，人人都享有成果和承担相应的责任，新时代工人阶级的自豪感和使命感更深入广大员工的心中，员工们应当爱岗敬业、奉献拼搏，大力弘扬新时代的劳模精神和工匠精神。

1. 班组建设的作用

1.1 有利于员工思想建设

班组作为现代企业管理的最基层单元，是党加强对国有企业领导的前沿阵地。班组的建设融入思想政治教育，用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，加强爱国主义和集体主义的教育，遵纪守法，增强员工的主人翁的责任感。

1.2 有利于员工技能培训

在生产经营一线中实践、在实践中相互学习，取长补短，共同提升，全面发展。车间即天然的培训最佳场所，学习方式更加直观、多样化，随时随地相互讨论，互相启发，既解决现场问题，又增加知识，提高技能，促近团队协作。

1.3 有利于培养工匠型人才

班组建设的过程中，在班组长的带领下，通过“比、学、赶、帮、超”，能够培养一支企业工匠队伍。

当年热播大江南北的《亮剑》里李云龙的形象深入人心，他所带领的狼性团队有着打遍天下无敌手的斗志和非一般的战斗技巧。这其中的主要管理技巧便是团队的绝对服从，行动上绝不拖延迟疑，并且敢于接受内部和外部环境的挑战，某位名人说过：“走得最远的人，常是能够接受挑战，愿意去做，并愿意去冒险的人。”正是这样的管理，打造出一支“常胜之师”，个个骁勇善战，敢于担当。

1.4 有利于提升企业管理水平

实现企业现代化的一项重要工作就是全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化和规范化，现金国企改革的步伐不断加快，国企的管理制度需完善和优化，组织结构扁平、效率最优化、运行柔性化已渐成趋势，班组作为企业最基层的组织，其地位和作用在管理变革的过程中越来越重要。重视班组建设，处理好国企生产的成熟发展与员工的成长发展之间的关系，真正做到“以人为本、共同发展”。

2. 班组建设的要点

班组建设始于对顾客及相关方需求的识别，通过需求确定、建设策划、建设过程和建设成效四个阶段进行，最终满足其需求并获得信赖。

2.1 需求确定

著名的马斯洛理论反映了人的需求层次成金字塔模型，该理论指出人有五种由低到高的需求，分别为生理需求、安全需求、社交/ 归属需求、尊重需求、以及最高层的自我实现。要懂得识别班组员工的关键需求，可采用“3S1T”法，其中 3S 即国家和行业要求、顾客和相关方要求、企业内部要求，1T 即对标标杆水平。

2.2 建设策划

在班组建设策划阶段，精准评估现状与需求的差距是关键前提。需组建专业的评估小组，通过问卷调查、现场观察、员工访谈等多种方式，全面收集班组在人员技能、管理机制、工作方法、工作效率等多方面的信息，并与企业战略目标及业务发展需求进行细致比对，找出存在的短板与不足。

基于需求识别，明确班组建设的质量特性，如人员能力提升的幅度、管理流程的优化程度、创新成果的转化率等。依据这些质量特性，结合企业实际情况和资源条件，制定具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的目标。例如，在人员能力提升方面，设定在一定时间内，班组成员的专业技能考核通过率达到 90% 以上。

随后，制定详细的实施计划表。将目标分解为具体的任务和行动步骤，明确责任人、时间节点和所需资源。例如，为提升人员技能，安排定期的内部培训和外部专家讲座，并制定培训课程表和考核计划。同时，建立监督和反馈机制，确保计划的有效执行。

2.3 建设过程

建设过程是班组建设的核心环节，在明确目标的指引下，严格按照实施计划推进各项工作。在人员能力提升方面，开展多样化的培训活动，包括技能培训、安全培训、沟通技巧培训等，并鼓励员工自主学习和经验分享。建立导师带徒制度，让经验丰富的员工指导新员工，加速新员工的成长。

完善管理机制，优化工作流程，明确各岗位的职责和权限，减少工作中的推诿和扯皮现象。引入信息化管理系统，提高工作效率和数据准确性。鼓励员工提出创新改善建议，对有价值的建议给予奖励，并推动创新成果的转化和应

用。

2.4 建设成效

建设成效评估是对班组建设工作的全面检验。通过对比实际成果与预定目标，评估目标达成情况，分析未达成目标的原因。总结实施过程中的经验教训，找出存在的问题和不足，如培训效果不理想、创新动力不足等。

提炼班组活动中的亮点和成功案例，如某次创新改善活动带来的显著效益、某位员工的突出表现等。将这些亮点和案例进行整理和宣传，形成可推广应用的实践案例，为其他班组提供借鉴和参考，推动企业整体班组建设水平的提升。

3. 班组建设的问题与对策

根据近几年国有企业的班组建设所遇到的障碍瓶颈和一些相关的事实案例，外结合所做的对员工进行有关需求和疑惑的调查问卷，归类整理出班组建设常见的问题如下：

一、积极性不高，不主动参与活动；

二、程序繁琐，实施起来困难；

三、工作繁重，适应不了超载负荷。

为此，针对这三个主要问题实施相应的对策：

3.1 健全机制，激活动力

所有企业的制度不会一成不变，随着时代的变革和社会的发展需要与时俱进地健全完善，提高班组员工的积极性，健全激励机制，开展团建活动，激活班组员工的动力，班组员工才能把工作放在第一位，更有恒心地为自己工作，对自我成长负责任。

3.2 简化程序，流畅运转

恪守简单原则，将简单观念贯穿于班组工作运转的过程当中，通过简单的结构和快捷的程序更好地实现目标。清楚地了解工作的目标与要求，可避免重复作业，减少发生错误的机会。

3.3 深入技改，发展创新

创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，国企班组作为生产经营一线的最小组织，要落实创新发展责任，大力弘扬工匠精神，精心厚植工匠文化，班组建设崇尚精益求精，坚持有效开展科技创新课题和技术改造研发比如质量改进活动、QC 课题研发、7S 现场管理，努力探寻提高效率的方法，减少人工劳动强度，培育出众多人才，巩固高质量发展。

4. 结束语

重视班组在企业中的基础性和重要性，加强班组建设，深化班组管理，应付各种挑战和考验，营造积极向上、和谐发展的工作氛围，谱写一曲敬业之歌和奉献之曲，为企业在当前的全球经济格局下实现高质量发展打下坚实的基础并提供强大的动力。

参考文献

[1] 李玥佳 , 刘琳 . 严格精细 多管齐下 以创新思维促进管理提升 [N].中国航空报 ,2021-05-25(008).

[2] 刘辉 . 以“ 解决问题” 为导向 深化班组精益管理 [J]. 班组天地 ,2021,{4}(03):9-11.

[3] 王蓓. 如何加强国企班组建设管理工作[J]. 企业改革与管理,2019,{4}(11):16-17.

[4] 李玉凤 . 浅谈如何加强国企班组建设管理 [J]. 内蒙古煤炭经济 ,2016,{4}(09): 61-62+85 .

[5] 韩庆聚 . 新时代加强职工教育的路径探析——以班组文化建设为例[J]. 陕西教育 ( 高教 ),2020,{4}(12):62-63.

[6] 刘思贤 , 倪馨馨 , 吴东 . 班组精益化管理内嵌融合创新 [J]. 中国电力企业管理 ,2020,{4}(35):64-66.