做好企业转型发展中职工思想政治工作研究

引言：

企业转型发展中开展思想政治工作，会引导正确发展方向，带动职工积极改革创新，构建和谐企业文化。企业转型期的思政工作目前暴露出思政工作重要性认识不足、工作方式单调落后、职工及思政工作人员素质低下等问题。对此，企业思政工作须加强价值观宣教，建设优秀企业文化，妥善处理职工和企业的关系，合理分配，还要以多元化思政工作方式进行思想引导，以党带群提升素质，提升企业核心竞争力，平稳向好发展。

一、企业转型发展中思想政治工作的价值

（一）思想政治工作的方向指引功能

企业转型升级过程中，思想政治管理发挥着战略导向作用。通过政策解读与贯彻，引导企业将国家发展战略与自身转型目标相结合，确保决策符合政策导向。以陕煤澄合矿业王村煤矿为例，在国家实施去产能、去库存的大环境下，为响应国家落后产能退出政策，王村煤矿率先做出回应，于 2016 年 3 月开始回撤，10 月底完成矿井闭坑工作，并于 11 月前，先后通过了公司、集团、省、国家的检查验收，比集团公司既定的闭坑时间提前了 5 个月，为集团公司获得国家去产能政策补贴、资金支持及产能置换起到了积极促进作用。矿井关闭回撤期间，矿领导班子就利用一切时间到区队、班组、家庭去开展宣传工作和政策解读 , 使职工了解矿井改革的意义 , 了解安置分流方案。增强员工责任意识和创新精神，为转型创造良好内部环境。同时建立常态化政策学习机制，帮助管理人员将政策要点转化为具体发展举措。这种战略引领贯穿企业经营管理全过程，通过统一思想认识协调各部门行动，保障转型顺利推进。

长期来看，有效的思想政治管理能增强企业战略定力，在复杂市场环境中保持正确发展方向，实现经济效益与社会效益的统一。

（二）思想政治工作对创新能力的培育机制

思想政治管理在企业转型升级中系统性促进创新能力提升。通过教育培训体系强化员工专业素养，为技术创新提供人才基础。价值观引导和激励机制塑造开放包容的创新文化，降低创新风险压力，激发技术人员的探索精神。澄合矿业王村煤矿提出的“456”全员素质提升工程。就是培育管理人员“创新、创优、创特、创效的“四创”素质和具备“调查研究能力、组织协调能力、学习提高能力、协作共事能力、应急处置能力”的“五能”素养，培养“会学、会思、会说、会写、会干、会讲”的“六会”高素质、高技能人才，对各级管理人员分级、分岗位进行素质、能力、专业等方面的培训和考核，以达到全员素质稳步提升，实现企业效益、职工收入稳步增长。

这种全方位创新促进机制既激发个体潜能，又形成组织持续创新能力，为企业转型提供持久动力。长期来看，创新理念融入企业文化有助于企业在产业变革中保持竞争优势，实现高质量发展。

（三）思想政治工作对企业文化的塑造作用

思想政治管理工作对企业文化建设和团队凝聚力培育具有系统性影响。如：澄合王村煤矿在转型发展过程中，坚持将“为了人、依靠人、发展人”的“众人文化”作为推动转型发展的前提和关键，将“以人为本”的理念贯穿在企业发展的方方面面，形成一系列具有“运动战”中新王村的特色文化，即：以服务为本的乙方文化、敢为人先的创新文化、简洁高效的执行文化、共创共赢的合作文化、高度一致的协同文化、互敬互爱的亲情文化等，又将这些文化进行融合提炼，形成了具有王村特色的“家”文化体系，传承了具备时代意义的“北移精神”。通过价值观引导和行为规范建设，促进企业形成统一的价值认同和行为准则，为经营管理活动提供思想基础。

在日常管理中，通过多种形式的沟通交流机制，帮助员工理解企业发展战略和目标定位，增强组织认同感。在团队建设方面，通过开展主题实践活动和团队协作训练，培养员工的合作意识和集体观念，提高组织运行效率。同时，这种管理方式注重将企业核心价值观融入管理制度和业务流程，使文化理念转化为具体的管理实践。在外部形象塑造上，通过员工行为规范和企业社会责任建设，树立积极正面的品牌形象，增强市场认可度。这种由内而外的文化建设过程，不仅优化了企业内部治理结构，也为企业可持续发展创造了有利条件。从管理效果来看，良好的企业文化氛围能够降低管理成本，提高决策执行效率，使企业在市场竞争中获得软实力优势。

二、国有企业转型期思想政治工作存在的问题

当前国有企业思想政治工作面临四个方面的突出问题：首先是思想认识层面存在偏差，部分企业管理者对思想政治工作的战略地位认识不足，将其视为软任务而非硬要求，导致工作流于形式；其次是工作内容缺乏深度，过度聚焦生产经营指标而忽视职工思想建设，造成思想教育实效性不强；再次是工作方式创新不足，仍沿用传统说教模式，未能有效结合现代企业管理方法和信息技术手段；最后是队伍建设存在短板，部分政工干部理论素养和业务能力与新时代要求存在差距，专业化水平有待提升，尤其党组织引领思想教育工作方面存在提升空间。这些问题的存在影响了思想政治工作在国企改革发展中引领方向、凝聚力量作用的充分发挥，应积极推动企业转型期的思想政治工作优化。

三、企业转型期职工思想政治工作的优化路径

基层国有企业应对市场挑战需重视思想政治工作的基础性作用。通过系统化思想教育，引导职工正确认识改革形势，形成发展共识。建立常态化沟通机制，及时掌握职工思想动态，化解矛盾问题。将思政工作与经营管理结合，使职工理解企业战略决策。这种思想引导能增强职工认同感，营造稳定发展环境。如澄合王村煤矿的“1134”党建管理中的“1”，就是树立服务意识，增强“从细微处创造效益，从细微处提高质量”理念，将严明的纪律、优良的作风、高标准的服务和优质的质量作为赖以生存和发展的目标，发挥基层党组织政治核心作用，通过党员示范带动职工参与改革，打造优秀的“王村品牌”。提升企业凝聚力和执行力，为突破发展瓶颈创造条件。长期来看，良好思政工作有助于形成健康企业文化，为可持续发展提供思想保障和人才支撑。为此需要做好以下几点：

（一）注重思想政治工作的作用

基层国有企业在改革发展过程中，必须将价值观培育作为思想政治工作的核心内容。通过建立系统化的教育引导机制，将社会主义核心价值观与企业文化建设有机融合，为生产经营活动提供价值引领。在实施层面，需要构建多层次的教育体系，澄合王村煤矿实施“456”全员素质提升工程，“党建赋能 . 一月一特色”活动等，通过理论学习和实践锻炼提升政治素养，发挥示范带动作用。同时，要完善考核评价机制，将思想表现与业务绩效相结合，形成双向促进的工作格局。在企业文化塑造方面，澄合王村煤矿深入拓展延伸“十家”文化，挖掘优良传统，结合新时代要求创新发展理念，培育具有行业特色和企业特点的文化内涵。这种文化建设既要体现党的路线方针政策，又要契合企业发展实际，通过文化认同增强组织凝聚力。具体措施包括围绕发展实际，定期开展“主题党日”“主题团日”等活动，建立文化传播平台，将价值理念融入管理制度和业务流程。通过这种全方位的价值观培育，可以确保企业在追求经济效益的同时保持正确发展方向，为可持续发展提供文化支撑和精神动力。从长远来看，先进的企业文化能够转化为核心竞争力，使企业在市场竞争中获得差异化优势。

（二）做好制度体系优化

在基层国有企业改革发展中，构建和谐劳动关系需要将思想政治工作与分配制度改革有机结合。要建立科学的薪酬管理体系，如澄合王村煤矿“走出去”十年来，一直实行“一部一策、一部一考核、一部一兑现”的经营管理策略，以提高经营收入为目标，密切联系实际，强化成本意识，规范经营管理、提高经营质量、防控经营风险，挖掘节支降本潜能，增强自主经营能力，努力实现经营效益最大化。

通过合理确定各层级人员的收入分配比例，既体现激励导向又兼顾公平原则。在制度设计上，应当参照行业标准和地区水平，确保薪酬待遇具有市场竞争力，同时建立动态调整机制，使职工收入与企业效益同步增长。实施过程中需要强化监督管理，对高管薪酬实行审批备案制度，确保分配行为规范透明。在沟通机制方面，要建立常态化的意见反馈渠道，通过职工代表大会、座谈会等形式，及时了解职工诉求，做好政策解释工作。同时，要将思想引导融入分配制度改革全过程，帮助职工正确认识企业发展和个人利益的关系，尤其是在转变身份角色之后，澄合王村煤矿广大干部职工迅速调整心态，主动放低身段，积极融入甲方企业的角度，以“办事如办家事，待人如待家人”的工作态度，以服务求发展、以质量求生存，形成共建共享的价值认同。

这种融合式管理既能保障职工合法权益，又能促进企业持续发展，实现劳资双方互利共赢。从管理效果来看，合理的分配制度配合有效的思想工作，能够显著提升职工归属感和工作积极性，为企业发展提供稳定的人力资源保障。

（三）创新思想工作方式方法

基层国有企业开展思想政治工作必须注重方式方法的创新与优化。要根据职工队伍结构特点实施分类指导，针对不同岗位、不同年龄段的职工群体采取差异化的教育引导策略。在青年职工培养方面，需要建立系统的职业发展指导体系，通过导师制、轮岗交流等方式，帮助其树立正确的职业价值观。同时要充分利用现代信息技术手段，构建线上线下相结合的思想交流平台，拓宽沟通渠道。在工作内容上，要紧密结合企业改革发展实际，将思想引导与解决实际问题相结合，增强工作的针对性和实效性。要特别关注职工心理状态变化，通过定期调研、个别访谈等方式及时掌握思想动态，做好心理疏导工作。在实施过程中，既要坚持思想政治工作的基本原则，又要灵活运用案例教学、情景模拟等互动性强的教育形式，提升工作吸引力。这种多元化的思想政治工作模式能够更好地适应新时代职工思想特点，为企业改革发展营造良好的思想氛围和群众基础。从长远发展来看，创新工作方法是提升思想政治工作实效性的关键，也是增强企业凝聚力的重要途径。

（四）积极构建党组织思想引领体系

在国有企业改革发展过程中，要充分发挥党组织的政治引领作用。通过建立党员先锋岗、示范团队等载体，带动全体职工共同推进企业创新发展。要将党建工作与生产经营深度融合，以党组织建设促进企业管理水平提升，形成党政互促的良好局面。在具体实施中，澄合王村煤矿确立了“尊重人、理解人、关爱人、保护人、服务人”的“以人为本”理念，形成“企业待职工如家人, 职工视企业为家庭”，企业和职工双向奔赴，构筑了企业和职工之间的“命运共同体”，形成企业和职工之间“不离不弃、同甘共苦、风雨同舟、荣辱与共”的密切关系。通过举办职工座谈会、心理疏导等活动，了解职工思想动态和需求，及时解决问题，增强党组织的凝聚力和向心力。

在队伍建设方面，要加强对政工干部的专业培训，提升其开展思想引导和群众工作的能力。通过举办文艺联欢会、文体活动、读书沙龙、体育比赛等活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工的归属感和幸福感。同时组织多样化的教育活动，帮助职工理解企业发展战略，培育与企业同发展的价值理念。这种以党建带动全局的工作模式，不仅能够提升企业内部管理水平，还能促进行业整体的转型升级。从实际效果看，强有力的党建工作能够转化为企业的发展优势，为提升市场竞争力提供组织保障和精神动力。

结束语：

综上所述，包括国有企业等在内的大中小企业，在发展历程中不可避免地需要不停面对时代和社会发展的不同阶段，需要及时做出正确应对，才能实现行稳致远目标。在这种系统性、跨越性以及阶段性的转型期，企业面对着错综复杂的内外环境，技术迭代、资源重构、组织变革及市场不确定性等，无不深刻影响职工心态，产生一系列负面影响。这就要求企业加大职工思想政治工作力度，以适用的思政工作理念和方法，引导职工建立正确的价值观和行为模式，助力企业成功转型升级。

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