企业文化建设中的思想政治工作融入探析

关键字：企业文化建设；思想政治工作；融合

引言

在经济全球化与市场竞争加剧的背景下，企业文化建设已成为企业提升核心竞争力的关键要素，思想政治工作则是凝聚人心、引领方向的重要抓手 [1]。二者的深度融合，既能赋予企业文化建设正确的价值导向，又能为思想政治工作注入新活力 [2]。然而，当前企业在推进两者融合过程中面临诸多困境与挑战 [3]。本文将深入探析企业文化建设中思想政治工作的融入路径，为企业可持续发展提供有益参考。

一、当前企业文化建设困境

（一）重视不足

许多企业虽在战略规划、技术研发、市场拓展等领域投入大量资源，却对企业文化建设重视不足。部分企业将文化建设视为“软指标”，因其无法直接产生经济效益，因而在人力、物力、财力的分配上重点向业务部门倾斜，未能构建起系统性的企业文化培育体系。导致企业文化难以真正渗透到企业运营的各个环节，员工对企业价值观、使命和愿景缺乏清晰认知，内部凝聚力不足，进而削弱企业的创新动力与核心竞争力。

（二）缺乏特色

不少企业在文化建设过程中，存在盲目跟风、照搬照抄的现象。看到其他企业的文化理念受欢迎，便不加甄别地模仿借鉴，未能结合自身行业特点、发展历程、战略目标以及员工群体特征，提炼出独特的企业文化内涵。导致企业文化千篇一律，无法展现企业个性与核心竞争力，难以对员工和社会公众产生吸引力与认同感。在外部竞争中，缺失鲜明文化特色的企业，难以树立独特的品牌形象，既无法有效吸引优秀人才，也难以获得客户和社会的深度认同，长此以往，将严重制约企业的可持续发展与战略目标实现。

（三）难以落地

许多企业虽制定了丰富的文化理念和口号，但在实际运营中，未能将文化理念转化为具体的制度规范、行为准则和工作流程。文化建设与企业日常管理、经营活动相互脱节，缺乏有效的传播渠道和实践载体，使得企业文化沦为空洞的口号，无法真正融入员工的思想和行为，难以发挥其凝聚人心、激励员工、规范行为的作用。

二、企业文化建设融合意义

（一）为企业发展提供保障

思想政治工作以马克思主义理论和社会主义核心价值观为指导，能够引导企业树立正确的发展方向和价值取向。在企业面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争时，通过思想政治工作的开展，帮助企业管理者保持清醒的头脑，坚定发展信心，制定符合国家政策、社会需求和企业实际的战略规划。

（二）提升企业员工凝聚力

企业文化是企业的灵魂，思想政治工作是凝聚人心的纽带。当两者有机融合后，能够以文化为载体，通过开展各类主题活动、宣传教育等方式，将思想政治工作的内容融入员工的日常工作和生活中。在这个过程中，增进员工之间的思想交流与情感沟通，打破部门之间、员工之间的隔阂，营造团结和谐、积极向上的工作氛围。

（三）相互促进，带来优势

企业文化建设与思想政治工作的融合，是一个相互促进、共同发展的过程。企业文化建设为思想政治工作提供了丰富的实践平台和表现形式，使思想政治工作更贴近企业实际、贴近员工生活，增强思想政治工作的针对性和实效性。反之，思想政治工作则为企业文化建设提供了正确的价值导向和思想引领，帮助企业提炼更具内涵和深度的文化理念，丰富企业文化的精神内核。

三、面临的挑战：融合路上的荆棘

（一）缺乏融合机制

多数企业尚未构建起系统化、规范化的融合制度框架，导致二者在实际操作中缺乏明确的对接标准与流程。没有专门的组织机构统筹协调，也未制定配套的考核评价体系，使得融合工作难以量化评估成效。例如，在开展企业文化活动时，思政元素的融入往往随意性强，既无科学规划，也无后续跟踪反馈，难以形成长效机制，无法保障融合工作持续、稳定地开展。

（二）缺乏融合意识

部分企业宣传上受传统思维局限，将企业文化建设与思想政治工作视为相互独立的板块，缺乏主动融合的积极性与创造性。工作中存在“各自为政”现象，企业文化宣传部门专注于塑造品牌形象、营造工作氛围，思政工作者则侧重于理论宣讲、思想教育，双方缺乏沟通协作，未能从企业整体发展战略高度出发，整合资源、协同发力。这种割裂的工作模式，使得融合工作浮于表面，难以触及深层次的价值融合。

（三）缺乏正确价值观引导

一些企业在融合过程中，未能准确把握社会主义核心价值观与企业特色文化的契合点，致使融合方向出现偏差。或是过度强调思政工作的政治性，忽视企业文化的个性化表达；或是过分追求企业文化的经济效益导向，弱化了思政工作的思想引领作用。由于缺乏正确价值观的指引，融合后的文化理念难以真正被员工认同与践行，无法发挥凝聚人心、规范行为的作用，甚至可能因价值观的混乱，引发员工思想困惑，削弱企业内部的向心力与战斗力。

四、融合方法与策略

（一）树立共同目标

以社会主义核心价值观为引领，结合企业战略愿景，提炼兼具思想高度与企业特色的价值理念。例如，将“诚信、敬业”等社会主义核心价值观内涵，与企业经营理念深度融合，转化为员工日常工作准则。通过开展主题宣讲、文化研讨等活动，让员工深刻理解企业文化与思政工作融合的意义，使个人发展目标与企业整体目标同向而行，激发员工的使命感与责任感。

（二）发挥党组织领导作用

国有企业应充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将思想政治工作纳入企业文化建设总体布局。党组织牵头成立专项工作小组，统筹协调各部门资源，确保思政工作与企业文化建设同部署、同推进、同考核。通过党组织的示范引领，带动全体员工积极参与融合工作，形成自上而下、全员联动的工作格局。

（三）完善管理制度

建立健全培训制度，定期组织员工开展企业文化与思政知识培训，提升员工思想觉悟与文化素养；制定监督考核制度，将融合成效纳入部门与个人绩效考核体系，设置明确的评价指标，如员工思想动态反馈率、文化活动参与度等，通过考核激励机制推动融合工作落地。完善激励机制，对在融合工作中表现突出的团队与个人给予表彰奖励，调动员工积极性。

（四）创新工作方式

借助新媒体技术，打造线上线下一体化的宣传教育平台。利用短视频、直播等形式，以生动有趣的内容传播企业文化与思政知识；开发互动性强的文化活动，如线上知识竞赛、线下情景模拟等，增强员工参与感。结合企业实际，将思政教育融入生产经营、项目建设等具体场景，让员工在实践中感悟文化内涵，实现思想政治工作与企业文化建设的深度融合。

五、成功案例分析

以中国移动通信集团为例，其在企业文化建设与思想政治工作融合方面成效显著。中国移动秉持“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，将社会主义核心价值观与企业发展战略紧密结合，打造独具特色的企业文化体系。

在组织架构上，中国移动强化党组织的领导核心作用，将党建工作写入公司章程，设立专门的党建与企业文化融合推进部门，确保思想政治工作与企业文化建设同部署、同落实。通过开展“党员先锋工程”，在 5G 技术研发、网络优化等重点项目中组建党员突击队，充分发挥党员的模范带头作用，将思想政治工作转化为推动企业创新发展的强大动力。

在文化传播层面，中国移动创新宣传形式，利用线上线下平台开展主题教育活动。线上打造“红色云展厅”，以数字化形式展现党的光辉历程与企业发展成就；线下举办“企业文化故事分享会”，邀请优秀员工讲述践行企业价值观的真实经历，增强员工的认同感与归属感。

总结

企业文化建设与思想政治工作的融合意义深远。当前企业面临重视不足、缺乏特色、难以落地等困境，融合过程中也存在机制缺失、意识淡薄等挑战。通过树立共同目标、发挥党组织领导、完善制度和创新方式，并借鉴成功案例经验，能够有效推动二者深度融合，为企业发展提供思想保障，增强凝聚力，释放发展优势，实现可持续发展。

参考文献

[1] 刘元元 . 现代企业文化建设与思想政治工作的协同推进 [J]. 现代企业 , 2025(2):125-127.

[2] 谷东超 . 思想政治工作在企业文化建设中的作用及其实践研究 [J].现代企业文化 , 2024(8).

[3] 王丹 . 企业文化建设与企业思想政治教育的深度融合研究 [J]. 产业与科技论坛 , 2024, 23(17):200-202.