基于BIM 技术的建筑工程监理协同管理研究

当前建筑行业正处于数字化转型的关键阶段，工程管理面临从传统经验式向数据驱动型的深层变革。在这一背景下，建筑工程监理作为保障质量、安全与进度的核心环节，亟需升级其管理手段和工作方式。传统监理工作依赖纸质文档、口头沟通和线下协调，效率低下且易因信息滞后或不对称导致监管失位。在项目参与主体复杂的实践中，监理活动需要更强的信息整合与协同能力。BIM 技术作为集成设计、施工、运维全过程数据的平台，正在渗透进项目管理各环节。尤其在建筑监理中，BIM 通过三维可视化、模型驱动的任务管理和实时信息共享，提升了监理工作的系统性与效率，为多方协作提供新路径，也对监理人员的技术能力提出更高要求。

一、BIM 技术赋能建筑监理的应用基础与价值体现

（一）BIM 技术的核心功能与协同特性

近年来，在国家政策的推动下，建筑业对建筑信息模型 （BIM） 技术的重视程度不断提高，越来越多的建设项目开始采用BIM 技术。BIM 技术以建筑全生命周期为基础，集三维可视化、信息集成与数据交互于一体，为工程参与各方构建了一个统一、直观、实时更新的信息平台[1]。在监理工作中，BIM 所提供的模型化表达方式，有助于监理人员全面掌握施工流程、关键构造和材料分布，减少图纸理解误差和现场勘查盲点。其参数化模型具备高度逻辑关联性，在设计变更、进度调整等环节，能快速反馈相关节点变化，增强了监理介入的及时性与有效性。协同特性方面，BIM 打破了信息孤岛，通过模型共享机制，将设计单位、施工单位和监理单位置于同一协作环境中，为工程监管活动的流畅开展提供了良好的技术基础。

（二）BIM 对监理信息流通与任务交付效率的提升

在建筑工程信息高度密集的背景下，监理工作对数据的准确性与响应效率提出更高要求。BIM 平台通过集中数据管理和模型驱动任务分发，构建了信息透明、响应快速的沟通机制。监理人员可借助模型对施工现场情况进行模拟预判，并对存在风险的节点发出指令，实现问题可视化定位、责任明晰与过程可追溯。任务交付环节中，借助BIM 系统的流程管理功能，监理工作由碎片化向系统化演变，不仅提高了检查和审核效率，也强化了过程控制的连续性。这种数据驱动的监理方式，有效促进了各方协作，推动建筑项目管理向高质量发展迈进。

二、基于BIM 的建筑工程监理协同管理实践路径

（一）BIM 在施工阶段监理协同中的流程集成应用

施工阶段是项目执行的核心阶段，也是监理工作最为密集的时期[2]。BIM 技术通过模型与进度计划的集成管理，实现施工过程的动态可视化，便于监理人员对关键节点进行过程管控。模型与实际施工数据的同步更新，使得进度偏差、工序冲突等问题在模型中即可预判并干预，减少了现场返工与沟通成本。在质量控制方面，BIM 支持施工工艺的可视化交底，有助于施工人员准确理解设计意图，降低操作失误率。监理人员依据模型进行实地核查，通过对照虚拟构建与现场实体，实现精准的质量验收与缺陷识别，推动质量管理向前移、全过程覆盖。BIM 系统还可接入现场的摄像监控、传感设备，实现安全隐患自动识别与预警，助力监理在安全监督中实现信息化转型。施工日志、隐蔽工程验收等资料通过模型系统归档管理，提高了资料的完整性与可查性，为项目后期评估与移交提供了数据支撑。

（二）BIM 协同平台支撑下多角色协作机制构建

建筑工程涉及设计、施工、监理、业主等多个主体，协作效率直接影响项目执行力。BIM 协同平台打破信息壁垒，为各参与方构建了透明、高效的沟通桥梁。监理人员可在平台中实时掌握施工动态、材料使用、设计变更等关键信息，避免因信息滞后造成判断失误。当发现问题时，可通过模型标注功能在具体构件位置进行可视化留言，相关责任方即时接收并处理，提高问题解决效率。项目管理团队可在平台上设置协同审批流程，确保每一项变更均经由监理审核确认，强化制度闭环。平台还具备多用户权限管理功能，保障信息使用的安全性与专业性。协同平台中的模型记录、变更轨迹与操作日志为责任追溯与绩效考核提供了依据，推动工程管理标准化、规范化。随着平台功能的持续完善与实践积累，BIM 正在由技术工具演变为推动监理机制改革与提升工程治理能力的重要力量。

三、BIM 辅助下建筑监理协同管理的挑战与优化策略

（一）技术落地中的实际问题与管理障碍

尽管 BIM 在理论层面具备显著优势，但在实际监理协同过程中仍存在一定落差 [3]。在具体实施中，项目参与方使用的模型标准和数据格式缺乏统一规范，导致模型整合难度加大，影响监理工作的时效性与准确性。部分项目BIM 平台仅限于图纸展示与设计沟通，未能实现与施工进度、质量、安全等监理任务的深度融合。此外，监理人员的信息技术能力存在参差，部分传统从业者对BIM 系统操作不熟悉，缺乏数据识别与模型分析能力，使得BIM 应用效果未能充分释放。在平台运行层面，有的系统界面复杂、响应速度慢、数据更新不及时，用户体验不佳，也一定程度上削弱了协同积极性。部分项目对BIM 协同模式缺乏明确绩效考核机制，导致信息上传、任务跟进与反馈环节责任界定模糊，影响了系统协同效率。

（二）推动BIM 监理协同深度融合的优化策略研究

为实现 BIM 技术在监理协同管理中的高效融合，应在平台技术、标准制度与人才保障方面形成合力。在平台技术方面，构建统一数据接口与跨平台模型格式转换机制，提升系统间的兼容性和模型共享效率。推动平台与施工管理、材料验收、质量巡检等子系统对接，形成全流程一体化管理链条。在标准制度方面，建立BIM 应用规范与操作流程，明确模型更新频率、信息反馈节点与问题闭环机制，提升操作规范性。在人才培养方面，加强BIM 能力培训与考核，推动技术能力纳入职业晋升体系，形成复合型人才梯队。引入项目实训模式，提高实操熟练度，增强技术自信。同时，建立与BIM 协同成效挂钩的评价机制，将信息上传质量、问题响应速度等纳入项目绩效考核，激发责任意识。通过制度激励与技术赋能，BIM 协同机制将助力项目实现数字化、智能化、高质量发展。

结语：

建筑工程监理作为保障工程质量与效能的关键环节，在 BIM 技术的推动下展现出前所未有的协同潜力。通过信息透明化、过程可视化与决策数据化，监理工作逐步从经验驱动走向精细治理，为工程管理注入科技动力。未来，BIM 所代表的智能协同理念不仅将提升监理效能，也将在推动建筑行业现代化转型中发挥更加深远的价值，成为实现建设管理高质量发展的重要支撑。

参考文献：

[1] 薛传中 . 基于 BIM 技术的建设工程监理精细化管理研究 [J].智能建筑与智慧城市 ，2022，（06）：108-110..

[2] 邹永东 .BIM 技术在建设工程监理中的应用 [J]. 产业科技创新 ，2023，5（01）：87-89.

[3] 宋颖 .BIM 技术在建筑工程精细化管理中的应用研究 [J]. 建筑科技 ，2024，8（07）：137-139.