石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

摘 要：现阶段，城市化发展进程在进一步加快，石油化工工程项目建设的基本范围也在不断扩大。在石油化工施工企业之中，通过对项目整体施工成本展开科学化管理与控制，能够充分保证工程项目更为顺利开展，加强资金整体利用效果，避免出现资金使用超出规范的情况，在很大程度上保证石油化工项目的实际经济效益。于是，本文主要针对石油化工施工企业开展的工程项目所开展的成本管理与控制方面工作展开以下相关阐述。

关键词：石油化工；施工企业；工程项目；成本管理

石油化工施工企业在开展工程项目建设过程中，会投入很多资金，整体施工所涉及到的内容比较广泛，同时施工量很大，在实际施工之时会产生很多复杂问题。因此，应该对项目成本提升关注力度，科学做好成本管理与控制相关工作。在实施成本管理与控制工作时，也需要完善管理方案，针对各个施工阶段成本实施合理管理与控制，从而有效加强成本管理工作的质量与效率，为石油化工施工企业所承包的工程项目带来更多收益。

一、石油化工施工企业工程项目成本管理与控制存在的问题

（一）工作人员成本管控意识较为淡薄

石油化工施工企业在实施工程项目的成本管理工作时，并没有完善好各项管理机制，所以会出现资产管理以及资金运行等方面的问题。同时，工作人员相应工作开展并不顺利，出现数据失真情况，施工企业内部产生虚假账目问题也时有发生。因为工作人员自身能力比较有限，很难真正适应目前时代的发展与变化，实际落实的各项成本管理与控制工作内容具有片面化，针对成本管控各项数据无法实施精准核算。成本管理需要全员参与进来，并实施科学有效管理，成本控制应基于项目施工来进行组织和管理。而且成本控制管理相关工作应该在施工项目作业过程中开展，所有运营工作人员都要积极参与其中，并不是单一通过成本管理控制工作人员来进行控制和管理方案的定制，但是部分项目施工人员表示自己就可以完成好工作，设定相应工作目标，对最终项目费用的使用情况并不关注，工程人员只是对施工项目进度更为关注，操作人员对材料管理以及储存工作更为关注，实际上成本控制工作并没有真正被落实。

（二）缺少完善的成本管理机制

在石油化工施工企业工程项目建设中，工程成本管理与控制工作能够促进项目顺利完成关键指标。但是在展开成本管理与控制工作的时候，出现相应问题就是因为成本管理与控制机制不完善所致[1]。在建设工程定额方面来看，施工企业与实际管理权限实际包含行业、地区以及企业等相应统一化定额，还有后续补充定额等相关内容。相关部门实际投资建设的工程项目都是通过审计机构以及评审中心等具有一定职能的管理部门来实施审核，但是会因为区域的不同和有关管理规定而受到影响和束缚。还有一些区域之内的工程建设项目存在多个部门同时管理和干预，所以当部门之间实际管理要求以及规定不同，就会出现一些矛盾和问题，使得定额的使用企业无法科学把握具体现状。即使一些部门进行干预和管理，但是最终的解决结果依然无法令人满意。

（三）成本管理与控制力度不够

在石油化工施工企业实施工程项目成本管理工作之时，并没有创建出完善的监管机制，导致成本管理制度的实际作用没有被真正发挥出来，那么成本管理各项制度会变得形同虚设，基于此种成本管理模式下，全过程成本管理工作落实力度不足，对成本管理工作效率会产生较多影响。同时，在进行成本管理控制过程中，工作人员更为关注事后各项工作的监督，针对事前检查以及事中管理各项内容管理与控制力度不足，工程项目成本管理工作的整体价值被忽略，使得成本管理数据精准性也会被影响，体现出管理力度不足的问题，使得施工企业全过程成本管理控制工作失去原本的作用与意义。当前建筑施工企业在实施成本管理之时，整体会呈现出执行力度不足情况，没有真正结合相关管理政策落实成本管理与控制工作，在管理工作内容与执行标准方面没有进行更为全面的分析与考量。而且，缺少科学化工作管理机制，使得成本管理与控制人员在落实成本管理之时，会出现工作素养较为薄弱的情况，导致成本管理与控制实际质量受到影响。

二、石油化工施工企业工程项目成本管理与控制的主要对策

（一）提升工作人员成本管控意识

在石油化工施工企业的不断发展，内部成本管理工作内容与职能都产生明显变化，针对成本管控工作人员的专业能力与素质方面都具有较高要求。所以，施工企业需要在相应途径之下，加强工作人员整体素质。企业可以开展实践培训，鼓励工作人员积极参与，学习到更为专业的知识与工作技能，掌握现代化成本管控工作技术，同时积累更多工作经验，未来投身岗位时可以提升工作效率[2]。施工企业还可以针对工程项目市场中控中吸纳更为专业与优秀的成本管理工作人员，扩充成本管控工作队伍，进而可以在企业之内逐渐形成良性竞争，加强成本管理工作人员的成本管理意识以及岗位竞争意识，在工作岗位实践中完善自身、提升工作能力，针对财务会计各项工作内容作出科学调整。

（二）创建完善的成本管理机制

石油化工施工企业为了真正避免上级管理层对财务部门实施较多干预，充分将财务部门主要职能进行发挥，应该对成本管理与控制工作过程实施相应监督与管理，创建出更为完善的成本管理机制，促进企业内部各项资源获得科学整合，保证各项经营管理活动可以有效进行。在互联网技术下，保证成本管理工作可以稳定落实，使得工作过程更为专业。施工企业对成本管控工作实施监督，更新管理模式，引入媒体监督以及公众监督等管理模式。同时，有效加强对工作人员发生违法行为的惩处力度，真正树立监管权威，保证石油化工施工企业内部各项财务工作项目都合法、合规。施工企业还要鼓励成本管理人员提升工作效率，更新工作手段，使得成本管理与控制工作真正满足企业发展的具体需求，这对促进施工企业经济效益提升也具有更为关键的作用。

（三）加强工程项目成本审核力度

在进行石油化工施工企业工程项目各项费用审核工作之时，要将当地区域之内工程成本管理工作部门实际颁发的管理文件基本内容作为实际依据，而且还要充分结合所签署的合同等内容，针对各项施工费用展开进一步明确，增强工程项目成本审核的力度。主要而言，在实际展开审核的时候，要关注收费文件主要内容的真实性以及有效性，充分结合施工企业的具体经营现状，依照文件规定条款展开费用差价的定制。有关工作人员可以更为熟悉地做好工程项目成本管理与控制工作，并且执行工作流程的时候，可以将预结算与施工项目展开充分结合。同时，工作人员还应该针对施工项目展开严格监管，与管理者之间展开管理计划的研究与设计，在绩效激励的基本形式之下，使得各位工作人员可以更为积极主动进行工作，提升施工效率[3]。

结束语：

综上所述，对石油化工施工企业工程项目实施成本管理与控制工作，对项目整体建设与发展而言都具有重要意义。成本管理与控制是贯穿工程项目建设始终的工作内容，尤其是在石油化工施工企业工程项目中，项目具有施工周期长、成本耗费多、施工环境复杂等特点，导致成本管理与控制难度变大。所以，应提升成本管控意识、完善成本管控机制、加强成本管控力度，保证成本管理工作质量得到提升，进而为石油化工施工企业工程项目提升经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]吴虹.石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理，2023，（13）：10-12.

[2]沈洁.项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程质量中的运用研究[J].中国石油和化工标准与质量，2022，42（10）：46-48.