企业财务会计转型与企业价值提升的深度关联研究

摘要：本文深入探讨企业财务会计转型与企业价值提升之间的紧密关系。通过对财务会计职能转变、信息技术应用、财务人员能力提升以及财务战略与企业战略融合四个主要方面的剖析，阐述财务会计转型如何从不同维度影响企业价值。旨在为企业在财务转型实践中提供理论依据，助力企业通过有效的财务会计转型实现价值的持续提升。

关键词：财务会计转型；企业价值提升；信息技术应用；财务战略

一、引言

在当今复杂多变的商业环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业价值的提升成为众多企业追求的核心目标，而财务会计作为企业管理的重要组成部分，其转型对于企业价值提升有着至关重要的作用。深入研究二者之间的关联，有助于企业更好地把握发展方向，实现可持续发展。

二、企业财务会计转型与企业价值理论概述

（一）企业财务会计转型内涵

在传统的企业财务管理架构中，财务会计扮演着事后记录者的角色，其核心工作集中在账务处理和财务报告编制。这种模式下，财务会计主要是对已经发生的经济业务进行分类、记录和汇总，形成财务报表，为企业外部的利益相关者如投资者、债权人等提供信息。例如，每月按时编制资产负债表、利润表和现金流量表，记录企业的财务状况、经营成果和现金流动情况。

然而，随着市场环境的日益复杂和企业管理需求的提升，财务会计正经历深刻的转型。转型后的财务会计不再局限于事后的信息整理，而是将触角延伸至企业经营的前端和过程中，积极参与到前瞻性的管理活动中。其中，参与预算编制是一个重要方面。财务会计通过分析历史数据、市场趋势和企业战略目标，协助各部门制定合理的预算方案。在预算编制过程中，财务会计要综合考虑各种因素，如销售预测、成本变动、资金需求等，确保预算的科学性和可行性。

成本控制也是转型后财务会计的关键职责之一。财务会计不再只是简单地核算成本，而是深入分析成本结构，寻找降低成本的机会。例如，通过作业成本法对成本进行精确核算和分析，确定哪些作业环节是增值的，哪些是不增值的，从而为企业优化生产流程、降低成本提供依据。同时，在绩效评估方面，财务会计利用其专业知识和数据优势，建立科学合理的绩效评价体系。通过设定关键绩效指标（KPI），对部门和员工的工作绩效进行量化评估，为企业的激励机制提供有力支持。

这种转型使得财务会计的工作范围从单纯的财务领域拓展到企业经营管理的各个环节，与业务活动紧密结合，其重点也从被动记录转向主动管理，成为企业价值创造过程中不可或缺的一部分。

（二）企业价值内涵及衡量指标

企业价值是一个综合性的概念，它代表了企业在市场中所具有的经济价值。从理论上讲，企业价值是企业预期未来现金流量以适当的贴现率进行折现的现值。这意味着企业价值不仅仅取决于当前的财务状况，更重要的是对企业未来盈利能力和现金创造能力的预期。

为了量化企业价值，学者和业界发展出了一系列衡量指标。经济增加值（EVA）是其中备受关注的一个指标。EVA 的计算考虑了企业的权益资本成本，它等于企业税后净营业利润减去包括债务和权益资本成本在内的全部资本成本后的余额。与传统的会计利润不同，EVA 更能准确地反映企业为股东创造的价值。例如，一个建筑施工企业虽然账面上有盈利，但如果其利润不足以弥补权益资本成本，从 EVA 的角度来看，实际上并没有为股东创造真正的价值。建筑施工企业往往面临着高额的设备购置、材料采购等成本投入，资金占用量大，若仅依据传统会计利润判断，可能忽视了权益资本的隐性成本。据相关统计数据显示，那些实施有效财务转型的建筑施工企业，其 EVA 平均增长率可达 15% - 20%。这充分说明了财务转型对建筑施工企业价值创造的积极影响，比如通过优化资金管理、合理规划项目成本与进度、精准控制财务风险等财务转型举措，能有效提升建筑施工企业的价值创造能力，使其在激烈的市场竞争中更具优势，为股东带来更切实的价值回报。

市场增加值（MVA）则是从市场角度衡量企业价值的指标，它等于企业的市场价值减去企业的总资本投入。市场增加值反映了企业在资本市场上的表现，体现了投资者对企业未来价值创造能力的预期。如果企业的 MVA 为正，说明企业为股东创造了价值；反之，则表明企业损害了股东利益。

托宾Q值也是一种常用的企业价值衡量指标，它等于企业的市场价值与企业资产重置成本的比值。托宾 Q 值大于 1 时，表明企业的市场价值高于其资产重置成本，意味着企业具有良好的发展前景和价值创造能力；当托宾 Q 值小于 1 时，则可能暗示企业的资产利用效率较低或市场对企业的预期不佳。这些不同的衡量指标从不同维度为企业价值评估提供了依据，帮助企业管理者和投资者更好地了解企业的价值状况。

三、企业财务会计转型对企业价值提升的影响

（一）财务会计职能转变

1. 从核算到决策支持

传统财务会计核算工作主要是对企业已经发生的经济业务进行记录、分类和汇总，生成财务报表。这些报表虽然为企业提供了财务状况和经营成果的信息，但对于企业决策的直接帮助有限。因为传统核算往往是事后的，只是呈现了结果，而无法深入分析原因和提供前瞻性建议。

然而，随着企业财务会计的转型，财务会计开始向决策支持方向发展。通过建立各种分析模型，如成本分析模型，财务会计可以为企业决策提供有力依据。以产品定价决策为例，转型后的财务会计不仅仅考虑成本因素，还会结合市场竞争状况、消费者需求弹性等多方面因素。通过详细分析不同价格水平下的成本收益情况，为企业确定最优价格。

2. 从监督到价值创造

过去，财务会计的监督职能主要集中在确保企业财务活动符合法律法规和内部规章制度，保障财务信息的真实性和可靠性。这一职能虽然重要，但相对被动，对企业价值提升的积极作用不够直接。

如今，财务会计更多地参与到企业的价值创造过程中。其中，优化内部资金管理是一个重要方面。企业资金就像血液循环系统对于人体一样重要，合理的资金管理可以降低资金成本，提高资金使用效率。通过优化资金的筹集、分配和使用，企业可以减少不必要的资金闲置和浪费。

（二）信息技术在财务会计转型中的应用

1. 大数据助力财务分析

在当今数字化时代，大数据技术为财务会计带来了前所未有的机遇。大数据使财务会计能够获取和处理海量的数据，这些数据来源广泛，包括企业内部的交易记录、生产数据、销售数据，以及外部的市场数据、宏观经济数据等。

通过对数据的深入分析，企业可以挖掘出有价值的信息，更准确地预测市场趋势、客户需求等。例如，利用客户购买数据进行分析，企业可以了解客户的购买习惯、偏好、购买频率等信息。根据这些信息，企业可以对不同客户群体进行细分，针对不同群体制定个性化的营销策略。同时，通过分析客户购买数据与市场因素的关系，企业可以预测不同产品在不同时期的销售情况，进而调整生产计划。

2. 财务共享服务提升效率

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，将企业分散在各个部门、各个地区的财务业务进行集中处理。这种集中处理通过标准化的流程实现，涵盖了报销、账务处理、财务报告编制等多个财务业务领域。

在报销业务方面，财务共享服务中心制定了统一的报销标准和流程。员工只需按照规定在系统中提交报销申请，附上相关凭证，系统会自动按照设定的流程进行审批和支付。这大大提高了报销的效率和准确性，减少了因人为因素导致的报销问题。在账务处理方面，通过标准化的会计科目设置、记账规则和财务报表编制方法，财务共享服务中心能够快速、准确地处理大量的账务信息。

参考文献

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[2] 许金叶.企业财务转型的制度经济学分析[J].财务研究，2019（04）：33 - 41.