建筑工程管理中的全过程造价控制研究

摘要：国内建筑单位通过全过程造价控制，可有效控制施工成本，提升经济效益，确保持续稳定发展。不合理的造价管理会严重干扰公司的正常运营，因此，企业需采取全过程管控措施，降低工程项目成本，在满足项目需求的同时，提高经济效益，增强竞争力。通过优化造价管理，企业能够稳健发展，为行业的繁荣与进步贡献力量。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；工程管理

1建筑工程全过程造价控制管理工作现状

1.1建设工程造价控制观念和模式落后

当前，国内经济迅猛发展，市场经济体制日益完善，工程项目建设的成本管理制度体系也日趋成熟。然而，由于长期采用定额计价方式，工程量清单计价在国内尚未完全普及，导致众多施工单位在造价管理方面存在诸多问题，影响了工程项目的施工成本与效益。为了提升项目经济效益和公司的市场竞争力，施工单位需积极转变造价管理方式，逐步推广工程量清单计价，有条件的项目主体方可编制自己的企业清单等方式来完善自己的成本管理体系，确保工程项目顺利进行。

1.2未充分开展市场情况调查

全面、深入的市场调研分析对于工程项目施工成本管理至关重要。市场趋势的变动直接影响项目施工效率，因此，及时了解市场行情的变化趋势，能够有效保障工程项目全过程造价控制的科学性和有效性。市场波动因素众多，这就要求施工单位在造价管理活动中全面考虑各种因素，确保成本控制得当，避免影响施工单位的整体经营效率。精准把握市场动态、优化造价管理策略，能够有效提升项目经济效益，推动企业稳健发展。

1.3未落实各阶段全过程造价控制

在建筑工程项目管理的过程中，施工作业环节是造价最多的一个环节，此环节的造价往往是由人力成本、设备成本、材料成本以及管理成本等众多成本所组成。在造价管理活动中，管理人员未能及时针对上述要素进行管理与监督，便会直接影响工程项目的施工进度以及资源利用效率，影响工程项目的施工效益，并最终给施工单位带来严重的损失。

2建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施

房屋建筑工程项目造价全过程管理旨在高效管理施工各环节成本，提升资金利用效率，避免资源浪费，增强项目经济效益。本文基于施工环节的全过程造价控制活动，提出具体改进措施，以期优化造价管理，推动项目顺利实施，实现经济效益最大化。

2.1决策阶段的造价控制

建设单位在工程项目前期决策阶段，务必结合项目现场实际情况与区域发展趋势，全面评估决策的现实性与可靠性。同时，要确保决策信息的真实可靠，为施工决策提供坚实的信息支撑。在遵守法律法规的基础上，结合施工人员的丰富经验，对工程造价管理进行科学细致的研究分析，保障投资活动的科学合理。管理人员应遵循低成本、高效率原则，全面分析工程建设活动。成本预算清单应贴近实际，不断优化成本管理制度，缩小预算与实际数据的差距。通过这些措施，有效规避造价管理中的不利因素，确保工程项目的稳定持续发展，实现经济效益与社会效益的双赢。

2.2设计阶段的造价控制

在项目前期设计阶段，管理人员须格外重视成本控制，不断优化施工方案。在保障设计方案符合相关标准的前提下，结合项目投资、需求等因素，通过专家研讨等方式，预防因设计失误而增加成本。设计时，应坚守工序定额设计原则，全面评估预算施工技术、设备等因素。同时，严格审核设计图纸的有效性，加强对图纸质量的监管，既保障工程质量，又合理评估资金使用效率，确保概预算编制符合标准，降低冒算率。为此，应建立有效的奖惩机制，鼓励高质量设计方案，确保工程质量与经济效益双提升。

2.3招投标的造价控制

招投标过程中的成本管理是控制工程项目施工成本的关键环节。要充分发挥投标人的作用，有效管理报价、造价变更等事宜。在招标时，不能仅仅关注成本控制，还应综合考虑施工单位的信誉和施工质量等，选择更合适的承包单位。同时，强化对招投标过程的监管，防止不法勾结，确保投标环节的公正公开，维护市场秩序。这样不仅能保障工程项目的施工效率和质量，还能提升项目的经济效益。通过科学规范的招投标管理，为工程项目的顺利实施奠定坚实基础，推动建筑行业健康有序发展。

2.4施工阶段的造价控制

在工程项目施工作业中，成本管理至关重要。这一管理活动需紧密围绕项目合同内容展开，因此在前期签订合同阶段，就应对合同内容进行详尽的评估与分析，一旦发现问题，应及时澄清并完善优化。特别要关注项目设计发生变更时的合同管理，对于价格变更的原因，务必详细备注，并需多方人员签字确认，确保相关信息的全面记载与存档，以规避签证延误等问题的出现。对工程项目的计量环节，同样要严格管控。针对工程量与实际不符的部分，相关人员应严格审查，确保数据的准确性，这不仅是成本控制的关键，更是项目竣工的重要标准与依据。在前期成本控制中，施工人员还需结合项目实际的工程量，依据合同最终价格来支付工程款项，确保资金的合理使用。

工程项目施工中，设计变更等问题难以避免。若处理不当，将给项目的实施带来诸多不利影响。因此，相关人员应高度重视对变更部分的核查，特别是工程量及估价变更的部分，须结合合同条款，明确最终的变更价格。同时，还应严格遵循施工图纸中的标准，确保施工质量的管控。对于隐蔽工程的会签、计算等环节，更应加强管理，为工程款的支付提供有力依据。此外，还应制定明确的奖惩制度，以激励施工环节的成本、工期、质量等方面的管理人员。通过将具体的成本管理目标拆解至各个部门和人员，可以确保责任明确，提高管理效率。同时，定期对公司预算管理人员进行培训，完善管理制度，明确职责划分，将有助于更好地实现工程项目的经济效益，推动企业实现持续稳定发展。

2.5竣工结算的造价控制

为有效实施工程项目成本管理，全面审计活动不可或缺。施工作业中，签证审核周期过长常导致项目损失。因此，项目竣工结算时，必须严格甄别签证材料真伪，深入了解签证变更、施工图纸等信息，及时修正问题。对于重复签证内容，应通过多方评审进行全面审核，确保审计工作的真实性、准确性和公正性。这些措施不仅为后续审计提供重要参考，更有助于优化成本管理流程，提升项目整体效益，实现企业的稳健发展。

3建筑工程管理中全过程造价控制应注意的问题

在建筑工程项目中，质量和成本之间的关系是全过程造价管理需要重点关注的方面。有效控制项目投入成本，提高建筑企业的经济效益，关键在于合理调节质量与成本之间的平衡。建筑企业不应为了节省成本而牺牲工程质量，选择质量不达标的材料或施工方法。这样的做法不仅可能带来严重的安全隐患，还可能因质量问题导致后期维修成本的剧增，从而损害企业的长期利益。因此，在进行全过程造价管理时，应始终坚持质量优先的原则，确保在合理控制成本的同时，达到工程质量的预期要求。

4结束语

当前，国内经济社会蓬勃发展，民众对房屋建筑的需求日益多样化，行业间的竞争也日趋激烈。施工单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断更新建筑理念，严格管控施工成本，提升项目经济效益，确保稳定持续发展。在工程项目施工建设中，成本管理至关重要。通过科学有效的成本管理，可以实现资源的高效利用，有力保障工程质量，进而推动整个建筑行业的健康、持续发展。因此，必须高度重视并不断优化成本管理环节，以适应和引领行业发展新趋势。

参考文献

[1]张建强.全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用[J].陶瓷，2023（12）：182-185.

[2]蒋成思.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产，2023（26）：76-78.